現(xiàn)場實施管理
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業(yè)務(wù)介紹： 現(xiàn)場實施管理就是項目施工管理人員在項目施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場問題等 。現(xiàn)場實施管理是項目全過程管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
一、 工程企業(yè)在項目現(xiàn)場實施管理的問題
1、 現(xiàn)場實施管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題無法及時上報給公司，公司對項目實施文件資料一無所知。
2、 項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目的實施管理文件不清晰，導(dǎo)致工作安排不當(dāng)，影響項目的質(zhì)量、進(jìn)度等。
3、 項目現(xiàn)場實施的管理是項目管理最重要的環(huán)節(jié)，對項目現(xiàn)場實施管理的欠缺，企業(yè)對項目建設(shè)就無法掌握信息，無法對項目進(jìn)行有效管控。
二、 泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理的作用
1、 通過現(xiàn)場實施管理的信息化管理，將現(xiàn)場實施管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題及時上報公司，公司對現(xiàn)場實施實時監(jiān)控。
2、 項目經(jīng)理通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理資料文件的上傳，清晰明了項目進(jìn)度，對項目經(jīng)理的工作安排做輔助作用。
3、 項目現(xiàn)場實時管理有利于企業(yè)對項目的信息掌控，更好的保證項目順利實施。
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