海洋石油工程系統(tǒng)
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近年來(lái)隨著海洋石油工程市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，石油公司已經(jīng)對(duì)管理模式進(jìn)行了的變革，主要表體現(xiàn)現(xiàn)在：打破原有造價(jià)管理部門(mén)、建設(shè)單位、施工單位三級(jí)管理的固定流程，變革為更為靈活、高效、多樣的管理及審核流程;在原有的定額計(jì)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，新增加了清單計(jì)價(jià)、招投標(biāo)等其它計(jì)價(jià)方式。管理理念的革新使得目前工程管理信息化技術(shù)現(xiàn)狀已無(wú)法滿足和適應(yīng)這種新的變化。
1、目前部分石油公司以網(wǎng)絡(luò)為載體，工程管理軟件為工具，建立起資源共享、安全快捷、智能化的石油工程信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
2、有專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管理軟件開(kāi)發(fā)研究工作的軟件公司提供了技術(shù)支持。信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的工程預(yù)算編制功能，可以對(duì)石油工程預(yù)算編制內(nèi)容、口徑、參數(shù)和過(guò)程進(jìn)行管理控制，還設(shè)立具有造價(jià)分析、計(jì)算、存儲(chǔ)、預(yù)測(cè)功能的數(shù)據(jù)服務(wù)器，用于指導(dǎo)工程各個(gè)階段的縱向比較和決策。
3、主要海洋石油企業(yè)在石油管理信息化技術(shù)應(yīng)用方面，雖然研制開(kāi)發(fā)了價(jià)格定額管理系統(tǒng)、竣工項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)、勘探鉆井工程管理系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件，但并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)工程。
4、種種跡象表明21世紀(jì)的石油工程管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。近些年石油企業(yè)也逐步開(kāi)始了工程造價(jià)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的研究探索，開(kāi)展海洋石油工程全生命周期的信息化管理，并重視工程設(shè)施的無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的數(shù)據(jù)整合。
信息化技術(shù)應(yīng)用可分為以下幾個(gè)階段：
1、基礎(chǔ)階段
計(jì)算機(jī)初步商用，員工對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)用少，主要應(yīng)用于大型模擬計(jì)算、文案編輯、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。信息化技術(shù)應(yīng)用處于一個(gè)較低水平。
2、發(fā)展階段
企業(yè)員工對(duì)計(jì)算機(jī)有進(jìn)一步的了解，特別是在計(jì)算機(jī)輕型化和微型化后，企業(yè)認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)可大幅度提高工作效率，企業(yè)開(kāi)始大量購(gòu)置計(jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，文檔處理，但軟件開(kāi)發(fā)短缺，并缺少計(jì)劃性和規(guī)劃性，因此信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高。
3、提升階段
企業(yè)認(rèn)識(shí)到到計(jì)算機(jī)帶來(lái)效率提升的基礎(chǔ)上，仍存在著效益不理想的狀態(tài)，因此企業(yè)在管理上開(kāi)始要求加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)并解決數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題。部分職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等，但各系統(tǒng)軟件之間仍存在著“數(shù)據(jù)孤島”、“傳輸壁壘”的問(wèn)題。
4、統(tǒng)一階段
在提升階段上，開(kāi)始頂層建筑設(shè)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)，將已有的各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)集成起來(lái)，但所需時(shí)間更長(zhǎng)和花費(fèi)更多，系統(tǒng)也并不穩(wěn)定，此時(shí)信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理中開(kāi)始發(fā)揮效益。
信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)層次，從一線基層員工到公司高層管理人員，在經(jīng)歷了較為長(zhǎng)期的信息化技術(shù)應(yīng)用之后，其信息化技術(shù)應(yīng)用將通過(guò)其商務(wù)智能、全面的績(jī)效管理和隨需而變的架構(gòu)及機(jī)制等應(yīng)用來(lái)全面體現(xiàn)其效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1、統(tǒng)一信息化技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是管理的主要依據(jù)，涉及到海洋石油開(kāi)發(fā)從勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、棄置的整個(gè)全生命周期。
2、組織健全制度完善
海洋石油工程造價(jià)管理信息化技術(shù)應(yīng)用是需要保障機(jī)制的考慮成立信息化指導(dǎo)委員會(huì)，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員，明確各業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)信息化建設(shè)任務(wù)的監(jiān)督、檢查規(guī)劃和方案的實(shí)施情況。通過(guò)不斷完善的管理制度和協(xié)調(diào)從而讓信息化建設(shè)不斷進(jìn)步。工作重點(diǎn)是系統(tǒng)的安全性、內(nèi)控制度等，從而建立由管理制度和技術(shù)規(guī)范組成的信息化系統(tǒng)。
3、提高人員素質(zhì)，健全信息化技術(shù)應(yīng)用的人才機(jī)制
