驗(yàn)收計劃
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驗(yàn)收計劃是在竣工后、驗(yàn)收前,為即將進(jìn)行的驗(yàn)收工作所做的計劃,包含對相關(guān)的驗(yàn)收參加人員、驗(yàn)收時間以及一些驗(yàn)收事項等等。
一、驗(yàn)收計劃管理中常見的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)忽視驗(yàn)收計劃的重要性。很多負(fù)責(zé)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)覺得驗(yàn)收工作直接進(jìn)行就行,不用制定計劃,或者僅僅把計劃當(dāng)成一個擺設(shè),不以計劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
2、驗(yàn)收計劃的制定由一個部門說了算。在有的企業(yè)中,驗(yàn)收計劃的制定主要由工程部負(fù)責(zé),其他部門就不管不顧,不利于驗(yàn)收計劃多方面、多角度進(jìn)行考慮和規(guī)劃,并且還容易出現(xiàn)工程部與乙方單位互相勾結(jié),從中獲利,避開去驗(yàn)收某些有問題的工程部位,嚴(yán)重影響工程后期使用。
3、驗(yàn)收計劃內(nèi)容不夠詳細(xì),導(dǎo)致實(shí)際驗(yàn)收工作沒有詳細(xì)的參照標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致驗(yàn)收項遺漏。
4、對驗(yàn)收計劃的合理性沒有進(jìn)行全方位的檢驗(yàn),從而影響后續(xù)驗(yàn)收工作正常進(jìn)行。
5、驗(yàn)收計劃中涉及到諸多文件資料,很多都要交給領(lǐng)導(dǎo)一并查看,傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料整理過程復(fù)雜,并且容易遺失。
三、泛普軟件中的驗(yàn)收計劃單據(jù)
在泛普甲方管理系統(tǒng)中,由項目部人員負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收計劃并填寫該單據(jù)。
1、基本信息:驗(yàn)收計劃單據(jù)主要包含計劃名稱、項目名稱、驗(yàn)收類型、計劃驗(yàn)收日期、驗(yàn)收組織者、外部參加人員、參加人員、填報人、填報日期等內(nèi)容。
2、附件上傳:支持附件上傳,可以將驗(yàn)收計劃制定過程中的相關(guān)圖文資料上傳到附件中,支持txt、pdf、office文件以及各類圖片格式等上傳。
3、單據(jù)審批:支持對驗(yàn)收計劃進(jìn)行多級審批,首先由項目部填寫單據(jù)的人員提交審批,然后根據(jù)公司的具體情況,分別由項目部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行審核,還可以查看完整的審批流過程。
四、驗(yàn)收計劃列表
驗(yàn)收計劃列表主要顯示所有的驗(yàn)收計劃單據(jù),在列表中支持多種自定義查詢條件,支持模糊查詢,支持將常用查詢條件進(jìn)行保存,還能將查詢出來的列表導(dǎo)出成Excel格式;也能將查詢出來的列表直接打印。
五、驗(yàn)收計劃的意義作用
1、驗(yàn)收計劃單據(jù)的提供,能幫助領(lǐng)導(dǎo)重視驗(yàn)收計劃的重要性,從而去安排驗(yàn)收計劃制定工作,并監(jiān)督其實(shí)施。
2、通過驗(yàn)收計劃的制定,將驗(yàn)收過程中的相關(guān)參與人員都記錄在案,便于通知相應(yīng)人員安排接下來的工作,有利于組織協(xié)調(diào)和合作,進(jìn)一步保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。
3、驗(yàn)收計劃的制定是多方合作的結(jié)果,在制定計劃的資料、數(shù)據(jù)收集過程中也一樣,通過泛普甲方項目管理系統(tǒng),驗(yàn)收計劃的制定可以制定相應(yīng)人員通過在系統(tǒng)中快速查找,搜集相應(yīng)數(shù)據(jù),然后匯總提交給工程部進(jìn)行驗(yàn)收計劃的編制,保證計劃編制工作高效、科學(xué)。
4、通過系統(tǒng)的附件上傳功能,可以實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收計劃編制過程中的相關(guān)圖文資料的保存,有利于領(lǐng)導(dǎo)對驗(yàn)收計劃詳情的查看,也減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)資料收集保存不便的問題。
5、系統(tǒng)提供多級自定義審批功能,各部門領(lǐng)導(dǎo)依次對驗(yàn)收計劃內(nèi)容的合理性進(jìn)行查看和審批,審批成功后根據(jù)計劃進(jìn)行驗(yàn)收,如果后期發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收計劃存在問題,也能及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人問責(zé),避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
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