核電項目費用控制軟件

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 　　在核電工程項目建設(shè)過程中，有的費用費用是相對固定的，有的費用則可以通過加強管理來有效控制和減少，如經(jīng)營管理費用、不可預(yù)見費等。通過有效加強項目管理，充分發(fā)揮計劃和控制的作用，就能顯著減少項目中的不可預(yù)知因素，從而大大壓縮這部分費用。 項目管理者聯(lián)盟費用

　　一、核電項目費用管理工作包含哪些方面

　　1、 費用管理的基礎(chǔ)仍然是費用計劃，也就是項目的預(yù)算，項目預(yù)算通常按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)和政府有關(guān)稅費的計繳規(guī)定來編制。

　　2、在項目實施中，還必須隨時掌握實際的費用使用狀況，這就需要采取、匯總相關(guān)費用數(shù)據(jù)，并與費用計劃比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取措施予以糾正。

　　3、需要進行有效的組織，重點在于建立起跨部門的費用工作流程與分工，建立起全員的費用意識，其重要性根源于費用管理是全員、全過程、全方位的管理，組織工作有序，費用結(jié)果才能有序。

　　因此，一個有效的核電項目費用控制軟件必須提供預(yù)算編制、具體費用分配與跟蹤的機制，以滿足費用管理的需要。

　　二、泛普核電項目費用控制軟件解決方案

　　泛普核電項目費用控制軟件以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以費用管理為核心，以施工過程管理為基礎(chǔ)支撐，實現(xiàn)對多業(yè)務(wù)實現(xiàn)全過程管控，滿足施工項目精細(xì)化的管理需求，提高工作效率，降低管理費用，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、首先制定費用計劃，進行項目預(yù)算，在預(yù)算完成后，需要進行預(yù)算鎖定，以防止隨意的預(yù)算變更，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性;已鎖定的項目進行中若發(fā)生預(yù)算變更，則需要進行正式的預(yù)算變更。

　　2、通過施工任務(wù)與費用子項關(guān)聯(lián)，派發(fā)開啟任務(wù)執(zhí)行，每日進行填報人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗收、結(jié)算管理，支撐業(yè)務(wù)全過程的管控，實現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控，達(dá)到精確核算費用的目的。

　　3、實行嚴(yán)格的費用報銷管理，每筆報銷業(yè)務(wù)必須經(jīng)過多方審核后方能生效，實現(xiàn)了各部門之間的聯(lián)合監(jiān)督，避免費用浪費。

　　4、提供多維度費用分析報表，提供多種查詢方式，支持自定義查詢、模糊查詢，幫助項目管理層實時動態(tài)跟蹤費用執(zhí)行情況。