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　　耐火材料是施工項目施工中一種新型的施工材料，以其自身安全性、低耗能以及高質(zhì)量的優(yōu)勢成為受到施工團隊的青睞，有效提升施工項目施工質(zhì)量與安全水平。

　　一.什么是耐火材料

　　耐火度不低于1580℃的一類無機非金屬材料。耐火度是指耐火材料錐形體試樣在沒有荷重情況下，抵抗高溫作用而不軟化熔倒的攝氏溫度。但僅以耐火度來定義已不能全面描述耐火材料了，1580℃并不是絕對的。現(xiàn)定義為凡物理化學(xué)性質(zhì)允許其在高溫環(huán)境下使用的材料稱為耐火材料。耐火材料廣泛用于冶金、化工、石油、機械制造、硅酸鹽、動力等工業(yè)領(lǐng)域，在冶金工業(yè)中用量最大，占總產(chǎn)量的50%～60%。

　　二.耐火材料行業(yè)現(xiàn)狀

　　近年來，耐材行業(yè)的發(fā)展形勢與發(fā)展趨勢已發(fā)生根本性變化，行業(yè)企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，耐材行業(yè)已由原來的規(guī)模增長帶動的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新增效帶動的高質(zhì)量發(fā)展，耐材企業(yè)間的競爭將從 “增量博弈”轉(zhuǎn)為“存量博弈”。仍然存在的產(chǎn)業(yè)集中低、惡性競爭、產(chǎn)能過剩、落后產(chǎn)能退出慢、商業(yè)模式落后、綜合技術(shù)服務(wù)能力不足、產(chǎn)線裝備自動化水平低、創(chuàng)新及管理能力不足、環(huán)保不達標(biāo)等等問題，將會在行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中，逐步得到改善，市場化的淘汰機制將進一步促進行業(yè)的健康發(fā)展。 綜合實力強、具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)的市占率將得到進一步提升。

　　科技創(chuàng)新是實現(xiàn)綠色發(fā)展的必由之路。耐火材料科技創(chuàng)新基本方向以自主創(chuàng)新為出發(fā)點，走耐火材料設(shè)計應(yīng)用科學(xué)化，制作應(yīng)用精細化、綠色化，消耗減量化，資源節(jié)約化的一體化道路，推動研究開發(fā)再上新臺階，驅(qū)動綠色發(fā)展。

　　三. 耐火材料施工過程中應(yīng)注意的問題

　　將耐火材料使用至具體施工中需要注意多方面問題，這不僅是保證施工安全的重要基礎(chǔ)，更是提升耐火材料運用效果的基本元素。以下將分別針對設(shè)備處理與清理不及時、錨固件安裝與施工問題、模具支設(shè)不具合理性、澆筑澆注料流程不嚴謹進行分析。

　　1.設(shè)備處理與清理不及時

　　基于耐火材料本身材料狀態(tài)的特性，施工之前施工人員需要通過預(yù)熱器對耐火材料進行加熱處理，過熱或過冷都會影響材料狀態(tài)，那么預(yù)熱器會直接影響耐火材料的性能，而最常見問題就是預(yù)熱器結(jié)皮清理不及時。施工人員在結(jié)束材料預(yù)熱與施工后，并沒有及時或者直接忽略了對于預(yù)熱器的內(nèi)部與外部多余耐火材料進行清理，致使這些材料在預(yù)熱器表面形成一層或者多層的材料結(jié)皮。再次進行加工時，這些已經(jīng)被加熱過或者多次加熱過的材料，自身性能已經(jīng)發(fā)生了改變，便會對新耐火材料性能造成一定影響，并同時吸收眾多熱能，預(yù)熱器往往需要花費更多的時間與熱能去達到預(yù)期問題，直接降低了預(yù)熱器整體的工作效率，影響施工團隊整體施工效率同時，還延長整體施工周期，額外增加不必要的成本花銷。

　　2.錨固件安裝與施工問題

　　雖然錨固件整體比較小，但是其對于耐火材料模具穩(wěn)定性與安全性的作用卻是很重要的，且每一個錨固件施工位置都是具有一定規(guī)劃的，環(huán)環(huán)相扣。然而在實際施工過程中，施工人員并沒有依照錨固件的安裝說明進行操作，僅僅是依靠著以往的施工經(jīng)驗來操作，這樣“單一化”操作方式，對于錨固件來說，會對其造成一定磨損與破壞，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)暴露出來，長期使用便會被侵蝕和老化，額外增加施工團隊錨固件采購花銷，埋下巨大的安全隱患，;對于模具結(jié)構(gòu)來說，不正確的錨固件安裝會影響模具零件之間的“咬合力”，零件組件都不穩(wěn)定，自然模具整體穩(wěn)定性和承受力也有一定的限制，一旦外界耐火材料沖力大于模具支撐力，便會出現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)散塌，危及施工人員的人身安全。

