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　　風(fēng)力發(fā)電是指把風(fēng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)為電能。風(fēng)能是一種清潔無公害的可再生能源，很早就被人們利用，主要是通過風(fēng)車來抽水、磨面等，人們感興趣的是如何利用風(fēng)來發(fā)電。

　　一.風(fēng)力發(fā)電行業(yè)前景

　　風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢的優(yōu)勢主要與五點(diǎn)其一、風(fēng)力發(fā)電相比火力發(fā)電(目前我國火力發(fā)電占比最大)與核電，它不產(chǎn)生任何環(huán)境污染，屬于清潔能源。其二，風(fēng)力發(fā)電是可再生能源產(chǎn)生，源源不斷。其三，風(fēng)力發(fā)電相比太陽能發(fā)電，占用土地面積小，不破壞綠化，而且還可以將風(fēng)力發(fā)電移至大海，利用海風(fēng)發(fā)電，從而得到取之不盡的能源。其四、我國有大量的戈壁沙漠以及山脈，面積大。其五、風(fēng)力發(fā)電基建周期短，裝機(jī)靈活。

　　正因?yàn)槠鋬?yōu)勢諸多，風(fēng)力發(fā)電得到快速發(fā)展，近幾年世界風(fēng)電一直保持30%以上的增速快速發(fā)展。隨著中國風(fēng)電裝機(jī)的國產(chǎn)化與規(guī)模化，風(fēng)電成本有望更進(jìn)一步降低。因此風(fēng)電將成為投資者逐金之地。

　　風(fēng)電發(fā)展前期主要以歐洲為主，其中德國是風(fēng)電第一大國，風(fēng)力發(fā)電總量15688MW，，整個(gè)歐洲風(fēng)力發(fā)電占到全球總量的2/3， 北美占有1/5, 而亞洲風(fēng)電占比只有1/8，由此可見，我國風(fēng)力具有巨大的成長空間，也是國家非常迫切需要發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)的重要分支。

　　二.風(fēng)力發(fā)電工程施工特點(diǎn)

　　風(fēng)力發(fā)電工程施工主要有以下特點(diǎn)：

　　1、交通不便、條件惡劣、地理位置偏僻。

　　我國東南部、東部的島嶼及沿海地帶、東北、西北、華北的戈壁灘、草原等地都是風(fēng)能資源極為豐富的地區(qū)，由此可見，風(fēng)力發(fā)電施工現(xiàn)場都存在著交通不便、條件惡劣、地理位置偏僻的問題，不便于施工人員的進(jìn)出，以及施工物資的運(yùn)輸。

　　2、機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)困難、地形復(fù)雜、施工位置分散。

　　由于風(fēng)機(jī)尾流會出現(xiàn)相互影響的問題，而各個(gè)風(fēng)機(jī)之間的水平距離還需要達(dá)到塔高的3-4倍，那么就導(dǎo)致風(fēng)電場的占地面積較大，中小型的風(fēng)電場就會占地幾平方公里，而大型的風(fēng)電場甚至?xí)嫉財(cái)?shù)十、數(shù)百平方公里。施工區(qū)域的擴(kuò)大會給整個(gè)施工過程及施工管理帶來較大的不便。與此同時(shí)，風(fēng)電場場內(nèi)的地形地貌往往會多變，這樣一來，就不便于機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　3、對環(huán)境影響大。

　　由于實(shí)際建設(shè)條件的限制，建設(shè)過程中會對風(fēng)機(jī)位、道路走向等建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使得項(xiàng)目周圍敏感目標(biāo)發(fā)生變化。永久占地和臨時(shí)占地區(qū)域施工過程需移除地表植被，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路施工、升壓站建設(shè)等進(jìn)行挖填方作業(yè)，施工土方臨時(shí)堆放，造成建設(shè)范圍內(nèi)植被破壞、地表裸露、水土流失。風(fēng)電場為開放式，無具體場界，主要分布于山脊和山梁上，施工過程中施工人員和機(jī)械有可能跨越施工界限，對施工場界外環(huán)境造成影響。施工結(jié)束后因項(xiàng)目運(yùn)行情況和季節(jié)等原因，建設(shè)單位未及時(shí)進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，使得項(xiàng)目區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響持續(xù)。

　　要應(yīng)對風(fēng)力發(fā)電工程施工中的難點(diǎn)，就要做好風(fēng)電發(fā)電工程的項(xiàng)目管理。

　　三.風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)主要是以下三點(diǎn):

