全部盤點(diǎn)列表

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　　化學(xué)工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了有機(jī)化學(xué)原料、無機(jī)化學(xué)原料、石油及制品、樹脂、化學(xué)纖維、添加劑、日用化學(xué)品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)料、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等領(lǐng)域，與人類生活資源密切相關(guān)。

　　一、化工行業(yè)具有以下的特點(diǎn)

　　1、資源依賴性強(qiáng)

　　所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。而對這三種主要資源來講，在我國都有嚴(yán)重的不足。資源開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重;水資源嚴(yán)重短缺，利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重，污染嚴(yán)重;石油資源供給能力嚴(yán)重不足，過度依賴國際石油市場，主要用油行業(yè)的利用效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重;所以資源節(jié)約綜合利用，實施資源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，已成為保障國家經(jīng)濟(jì)安全的重大戰(zhàn)略，化工企業(yè)也首當(dāng)其沖將資源問題擺在第一課題。

　　2、技術(shù)依賴性較強(qiáng)

　　在科技迅猛發(fā)展、國際競爭日趨激烈的今天，準(zhǔn)確選擇化工發(fā)展領(lǐng)域和把握其技術(shù)未來的發(fā)展趨勢至關(guān)重要。我國化工發(fā)展戰(zhàn)略也在以化工創(chuàng)新作為發(fā)展動力，用高新技術(shù)對傳統(tǒng)化工進(jìn)行技術(shù)改造。目前新產(chǎn)品、新技術(shù)不足，仍然是制約我國化工發(fā)展的最大瓶頸。

　　3、連續(xù)過程大生產(chǎn)

　　化工行業(yè)為典型的連續(xù)過程大生產(chǎn)模式，原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，車間自動化程度相對較高，對反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求很高，在不進(jìn)行項目技術(shù)改造的前提下，生產(chǎn)過程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產(chǎn)的周期相對較長，產(chǎn)品的價格受原料價格波動的影響較大。

　　二、化工行業(yè)管理系統(tǒng)解決方案

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)估單

　　根據(jù)客戶市場需求，通過軟件預(yù)計未來客戶的訂單數(shù)量，提前下業(yè)務(wù)預(yù)估單向供應(yīng)商備貨，減少產(chǎn)品成本價格的波動所帶來的成本增加風(fēng)險，保證客戶交期及時。

　　2、合同管理

　　通過軟件快速生成規(guī)范出口合同，自動預(yù)算成本，控制低利潤率;合同分為：出口合同、采購合同、加工合同，系統(tǒng)根據(jù)類型預(yù)算成本;能夠及時掌握合同的處理進(jìn)程，自動連接采購、單證等形成合同成交進(jìn)程卡。

　　3、費(fèi)用管理

　　通過軟件制作付款申請，逐級審批后轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù)，業(yè)務(wù)部門動態(tài)掌控付款狀況。財務(wù)部通過軟件統(tǒng)一錄入結(jié)匯明細(xì)，業(yè)務(wù)人員看到內(nèi)容并進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，由財務(wù)審核確認(rèn)后，歸結(jié)到具體每票業(yè)務(wù)，對逾期未收匯的設(shè)置預(yù)警提示。

　　三、化工盤點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)應(yīng)用

　　1、嚴(yán)格制定項目的實施周期和計劃及方案

　　在化工盤點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)項目實施開始之前，一定要根據(jù)每個客戶不同的情況，制定出相應(yīng)的實施計劃、實施方案并規(guī)劃出實施周期來，這一點(diǎn)是非常重要的。沒有實施計劃就無法預(yù)知項目何時完成，使人找不到目標(biāo)感，對于一個沒有目標(biāo)的項目來說這將是非?？膳碌氖虑?。

　　2、獲得甲方高層的足夠重視

　　所有項目無論大小都應(yīng)該獲得甲方高層的足夠重視，成功的項目往往都是化工企業(yè)一把手直接抓的工程。一把手工程的好處為：領(lǐng)導(dǎo)講話具有權(quán)威性、下達(dá)指令后各部門執(zhí)行力比較強(qiáng)、抵觸項目推進(jìn)的部門少。因此一把手項目非常有利于項目的推進(jìn)。

　　3、嚴(yán)格的按照項目實施計劃進(jìn)行實施

　　化工盤點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)實施計劃制定后，雙方人員都要按照既定的目標(biāo)去努力，如果發(fā)現(xiàn)實施過程中與計劃出現(xiàn)了偏差，需要馬上對實施計劃進(jìn)行變更，并分析出現(xiàn)偏差的原因和改善方案，亡羊補(bǔ)牢精神是最可貴的。

　　在化工廠工作的大多數(shù)是普通的工人，對化工盤點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)系統(tǒng)可以說是一點(diǎn)都不了解的，所以，化工廠在實施盤點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)之前要做好工人的培訓(xùn)工作。