生產(chǎn)派工

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　　隨著我國(guó)工業(yè)化水平的不斷發(fā)展，化工行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成智能化進(jìn)程，化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要特別重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在首位。為了保證化工安全生產(chǎn)，必須將其找存在的安全隱性因素徹查清楚。我們將把在化工生產(chǎn)中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，制定出有效的管控措施，旨在保障化工人員的人身安全，提高化工生產(chǎn)的質(zhì)量及穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、化工企業(yè)生產(chǎn)派工管理存在的難題

　　1、不能滿足企業(yè)實(shí)行全面化工企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位。倉(cāng)庫(kù)目前沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理員，是財(cái)務(wù)內(nèi)勤徐非兼任倉(cāng)管一職，目前現(xiàn)實(shí)情況是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策、所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。

　　3、財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，由于這個(gè)問(wèn)題，從而導(dǎo)致了單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)額與實(shí)際存數(shù)不一致的狀況，于是出現(xiàn)了資產(chǎn)流失的問(wèn)題發(fā)生。在眾多的事業(yè)單位中，同樣也存在一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是對(duì)單位資金的使用沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃性，這個(gè)問(wèn)題除了單位監(jiān)管不嚴(yán)也是跟財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作不到位所形成的。

　　4、采購(gòu)管理制度不完善。許多企業(yè)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)?；て髽I(yè)沒(méi)有完善的采購(gòu)預(yù)算體系，沒(méi)有明確的采購(gòu)授權(quán)和審批制度，在實(shí)際工作中，采購(gòu)權(quán)由一個(gè)負(fù)責(zé)人全權(quán)掌控，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。化工企業(yè)沒(méi)有制定合理的采購(gòu)工作流程，從詢價(jià)報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)估、供應(yīng)商談判，到合同簽訂、合同管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體明確的流程。

　　二、泛普軟件-化工生產(chǎn)派工管理軟件的功能應(yīng)用

　　1、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理模塊允許企業(yè)管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、生產(chǎn)控制和成本核算。生產(chǎn)派工管理軟件的功能與市面上的軟件不同。其軟件可以自動(dòng)生成報(bào)銷(xiāo)單和報(bào)表進(jìn)行分析。企業(yè)可以根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，制定營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)和流程，生產(chǎn)管理中物料也可以在生產(chǎn)過(guò)程中有條不紊的管理。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理

　　生產(chǎn)派工管理軟件中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊可以幫助企業(yè)有效地管理生產(chǎn)所需的物料，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。倉(cāng)庫(kù)管理包括材料的采購(gòu)、材料的入庫(kù)等，都需要統(tǒng)一管理，包括成品、半成品、原材料等。生產(chǎn)中最重要的是物料。如果倉(cāng)庫(kù)管理得好，后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程可以輕松一點(diǎn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有序管理。

　　3、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵模塊，因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及到公司的資金鏈，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的資產(chǎn)流動(dòng)信息。生產(chǎn)生產(chǎn)派工管理軟件的財(cái)務(wù)管理不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中使用的成本核算、銷(xiāo)售過(guò)程中的應(yīng)收應(yīng)付管理，還包括企業(yè)日常辦公會(huì)議中使用的借銷(xiāo)管理、借銷(xiāo)管理。企業(yè)需要使用財(cái)務(wù)的所有業(yè)務(wù)流程都集成為一體，方便企業(yè)管理。

　　4、采購(gòu)管理

　　生產(chǎn)派工管理軟件采購(gòu)管理是企業(yè)管理人員整理采購(gòu)信息、登記供應(yīng)商信息的功能模塊。在生產(chǎn)過(guò)程中，包括原材料和半成品的采購(gòu)，都需要進(jìn)行采購(gòu)管理。該模塊可以清晰的看到企業(yè)的采購(gòu)模式，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

　　三、化工生產(chǎn)派工管理軟件有哪些亮點(diǎn)

　　1、企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)資源的集成管理

　　生產(chǎn)不是單一的模塊，是銷(xiāo)售訂單、倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)的協(xié)同。庫(kù)存積壓、物料短缺可以在生產(chǎn)派工管理軟件中解決，多條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度、外包生產(chǎn)的進(jìn)度、生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)程都可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)。避免資源閑置和浪費(fèi)帶來(lái)的財(cái)務(wù)困擾。

　　2、車(chē)間生產(chǎn)線自動(dòng)調(diào)度與生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

　　車(chē)間里經(jīng)常遇到急單、訂單，各條生產(chǎn)線的材料成本明細(xì)不清，造成材料成本的大量浪費(fèi)。通過(guò)生產(chǎn)派工管理軟件的核算，可以自動(dòng)匹配物料清單和成本，采購(gòu)部門(mén)可以進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度，可以預(yù)估生產(chǎn)周期，更合理地分配生產(chǎn)線資源，合理避免車(chē)間的管理混亂。

　　3、生產(chǎn)成本自動(dòng)核算，將促進(jìn)企業(yè)降本增效

　　在整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，除了生產(chǎn)過(guò)程中的成本之外，各部門(mén)的協(xié)同成本、時(shí)間成本、人力成本都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行核算。生產(chǎn)派工管理軟件是一套完整的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，既能核算企業(yè)的顯性成本，又能核算企業(yè)的隱性成本，全面記錄訂單生產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，自動(dòng)更新訂單成本，一鍵計(jì)算生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)反映企業(yè)的利潤(rùn)水平，有效提高企業(yè)效益。

　　生產(chǎn)派工管理軟件的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的好處，有了生產(chǎn)派工管理軟件后可以直接對(duì)商戶進(jìn)行管理以及查詢等。能夠使企業(yè)的生產(chǎn)得到有序的管理，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理動(dòng)力，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣一來(lái)才能夠幫助企業(yè)發(fā)揮更大的經(jīng)營(yíng)空間和利潤(rùn)價(jià)值。