化工工程管理軟件公司有哪些

　　泛普軟件的化工解決方案基于SAP ERP平臺，融合了SAP近40年企業(yè)管理信息化的成功經(jīng)驗和工博服務團隊在化工行業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務實踐，是為化工企業(yè)客戶量身定制的高效企業(yè)信息化平臺。方案的整合可以滿足不斷變化的業(yè)務信息需求，使企業(yè)管理層實時掌握業(yè)務變化的結果，如銷量、價格、成本、庫存信息等，從而保證企業(yè)能夠及時高效地響應市場動態(tài)，幫助企業(yè)從底層供應鏈快速轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+化工”。

　　一、化工工程管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.確保信息安全

　　傳統(tǒng)上，各行業(yè)的各種數(shù)據(jù)和文檔都是以紙質(zhì)文件的方式保存，需要大量的人力，在管理上也要花費大量的時間。尤其對于化工行業(yè)，其配方是化工企業(yè)生存的根本。因此，化工erp在統(tǒng)計各種配方和保存各種數(shù)據(jù)方面進行分級管理，并向特定部門或人員開放訪問權限，可以給企業(yè)更多的安全保障。同時降低了企業(yè)管理成本。

　　2.確保信息安全

　　化工企業(yè)在經(jīng)營、運作和合作過程中，會產(chǎn)生大量的重要文件和合同?；rp軟件的使用，減少了紙張存儲、丟失、泄露等問題，并以電子文件的形式存儲在軟件中，方便隨時使用。此外，它增加了文件的安全性等等。其次，在使用和查詢時，可以通過快速指令瞬間完成操作，大大縮短了查詢時間。

化工工程管理軟件有什么優(yōu)勢

　　3.損失管理

　　傳統(tǒng)化工企業(yè)在生產(chǎn)的前期、中期、后期都會存在物料損耗的問題。使用化工erp軟件后，可以嚴格控制各階段的物料消耗，減少這些階段尾礦、投料、揀選的生產(chǎn)損失。此外，化工erp軟件還可以對過期物料給予管理人員提示，以便及時使用和處理過期物料，避免企業(yè)的物料浪費。

　　4.嚴格控制

　　針對傳統(tǒng)手工管理容易出現(xiàn)疏漏的情況，化工erp軟件可以對客戶、檢驗、批次、生產(chǎn)等細節(jié)進行嚴格管理和控制，及時解決各個環(huán)節(jié)的異常問題，避免任何環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)交付和產(chǎn)品質(zhì)量，層層嚴格控制，做出合格產(chǎn)品，提升企業(yè)實力。

　　二、泛普化工工程管理軟件的價值體現(xiàn)在那些方面

　　1.綜合查詢功能

　　工程項目管理軟件可以提供根據(jù)工程進度查詢工程量清單進度的功能，可以幫助企業(yè)隨時隨地查詢工程進度。提供了對照匯總的功能，建立不同級別的項目，項目操作表可以快速查看各級項目的成本、收款和未收款信息。繪制項目進度二維圖和自動生成網(wǎng)絡計劃圖的功能。提供單獨的領導查詢按鈕，領導重視的查詢可以通過該功能實現(xiàn)。

　　2.資金管理職能

　　項目管理軟件具有實時計算合同中應收取的項目資金的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當前和近期應收的項目資金。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以提醒相關人員在項目到期或進度節(jié)點完成后及時審核結算。系統(tǒng)還提供付款計劃設置功能，可以擬定月度付款計劃，方便財務人員支付，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

化工工程管理軟件的價值體現(xiàn)在那些方面

　　3.可視化管理

　　可視化是項目信息的透明管理。工程項目管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)簡化和匯總后及時發(fā)送給項目的相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，使項目的相關負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　4.規(guī)范事物

　　該項目的最大特點是實施范圍廣，影響因素多。通過系統(tǒng)構建一個可控的、有規(guī)律的環(huán)境，可以將很多繁瑣的、重復性的工作按照流程進行簡化，比如需求、文件流轉(zhuǎn)與傳遞、任務分配、計劃與提交等。，并且可以建立完整的閉環(huán)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)項目管理的工具化和流程化，摒棄excel表格的手工工作流程，借助規(guī)章制度幫助團隊成員形成全自動的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　三、泛普化工工程管理軟件的系統(tǒng)解決方案

　　1.投資成本控制

　　對整個項目的投資影響最大，投資控制也最關鍵。這一階段投資控制的重點是合理確定項目建設規(guī)模，選擇和優(yōu)化技術路線，設定最佳建設目標;對投資的影響也非常大。設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是分解落實項目，優(yōu)化設計方案，注重技術與經(jīng)濟的結合。

　　2.質(zhì)量和安全控制

　　化工項目的質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境的全面質(zhì)量控制。通過對施工準備、施工、驗收、服務全過程實施質(zhì)量監(jiān)督，特別重視全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標達到預定要求。具體需求包括將質(zhì)量目標層層分解，明確責任，以量化控制指標為主要任務，采用PDCA質(zhì)量控制方法糾正和消除質(zhì)量隱患。

　　3.工程安裝和竣工控制

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)設置需要很多零部件，規(guī)格不統(tǒng)一，可能會定制很多設備。如何保證外購件，作為設備安裝后，與后期設備運維、備品備件完全固定關聯(lián)，實現(xiàn)從設計、預算、請購、采購、安裝、調(diào)試、驗收、固定、運維的全生命周期管理。

　　相關內(nèi)容分享到這里，希望這篇文章能幫助到大家。如果您需要了解更多的化工管理軟件，歡迎來到泛普軟件，我們會有專業(yè)人士為您解答。

發(fā)布：2023-02-13 14:09 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

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