化工工程物資材料管理軟件

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　　對(duì)于工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是石化工程行業(yè)還是就工地施工，項(xiàng)目的材料管理都是非常重要的，一個(gè)工程涉及的設(shè)備、鋼筋、水泥、混合土、車(chē)輛等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現(xiàn)場(chǎng)有限的空間內(nèi)，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費(fèi)又不影響施工進(jìn)度，多而不亂，管理有序，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就來(lái)告訴大家。

　　一、如何做好石化工程行業(yè)的工程項(xiàng)目材料管理?

　　1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)在成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)禁不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以避免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理.png

　　4、工程所需材料需要提前做好計(jì)劃，及時(shí)就行采購(gòu)，防止不做計(jì)劃，隨用隨買(mǎi)，以免影響工程進(jìn)度或不必要的費(fèi)用增加。

　　5、控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因;已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　6、認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

　　這些管理措施相信很多工程企業(yè)在項(xiàng)目材料管理中都是如此進(jìn)行的，但是為什么效果不大，還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題呢，其中主要的原因就是信息共享不及時(shí)，溝通存在一定的弊端，因此要控制好工程項(xiàng)目的材料管理就需要信息化的方式來(lái)進(jìn)行管控。

　　二、項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目的物資材料管理有哪些幫助呢?

　　往往在一個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)物資材料的管理表現(xiàn)出來(lái)的有問(wèn)題有共通性，也有特殊性。比如采購(gòu)價(jià)格偏高，倉(cāng)庫(kù)管理不周等。作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)轫?xiàng)目不會(huì)重來(lái)一次。但是作為企業(yè)來(lái)看，這些數(shù)據(jù)會(huì)是寶貴的財(cái)富，是以后項(xiàng)目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。利用信息化系統(tǒng)，甚至解決互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以將所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部整理分析，為企業(yè)在物資管理方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

　　企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、按年度、按地域、按公司、按項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。合理分析企業(yè)的盈利情況與盈利點(diǎn)。

　　企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的分析，了解市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)與規(guī)律，更好的執(zhí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)。

　　甚至可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的管理水平有更好了解，比如合理耗損分析，不合理耗損分析，盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，盤(pán)點(diǎn)分析，現(xiàn)場(chǎng)管理情況統(tǒng)計(jì)等。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，也是非常重要的規(guī)劃。

工程項(xiàng)目5.png

發(fā)布：2020-09-05 14:35 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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