調(diào)研報告

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　　為了能夠全面系統(tǒng)的了解在建工程項目工作開展情況，摸清基層在建工程項目真實現(xiàn)狀，并且為企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范發(fā)展提供客觀依據(jù)，在項目開工之前，甲方建設(shè)單位需要對項目的情況進行相應(yīng)的調(diào)研，比如某個項目的特殊情況和發(fā)現(xiàn)的相關(guān)情況需要進行相應(yīng)的調(diào)研記錄，并且生成對應(yīng)的調(diào)研報告。

　　一、那么甲方單位在調(diào)研報告方面的主要會存在哪些相關(guān)的問題呢?

　　1、由于項目的施工地點分散，因此對于項目施工進行調(diào)研的項目情況不能夠及時提交到對應(yīng)的項目部或者公司管理層中，信息處理不及時。

　　2、對于管理層來說傳統(tǒng)紙質(zhì)且分散的調(diào)研報告為后期的決策出現(xiàn)降低了一定的效率，而且不規(guī)范化。

　　3、對于高層來說來說項目的調(diào)研報告對后期的項目發(fā)展起著一定的決策依據(jù)的作用，只有控制住了安全和質(zhì)量關(guān)才能保證項目的順利完工，因此對于項目調(diào)研的報告資料也是非常重要的，目前紙質(zhì)的方式管理不能及時整理并且規(guī)范好文檔的存儲，也不利于后期的查詢。

　　4、單位眾多，協(xié)調(diào)困難。項目的建設(shè)單位和涉及得參與單位非常多，其中包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位的協(xié)調(diào)難度大，工作量也大，溝通也不方便。

　　二、那么泛普軟件對于甲方調(diào)研報告給出的實施方案是怎么樣的呢?

　　1、通過系統(tǒng)當(dāng)中的調(diào)研報告業(yè)務(wù)單據(jù)將對項目的調(diào)研情況進行登記錄入，并且可以同時將現(xiàn)場的調(diào)研現(xiàn)狀通過圖片和文件的形式上傳到附件當(dāng)中，上傳到系統(tǒng)當(dāng)中之后只要有權(quán)限的人則可以共享該項目的調(diào)研報告內(nèi)容，避免通過紙質(zhì)的方式層層傳遞，提高了項目信息的利用率;

　　2、同時對于項目管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，無論身處何地或者是否有電腦都可以通過系統(tǒng)來查看項目的調(diào)研報告情況，并為后續(xù)項目的及時做出的決策提供相應(yīng)的依據(jù)，做到嚴(yán)格把守項目的各個細節(jié)情況，避免信息的疏漏;

　　3、同時對于調(diào)研報告的人員來說，可以及時的將項目的信息調(diào)研情況反饋到公司內(nèi)部，如果需要走相應(yīng)的流程審批也可以通過系統(tǒng)一步到位，省去中間跨各個部門找人簽字審核的步驟，并且將其中的責(zé)任也規(guī)范到位。

　　4、對于項目調(diào)研報告的資料存儲方面：通過項目調(diào)研報告當(dāng)中的附件上傳功能可以將該項目的調(diào)研報告情況轉(zhuǎn)存到公司內(nèi)部的文檔當(dāng)中，這樣也可以轉(zhuǎn)存為公司的內(nèi)部知識，分門別類的進行存儲并且設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，避免了在文件柜到處翻找的大量工作。

　　5、同時系統(tǒng)還支持報表查詢，可以將調(diào)研報告當(dāng)中的各個項目情況進行統(tǒng)計查詢，后期需要可以隨時查看并且落實到責(zé)任人。