石化工程公司項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)軟件

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　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分之一就是對合同的管理，以石油化工建設(shè)項(xiàng)目來說，科學(xué)可靠的合同管理能夠減少工程項(xiàng)目的成本資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，避免經(jīng)濟(jì)投入的風(fēng)險(xiǎn)以及確保工程的質(zhì)量。因此對石油化工建設(shè)項(xiàng)目的合同管理的研究是非常值得重視的問題，并且需要成立能夠滿足我國的實(shí)際合同情況的管理系統(tǒng)，這樣才是加強(qiáng)工程合同管理的有效途徑。

　　一、在化工行業(yè)的工程企業(yè)項(xiàng)目合同管理有哪些問題?

　　1、在合同簽訂上，不是領(lǐng)導(dǎo)授意草草簽署，沒走既定流程，就是你方改罷我登場;最終到底誰改了什么都一團(tuán)亂麻，重復(fù)核對，效率低下;

　　2、合同簽過之后，或者就放在檔案柜里，乏人問津;或者就是在出問題的時(shí)候才去找合同，卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)合同不在自己手里，甚至在合同對對方手里沒收回來;

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　　3、基本上使用EXCEl做合同臺(tái)賬，但是EXCEL難以應(yīng)對動(dòng)態(tài)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，雖然解決了這個(gè)維度，但又貽誤了那個(gè)維度，搞得合同管理員非常頭大，無計(jì)可施;

　　4、合同管理人員按期向各個(gè)業(yè)務(wù)部門收集合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，但是每個(gè)業(yè)務(wù)部門都很忙，報(bào)送不及時(shí)不說，還不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)對不上;

　　5、合同量大，收付款筆數(shù)太多，經(jīng)常會(huì)忘記催收款項(xiàng)，有時(shí)還會(huì)重復(fù)付款給供應(yīng)商，導(dǎo)致增添利潤的機(jī)遇流失甚至公司損失;

　　6、由于合同簽署和執(zhí)行沒有統(tǒng)一的管控機(jī)制，導(dǎo)致重要審計(jì)材料缺失，執(zhí)行合同審計(jì)非常困難。

　　正是由于以上的這些問題在合同管理中出現(xiàn)，相關(guān)的工程企業(yè)為了管理更好的管理，所以選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的合同管理是施工項(xiàng)目管理的核心職能。系統(tǒng)從施工項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了合同評審、合同簽訂、變更與索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同收款、結(jié)算、決算等施工承包合同的全生命周期管理。

　　系統(tǒng)通過對合同簽訂評審、合同變更評審，規(guī)范企業(yè)簽訂合同的行為，有效控制合同條款和合同變更帶來的合同風(fēng)險(xiǎn);通過變更與索賠管理，加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，確保項(xiàng)目收益;通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)、收款、結(jié)算、決算等的管理，加強(qiáng)向業(yè)主收款的力度;通過合同范本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)積累，有助于更好地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

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發(fā)布：2020-09-04 16:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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