　　3.模具支設(shè)不具合理性

　　模具作為耐火材料主體形態(tài)的保障結(jié)構(gòu)，支設(shè)中存在一點問題，都會直接影響耐火材料的質(zhì)量水平與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，然而就目前施工中耐火材料模具支設(shè)不僅僅存在支設(shè)不合理性，且施工操作也不規(guī)范。很多施工團隊內(nèi)部并沒有科學(xué)合理的模具支設(shè)方案，有的只是原有的施工項目中積累的經(jīng)驗，雖原理一致但項目不同，則模具支設(shè)要求必然存在一定的差別。堅持采用原有的模具支設(shè)方案，必然會在項目主體結(jié)構(gòu)中埋下各類施工隱患與問題，輕則造成后期項目質(zhì)量檢測不過關(guān)，需要重新進行建設(shè)與施工，重則造成一旦遭受外界強力，耐火材料便會直接損壞，引發(fā)更大的安全問題與施工事故，影響施工項目的順利進行。

　　所以要加強耐火材料施工過程的管理，從最大程度上規(guī)避這類問題。

　　四.耐火材料企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

　　要加強耐火材料施工過程的管理，就要提高耐火材料企業(yè)信息化管理水平，但耐火材料企業(yè)信息化管理還存在以下問題。

　　1、耐火材料企業(yè)的信息化水平與其行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，行業(yè)發(fā)展參差不齊，整體是小、散、亂的狀態(tài)，因此信息化發(fā)展及信息化技術(shù)應(yīng)用慢、不成系統(tǒng)、沒有規(guī)模效應(yīng)，沒有真正適合耐材行業(yè)的專業(yè)化管理軟件。同時行業(yè)的小、多、散，也吸引不到專業(yè)人員及機構(gòu)針對耐材行業(yè)進行信息化發(fā)展的研究和開發(fā)。

　　2、耐材行業(yè)產(chǎn)能過剩非常突出，市場無序競爭尤為嚴重，受耐材市場秩序混亂、無序競爭和下游行業(yè)效益下滑等因素的影響，耐材行業(yè)呈現(xiàn)出了利潤明顯下滑，應(yīng)收貨款持續(xù)上升的艱難局面，大多數(shù)企業(yè)處在生存的邊緣，因此其信息化技術(shù)的發(fā)展、研究及應(yīng)用就缺乏相應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　3、絕大多數(shù)耐材企業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，機械化、自動化程度低，行業(yè)基礎(chǔ)管理粗放、基礎(chǔ)自動化、信息化基礎(chǔ)差，信息化項目缺乏必要的規(guī)劃，實施目的、意義有待進一步明確，對決策管理支持不夠。

　　4、行業(yè)從業(yè)人員信息化意識不強。絕大多數(shù)企業(yè)對信息化的戰(zhàn)略意義有充分的認識，但對信息化應(yīng)用要求不迫切，認為信息化不搞企業(yè)照樣經(jīng)營，有時難以接受和適應(yīng)信息化應(yīng)用帶來的管理方式變革，存在“短視”行為，同時行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與信息化要求還有一定差距，操作技能、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。

　　專業(yè)的信息化管理軟件可以為耐火材料企業(yè)提供專業(yè)的信息化管理服務(wù)。

　　五.泛普軟件——耐火材料工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普耐火材料工程OA辦公系統(tǒng)有以下作用：

　　1.新項目：統(tǒng)一創(chuàng)建模板，項目可以列出項目開始/結(jié)束時間，負責(zé)人，項目進度情況，完成率，相關(guān)參與者和項目進度描述，項目進度。

　　2.工程文檔：企業(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動對樹形結(jié)構(gòu)進行文件類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然地看到企業(yè)目前存在的項目，也讓項目經(jīng)理的項目更輕松。

　　3.工程查詢：完成項目查詢，包括項目名稱，項目分類，項目進度，項目領(lǐng)導(dǎo)，開始/結(jié)束日期等等。

　　4.工程任務(wù)：項目負責(zé)人向項目成員分配的任務(wù)有項目名稱、執(zhí)行周期、實際天數(shù)等。

　　5.專案分工：將項目各個階段的任務(wù)細化，分派給人員，幫助項目成員了解他們的任務(wù)和完成情況，成果文件和領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，協(xié)助專案成員提升專案能力，包括專案負責(zé)人、專案主管、專案參與人、專案相關(guān)人員等，并相應(yīng)劃分權(quán)限。

　　6.工程過程：支持從項目中直接啟動流程和協(xié)作，同時可將相應(yīng)的項目名稱與過程相關(guān)聯(lián)，從而將與項目相關(guān)的協(xié)作和流程集中展示在一個項目的統(tǒng)一展示平臺上，幫助項目團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)查看并跟蹤協(xié)作或過程的執(zhí)行進度。

　　7.工程監(jiān)督：讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整個項目的進度，負責(zé)項目和下一步?jīng)Q策，包括項目狀況、客戶名稱、項目名稱、實施周期、項目催款等。

　　8.工程權(quán)限控制：項目負責(zé)人有權(quán)對項目負責(zé)人、項目負責(zé)人、新項目參與者與新項目的協(xié)作、工作流程、文件、時間表、項目溝通交流、會議安排、項目留言操作等相關(guān)人員僅查看項目信息。

　　泛普耐火材料工程OA辦公系統(tǒng)平臺已經(jīng)服務(wù)了眾多耐火材料工程組織，幫助實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，讓越來越多耐火材料工程組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎(chǔ)上，體驗真正便捷、全程電子化的工程項目管理。