· 耐火材料工程管理系統(tǒng)· 耐火材料工程管理系統(tǒng)耐火材料工程管理系統(tǒng)
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耐火材料是施工項(xiàng)目施工中一種新型的施工材料，以其自身安全性、低耗能以及高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)成為受到施工團(tuán)隊(duì)的青睞，有效提升施工項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全水平。
耐火度不低于1580℃的一類(lèi)無(wú)機(jī)非金屬材料。耐火度是指耐火材料錐形體試樣在沒(méi)有荷重情況下，抵抗高溫作用而不軟化熔倒的攝氏溫度。但僅以耐火度來(lái)定義已不能全面描述耐火材料了，1580℃并不是絕對(duì)的?，F(xiàn)定義為凡物理化學(xué)性質(zhì)允許其在高溫環(huán)境下使用的材料稱(chēng)為耐火材料。耐火材料廣泛用于冶金、化工、石油、機(jī)械制造、硅酸鹽、動(dòng)力等工業(yè)領(lǐng)域，在冶金工業(yè)中用量最大，占總產(chǎn)量的50%～60%。
近年來(lái)，耐材行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)已發(fā)生根本性變化，行業(yè)企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，耐材行業(yè)已由原來(lái)的規(guī)模增長(zhǎng)帶動(dòng)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新增效帶動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，耐材企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將從 “增量博弈”轉(zhuǎn)為“存量博弈”。仍然存在的產(chǎn)業(yè)集中低、惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩、落后產(chǎn)能退出慢、商業(yè)模式落后、綜合技術(shù)服務(wù)能力不足、產(chǎn)線(xiàn)裝備自動(dòng)化水平低、創(chuàng)新及管理能力不足、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等等問(wèn)題，將會(huì)在行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，逐步得到改善，市場(chǎng)化的淘汰機(jī)制將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。 綜合實(shí)力強(qiáng)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市占率將得到進(jìn)一步提升。
科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的必由之路。耐火材料科技創(chuàng)新基本方向以自主創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，走耐火材料設(shè)計(jì)應(yīng)用科學(xué)化，制作應(yīng)用精細(xì)化、綠色化，消耗減量化，資源節(jié)約化的一體化道路，推動(dòng)研究開(kāi)發(fā)再上新臺(tái)階，驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展。
將耐火材料使用至具體施工中需要注意多方面問(wèn)題，這不僅是保證施工安全的重要基礎(chǔ)，更是提升耐火材料運(yùn)用效果的基本元素。以下將分別針對(duì)設(shè)備處理與清理不及時(shí)、錨固件安裝與施工問(wèn)題、模具支設(shè)不具合理性、澆筑澆注料流程不嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行分析。
1.設(shè)備處理與清理不及時(shí)
基于耐火材料本身材料狀態(tài)的特性，施工之前施工人員需要通過(guò)預(yù)熱器對(duì)耐火材料進(jìn)行加熱處理，過(guò)熱或過(guò)冷都會(huì)影響材料狀態(tài)，那么預(yù)熱器會(huì)直接影響耐火材料的性能，而最常見(jiàn)問(wèn)題就是預(yù)熱器結(jié)皮清理不及時(shí)。施工人員在結(jié)束材料預(yù)熱與施工后，并沒(méi)有及時(shí)或者直接忽略了對(duì)于預(yù)熱器的內(nèi)部與外部多余耐火材料進(jìn)行清理，致使這些材料在預(yù)熱器表面形成一層或者多層的材料結(jié)皮。再次進(jìn)行加工時(shí)，這些已經(jīng)被加熱過(guò)或者多次加熱過(guò)的材料，自身性能已經(jīng)發(fā)生了改變，便會(huì)對(duì)新耐火材料性能造成一定影響，并同時(shí)吸收眾多熱能，預(yù)熱器往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間與熱能去達(dá)到預(yù)期問(wèn)題，直接降低了預(yù)熱器整體的工作效率，影響施工團(tuán)隊(duì)整體施工效率同時(shí)，還延長(zhǎng)整體施工周期，額外增加不必要的成本花銷(xiāo)。
2.錨固件安裝與施工問(wèn)題
雖然錨固件整體比較小，但是其對(duì)于耐火材料模具穩(wěn)定性與安全性的作用卻是很重要的，且每一個(gè)錨固件施工位置都是具有一定規(guī)劃的，環(huán)環(huán)相扣。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員并沒(méi)有依照錨固件的安裝說(shuō)明進(jìn)行操作，僅僅是依靠著以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，這樣“單一化”操作方式，對(duì)于錨固件來(lái)說(shuō)，會(huì)對(duì)其造成一定磨損與破壞，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)暴露出來(lái)，長(zhǎng)期使用便會(huì)被侵蝕和老化，額外增加施工團(tuán)隊(duì)錨固件采購(gòu)花銷(xiāo)，埋下巨大的安全隱患，;對(duì)于模具結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不正確的錨固件安裝會(huì)影響模具零件之間的“咬合力”，零件組件都不穩(wěn)定，自然模具整體穩(wěn)定性和承受力也有一定的限制，一旦外界耐火材料沖力大于模具支撐力，便會(huì)出現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)散塌，危及施工人員的人身安全。
3.模具支設(shè)不具合理性
模具作為耐火材料主體形態(tài)的保障結(jié)構(gòu)，支設(shè)中存在一點(diǎn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響耐火材料的質(zhì)量水平與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，然而就目前施工中耐火材料模具支設(shè)不僅僅存在支設(shè)不合理性，且施工操作也不規(guī)范。很多施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部并沒(méi)有科學(xué)合理的模具支設(shè)方案，有的只是原有的施工項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，雖原理一致但項(xiàng)目不同，則模具支設(shè)要求必然存在一定的差別。堅(jiān)持采用原有的模具支設(shè)方案，必然會(huì)在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)中埋下各類(lèi)施工隱患與問(wèn)題，輕則造成后期項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)，需要重新進(jìn)行建設(shè)與施工，重則造成一旦遭受外界強(qiáng)力，耐火材料便會(huì)直接損壞，引發(fā)更大的安全問(wèn)題與施工事故，影響施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
