設(shè)計(jì)整改

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　　設(shè)計(jì)整改是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查之后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效整改，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

　　一、那么在項(xiàng)目設(shè)計(jì)整改的過(guò)程當(dāng)中需要哪些管控點(diǎn)呢?

　　1、由于項(xiàng)目的施工地點(diǎn)分散，因此對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)行整改的項(xiàng)目情況不能夠及時(shí)提交到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部或者公司管理層中，信息不及時(shí)。

　　2、對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)紙質(zhì)且分散的設(shè)計(jì)整改為后期的決策出現(xiàn)降低了一定的效率，而且不規(guī)范化。

　　3、對(duì)于高層來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)整改對(duì)后期的項(xiàng)目發(fā)展起著一定的決策依據(jù)的作用，只有控制住了安全和質(zhì)量關(guān)才能保證項(xiàng)目的順利完工，因此對(duì)于項(xiàng)目整改的報(bào)告資料也是非常重要的，目前紙質(zhì)的方式管理不能及時(shí)整理并且規(guī)范好文檔的存儲(chǔ)，也不利于后期的查詢(xún)。

　　4、單位眾多，協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目的建設(shè)單位和涉及得參與單位非常多，其中包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各單位的協(xié)調(diào)難度大，工作量也大，溝通也不方便。

　　二、那么泛普軟件對(duì)于甲方設(shè)計(jì)整改給出的實(shí)施方案是怎么樣的呢?

　　1、通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的設(shè)計(jì)整改業(yè)務(wù)單據(jù)將對(duì)項(xiàng)目的整改情況進(jìn)行登記錄入，并且可以同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的整改現(xiàn)狀通過(guò)圖片和文件的形式上傳到附件當(dāng)中，上傳到系統(tǒng)當(dāng)中之后只要有權(quán)限的人則可以共享該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)整改內(nèi)容，避免通過(guò)紙質(zhì)的方式層層傳遞，提高了項(xiàng)目信息的利用率;

　　2、同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處何地或者是否有電腦都可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)查看項(xiàng)目的設(shè)計(jì)整改情況，并為后續(xù)項(xiàng)目的及時(shí)做出的決策提供相應(yīng)的依據(jù)，做到嚴(yán)格把守項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)情況，避免信息的疏漏;

　　3、同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)整改的人員來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的將項(xiàng)目的信息整改情況反饋到公司內(nèi)部，如果需要走相應(yīng)的流程審批也可以通過(guò)系統(tǒng)一步到位，省去中間跨各個(gè)部門(mén)找人簽字審核的步驟，并且將其中的責(zé)任也規(guī)范到位。

　　4、對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)整改的資料存儲(chǔ)方面：通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整改當(dāng)中的附件上傳功能可以將該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)整改情況轉(zhuǎn)存到公司內(nèi)部的文檔當(dāng)中，這樣也可以轉(zhuǎn)存為公司的內(nèi)部知識(shí)，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行存儲(chǔ)并且設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，避免了在文件柜到處翻找的大量工作。

　　5、同時(shí)系統(tǒng)還支持報(bào)表查詢(xún)，可以將設(shè)計(jì)整改當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，后期需要可以隨時(shí)查看并且落實(shí)到責(zé)任人。