生產(chǎn)訂單報表

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　　化工行業(yè)作為社會發(fā)展重要支撐力量，在化工藝設(shè)計的過程當(dāng)中，存在一系列的安全隱患問題。在這種情況下，我們就要積極采取一系列有效措施，通過做好安全問題識別工作、提高防護設(shè)備性能、控制化學(xué)反應(yīng)裝置、強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、采取工藝防護措施、實現(xiàn)安全綜合控制等方法，避免安全危險問題發(fā)生，確?；すに囋O(shè)計安全。

　　一、化工生產(chǎn)訂單信息管理存在的難題有哪些

　　1、訂單信息管理體制不完善，信息政策模糊不清.在我國現(xiàn)階段，信息工作未能真正走向制度化的軌道，而且政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)都缺乏嚴(yán)格意義上的信息，內(nèi)部既沒有建立起完善的政府信息管理體制，也沒有專門負責(zé)本部門信息管理工作的信息首長和常設(shè)的信息管理職能機構(gòu)，各部門的信息機構(gòu)只對本部門負責(zé)，造成信息資源難以共享。

　　2、傳統(tǒng)的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會導(dǎo)致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動資金。庫存持有成本的占有量大;訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;缺貨成本的增加;在途庫存成本的浪費。

　　3、缺少正確合理的生產(chǎn)計劃。有的企業(yè)可能有生產(chǎn)計劃部門也有相應(yīng)的人員。但是，計劃排出來的不合理不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，對生產(chǎn)計劃他沒有權(quán)威。

　　4、項目組成員沒有盡早參與，需求分析耗時長。進度計劃制定不準(zhǔn)確，沒有采取有效的持續(xù)時間估算方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。沒有考慮項目特定時期會對進度產(chǎn)生影響，項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進度估算不準(zhǔn)確，生產(chǎn)進度不透明，給業(yè)務(wù)和跟單帶來諸多不便。

　　二、泛普軟件-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)的功能

　　1、訂單信息管理

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)單筆訂單和批量訂單，訂單管理和庫存管理的連接，并在下達訂單庫存警告和提示功能時，同時連接訂單管理和客戶管理的用戶，可以查詢訂單的歷史記錄并執(zhí)行流程情況。

　　2、庫存管理

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)還可以讓倉庫管理以條形碼為數(shù)據(jù)源，并使用數(shù)據(jù)采集終端掃描條形碼標(biāo)識進行數(shù)據(jù)收集。該系統(tǒng)從級別，類別，貨物位置，批次，單個等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量，使企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各個方面的情況，有效地進行商品的物流監(jiān)控。

　　3、生產(chǎn)計劃管理

　　生產(chǎn)計劃是根據(jù)訂單安排的。企業(yè)可以安排客戶的訂單，生產(chǎn)生產(chǎn)計劃表，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定進行。企業(yè)管理生產(chǎn)計劃可以增進企業(yè)生產(chǎn)過程的順利進行，減少生產(chǎn)進度緩慢造成的插單或延遲交貨。-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃管理模塊極大地增進了企業(yè)對生產(chǎn)過程的有序管理，大限度地保護了企業(yè)在市場上的信用。

　　4、生產(chǎn)進度管理

　　企業(yè)通過-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)可以直觀地查看每個過程的生產(chǎn)進度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)前，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)進度安排產(chǎn)品的每個過程，預(yù)計每個過程的完成時間，并設(shè)置完成日期。企業(yè)可以在生產(chǎn)過程中將進度同步到生產(chǎn)看板上，員工可以根據(jù)看板上的總進度調(diào)整當(dāng)天的生產(chǎn)進度。

　　三、生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)帶來哪些效益

　　1、產(chǎn)品成本自動核算

　　系統(tǒng)自動核算產(chǎn)品的物料成本，大幅度提升成本計算的及時性和準(zhǔn)確性，并且有靈活的費用分配機制，可以追根溯源地查詢到各個產(chǎn)品的詳細成本，幫助企業(yè)分析成本，控制成本。

　　2、生產(chǎn)進度全面掌控

　　ERP系統(tǒng)步步跟蹤銷售訂單/生產(chǎn)計劃單的實際投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工驗收等情況，生產(chǎn)進度全面掌控。

　　3、倉庫信息實時掌握

　　ERP隨時掌握各個倉庫、各個車間的存貨分布情況，實時反映物料的變動，幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、減少給企業(yè)帶來的損失。

　　4、工序流程精細管理

　　工序管理將車間現(xiàn)場管理工作精細到每一個工作步驟，有效提高車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;精確地統(tǒng)計生產(chǎn)加工量，進而自動計算出員工的計件工資。

　　5、數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)預(yù)警

　　根據(jù)實際管理需要，可以實現(xiàn)多種數(shù)據(jù)預(yù)警，例如超期訂單、客戶超期應(yīng)收款、庫存報警等。

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)的使用是生產(chǎn)企業(yè)進步的標(biāo)志，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的重要工具。ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)將企業(yè)資源和管理相互融合統(tǒng)一，將企業(yè)的管理模式進行智能的管理，解決企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效操作，將企業(yè)的生產(chǎn)效益提升更高。