所以要加強(qiáng)耐火材料施工過(guò)程的管理，從最大程度上規(guī)避這類(lèi)問(wèn)題。
要加強(qiáng)耐火材料施工過(guò)程的管理，就要提高耐火材料企業(yè)信息化管理水平，但耐火材料企業(yè)信息化管理還存在以下問(wèn)題。
1、耐火材料企業(yè)的信息化水平與其行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，行業(yè)發(fā)展參差不齊，整體是小、散、亂的狀態(tài)，因此信息化發(fā)展及信息化技術(shù)應(yīng)用慢、不成系統(tǒng)、沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，沒(méi)有真正適合耐材行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理軟件。同時(shí)行業(yè)的小、多、散，也吸引不到專(zhuān)業(yè)人員及機(jī)構(gòu)針對(duì)耐材行業(yè)進(jìn)行信息化發(fā)展的研究和開(kāi)發(fā)。
2、耐材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩非常突出，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)重，受耐材市場(chǎng)秩序混亂、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和下游行業(yè)效益下滑等因素的影響，耐材行業(yè)呈現(xiàn)出了利潤(rùn)明顯下滑，應(yīng)收貨款持續(xù)上升的艱難局面，大多數(shù)企業(yè)處在生存的邊緣，因此其信息化技術(shù)的發(fā)展、研究及應(yīng)用就缺乏相應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
3、絕大多數(shù)耐材企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低，行業(yè)基礎(chǔ)管理粗放、基礎(chǔ)自動(dòng)化、信息化基礎(chǔ)差，信息化項(xiàng)目缺乏必要的規(guī)劃，實(shí)施目的、意義有待進(jìn)一步明確，對(duì)決策管理支持不夠。
4、行業(yè)從業(yè)人員信息化意識(shí)不強(qiáng)。絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)信息化的戰(zhàn)略意義有充分的認(rèn)識(shí)，但對(duì)信息化應(yīng)用要求不迫切，認(rèn)為信息化不搞企業(yè)照樣經(jīng)營(yíng)，有時(shí)難以接受和適應(yīng)信息化應(yīng)用帶來(lái)的管理方式變革，存在“短視”行為，同時(shí)行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與信息化要求還有一定差距，操作技能、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
專(zhuān)業(yè)的信息化管理軟件可以為耐火材料企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的信息化管理服務(wù)。
泛普耐火材料工程O(píng)A辦公系統(tǒng)有以下作用：
1.新項(xiàng)目：統(tǒng)一創(chuàng)建模板，項(xiàng)目可以列出項(xiàng)目開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間，負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目進(jìn)度情況，完成率，相關(guān)參與者和項(xiàng)目進(jìn)度描述，項(xiàng)目進(jìn)度。
2.工程文檔：企業(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目，自動(dòng)對(duì)樹(shù)形結(jié)構(gòu)進(jìn)行文件類(lèi)型的劃分，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的分類(lèi)管理，讓企業(yè)人員一目了然地看到企業(yè)目前存在的項(xiàng)目，也讓項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目更輕松。
3.工程查詢(xún)：完成項(xiàng)目查詢(xún)，包括項(xiàng)目名稱(chēng)，項(xiàng)目分類(lèi)，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始/結(jié)束日期等等。
4.工程任務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目成員分配的任務(wù)有項(xiàng)目名稱(chēng)、執(zhí)行周期、實(shí)際天數(shù)等。
5.專(zhuān)案分工：將項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)細(xì)化，分派給人員，幫助項(xiàng)目成員了解他們的任務(wù)和完成情況，成果文件和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，協(xié)助專(zhuān)案成員提升專(zhuān)案能力，包括專(zhuān)案負(fù)責(zé)人、專(zhuān)案主管、專(zhuān)案參與人、專(zhuān)案相關(guān)人員等，并相應(yīng)劃分權(quán)限。
6.工程過(guò)程：支持從項(xiàng)目中直接啟動(dòng)流程和協(xié)作，同時(shí)可將相應(yīng)的項(xiàng)目名稱(chēng)與過(guò)程相關(guān)聯(lián)，從而將與項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)作和流程集中展示在一個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一展示平臺(tái)上，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)查看并跟蹤協(xié)作或過(guò)程的執(zhí)行進(jìn)度。
7.工程監(jiān)督：讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目和下一步?jīng)Q策，包括項(xiàng)目狀況、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施周期、項(xiàng)目催款等。
8.工程權(quán)限控制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、新項(xiàng)目參與者與新項(xiàng)目的協(xié)作、工作流程、文件、時(shí)間表、項(xiàng)目溝通交流、會(huì)議安排、項(xiàng)目留言操作等相關(guān)人員僅查看項(xiàng)目信息。
泛普耐火材料工程O(píng)A辦公系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)服務(wù)了眾多耐火材料工程組織，幫助實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，讓越來(lái)越多耐火材料工程組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎(chǔ)上，體驗(yàn)真正便捷、全程電子化的工程項(xiàng)目管理。