　　1.項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

　　鑒于風(fēng)電工程大多具有投資主體多樣、自然環(huán)境復(fù)雜，工期短,投資強(qiáng)度高，設(shè)計(jì)、施工與采購?fù)交蚪徊孢M(jìn)行，設(shè)備采購和安裝技術(shù)要求高,參建單位眾多等特點(diǎn),采用EPC總承包的發(fā)包模式是相對比有優(yōu)勢的項(xiàng)目管理思路。EPC總承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試、竣工移交等全部工作，這種模式具有合同結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)主管理工作少，索賠情況少，有利于進(jìn)度和投資控制等優(yōu)點(diǎn)，近年來被廣泛運(yùn)用于風(fēng)電、光伏和中小型水電、火電的建設(shè)中，成效良好。

　　2.項(xiàng)目策劃和實(shí)施。

　　風(fēng)電工程短、平、快的特點(diǎn)，決定了對資源優(yōu)化配置的要求較高，包括投入項(xiàng)目的人力、技術(shù)、設(shè)備、材料和資金支持等，要進(jìn)行系統(tǒng)策劃，優(yōu)化配置，提高效率。在項(xiàng)目初期應(yīng)編制項(xiàng)目策劃書，對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、招投標(biāo)和合同管理、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購和物流管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、HSE管理、干系人管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行策劃和部署，建立項(xiàng)目的實(shí)施章程和項(xiàng)目管理體系。在實(shí)施階段，各項(xiàng)工作要責(zé)任到人，建立工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，落實(shí)好施工方案、工序、流程和措施。

　　3.分包商選擇。

　　對于大多數(shù)EPC總承包方來說，憑自身能力完成全產(chǎn)業(yè)鏈的工作幾乎是不可能的，對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、物流等的分包商的選擇一定要慎重。為確保項(xiàng)目建設(shè)全過程受控，應(yīng)選擇執(zhí)行能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的分包商，尤其是曾經(jīng)有過良好合作、互惠共贏的長期合作伙伴更是項(xiàng)目實(shí)施的重要保障。長期合作關(guān)系一方面有利于建立互信、更好溝通協(xié)商、保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及后期維保，另一方面還可以通過長期合作為雙方贏得更大的利潤空間。風(fēng)電工程施工，特別是安裝施工，是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的工作，長期的合作也有利于保證施工的安全，降低各種間接成本。

　　最后，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是風(fēng)電工程的必然發(fā)展趨勢，做好風(fēng)電工程項(xiàng)目信息化管理是提高風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理水平的必要選擇。

　　四.風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目信息化管理的意義

　　利用風(fēng)能發(fā)電的工程項(xiàng)目越來越受到重視與關(guān)注，風(fēng)電項(xiàng)目所具有的特殊性決定了其工作過程中要不斷加強(qiáng)管理要求，企業(yè)必須采取一種高效合理的管理手段才能維持風(fēng)電項(xiàng)目安全正常地運(yùn)行。風(fēng)電項(xiàng)目包含了許多種類，在操作時(shí)涉及到了大量的數(shù)據(jù)信息、分類資料，只有信息化技術(shù)所具有的強(qiáng)大儲存功能才能較好地服務(wù)于風(fēng)電項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。信息化技術(shù)的便捷、高效、準(zhǔn)確將為風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行提供良好保障，不僅能幫助風(fēng)電企業(yè)合理進(jìn)行資源配置，更能同時(shí)對資金、技術(shù)、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行管理、維護(hù)、加強(qiáng)。這樣，風(fēng)電企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷創(chuàng)造更高的價(jià)值效益，為國家作出更大的貢獻(xiàn)。

　　五.泛普軟件——風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用：

　　1、協(xié)同工作平臺

　　實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電工程企業(yè)管理的組織間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息系統(tǒng)間協(xié)同、操作管理協(xié)同、業(yè)務(wù)流程協(xié)同、門戶協(xié)同、消息協(xié)同。為風(fēng)電工程企業(yè)管理構(gòu)建了專業(yè)、高效的協(xié)同工作平臺。

　　2、信息交換平臺

　　靈活實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)與區(qū)域公司、集團(tuán)公司的信息交換、信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，并和SCADA數(shù)據(jù)、關(guān)口電量數(shù)據(jù)、升壓站數(shù)據(jù)、測風(fēng)塔數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，并提供數(shù)據(jù)和應(yīng)用整合，發(fā)揮信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)的效能，提升信息化建設(shè)對業(yè)務(wù)和管理的支撐作用。

　　3、輔助決策平臺

　　對風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)按照年、月、日設(shè)備運(yùn)行報(bào)表對比分析、故障分析、設(shè)備利用率分析，對標(biāo)分析，構(gòu)建風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)的輔助決策平臺。

　　通過泛普風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)對實(shí)行風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)信息化管理，將大大提高了風(fēng)電場的管理效率，使風(fēng)力發(fā)電工程企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的臺階。