在海洋石油造價(jià)管理行業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)不足，受到思想認(rèn)識(shí)的制約和束縛，還不能理解信息化技術(shù)應(yīng)用的真正內(nèi)涵，缺少既熟悉工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又熟悉信息化技術(shù)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)人才。
轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)海洋石油工程造價(jià)信息化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于部分既了解工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)又有一定信息技術(shù)知識(shí)的人員進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，努力完善海洋石油工程造價(jià)信息化應(yīng)用從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)信息化技術(shù)快速發(fā)展的節(jié)奏。
反撲軟件應(yīng)用全新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)去整合海洋石油工程的資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流程，為企業(yè)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的工程管理信息。
1、統(tǒng)一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
信息化技術(shù)成為企業(yè)有效的管理資源，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的系統(tǒng)中整合處理。根據(jù)整合化的技術(shù)方案與步驟建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一的規(guī)劃及應(yīng)用。這時(shí)企業(yè)可享受泛普軟件帶來(lái)便利和高效，管理層可及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各類(lèi)信息、并有利于高效地做出決策。
2、建立造價(jià)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化
各工程造價(jià)信息資料按照其內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)的組一個(gè)成有機(jī)整體，形成工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，在管理層次和管理部門(mén)眾多的情況下，只有通過(guò)統(tǒng)一和規(guī)范指標(biāo)體系，才能使各個(gè)部門(mén)、各層次的工程造價(jià)管理人員利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料的信息化并實(shí)現(xiàn)兼容與共享。
3、信息分類(lèi)與編碼的標(biāo)準(zhǔn)化
信息分類(lèi)與編碼是從海洋石油工程橫縱兩向維度上考慮，進(jìn)行統(tǒng)一的歸納與分類(lèi)，對(duì)于一些常見(jiàn)的、具有規(guī)律性的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，并根據(jù)分類(lèi)情況建里樹(shù)狀的結(jié)構(gòu)圖，形成具有層次分類(lèi)的統(tǒng)一編碼。
4、數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用后，在工程管理系統(tǒng)與采辦、財(cái)務(wù)等不同信息終端之間的接口上，建立信息導(dǎo)入和導(dǎo)出的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。對(duì)海上石油工程來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是進(jìn)行造價(jià)從業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證、海上施工日志的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備采辦資料錄入的標(biāo)準(zhǔn)化、竣工結(jié)算單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各報(bào)表文件和統(tǒng)計(jì)口徑的標(biāo)準(zhǔn)化，各級(jí)單位造價(jià)管理數(shù)據(jù)文件傳送的標(biāo)準(zhǔn)化等的制定工作。
泛普軟件同時(shí)為企業(yè)工程管理和操作人員提供一個(gè)功能強(qiáng)大、操作方便的工程管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，海洋石油工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程造價(jià)管理工作和企業(yè)信息化建設(shè)都具有重要的提升意義。
泛普軟件海洋石油工程O(píng)A系統(tǒng)針對(duì)解決人員履約、考勤管理中存在的問(wèn)題，采用物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)方案，在符合政府要求的人員實(shí)名制登記基礎(chǔ)上，添加了人員工資記錄管理、人員安全培訓(xùn)管理等功能。
1、實(shí)名制登記
身份證刷卡登記，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)，完善勞務(wù)信息，包括工種、證書(shū)信息、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)經(jīng)歷等。
2、人員定位、軌跡回放
智能安全帽與勞務(wù)?員??對(duì)應(yīng)，可以查看全部勞務(wù)?員的分布情況，所在的?區(qū)等信息，便于管理者進(jìn)?指揮?作。
3、危險(xiǎn)報(bào)警
安全帽嵌有智能算法芯片，記錄各種現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員脫帽，跌倒，墜落報(bào)警。
4、考勤與結(jié)算
智能人臉識(shí)別閘機(jī)，自動(dòng)記錄考勤，并自動(dòng)整理出每名工人的考勤報(bào)表，作為工資結(jié)算的依據(jù)。
泛普軟件實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)貫通，達(dá)到生產(chǎn)(設(shè)計(jì))與管理的一體化，提高全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理水平，平衡資源，復(fù)制昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)力。
