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 　　勘察工程管理系統(tǒng)具有全面性，它覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理、成本控制等各個方面的功能，實(shí)現(xiàn)了一體化管理。系統(tǒng)還提供強(qiáng)大的工程計(jì)劃管理功能，包括任務(wù)分解、資源分配、工期控制等，確保施工過程的整體規(guī)劃。

　　1.勘察項(xiàng)目管理：勘察工程勘察項(xiàng)目管理是對地質(zhì)勘察、工程測量、巖土工程等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理的過程。其目標(biāo)是確?？辈旃ぷ鞯母哔|(zhì)量完成，滿足工程設(shè)計(jì)和施工的需求。項(xiàng)目管理包括對勘察計(jì)劃、資源調(diào)配、成本控制、安全管理等方面的綜合管理，旨在提高勘察工作的效率和質(zhì)量。

　　2.勘察設(shè)備管理：勘察工程勘察設(shè)備管理是對地質(zhì)勘察過程中使用的各種設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。其目的是確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用效果，提高設(shè)備的使用效率和安全性，為地質(zhì)勘察工作的順利開展提供保障。

　　3.項(xiàng)目進(jìn)度管理：勘察工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對地質(zhì)勘察項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、控制和調(diào)整的過程。其目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成，滿足工程設(shè)計(jì)和施工的需求。通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、及時調(diào)整進(jìn)度偏差等措施，確保勘察項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。

　　4.成本管理：勘察工程成本管理是對地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和核算的過程。其目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過制定合理的成本計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目成本、及時調(diào)整成本偏差等措施，實(shí)現(xiàn)勘察工程成本的有效控制和管理。

　　5.勘察物資管理：勘察工程勘察物資管理是對勘察項(xiàng)目中使用的各種物資進(jìn)行全面管理的過程，包括物資的采購、存儲、使用和回收等環(huán)節(jié)。物資管理是確?？辈祉?xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，對于提高項(xiàng)目效率、降低成本、保證物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性具有重要意義。

　　6.合同管理：勘察工程合同管理是對勘察工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行全生命周期管理的過程，包括合同的起草、談判、簽署、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。合同管理是確保勘察工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，對于維護(hù)各方權(quán)益、規(guī)范項(xiàng)目行為、降低風(fēng)險和糾紛具有重要意義。

　　7.勘察信息管理：勘察工程勘察信息管理是對勘察工程過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲、分析和利用的過程。信息管理是確?？辈旃こ添樌M(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對于提高工作效率、保障信息安全、促進(jìn)信息共享和知識積累具有重要意義。

　　8.人員管理：勘察工程人員管理是對參與勘察工程的人員進(jìn)行全面管理的過程，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核和安全管理等環(huán)節(jié)。人員管理是確?？辈旃こ添樌M(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，對于提高人員素質(zhì)、調(diào)動工作積極性、降低人員風(fēng)險和保障工程質(zhì)量具有重要意義。

　　9.質(zhì)量管理：勘察工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了對地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、檢測為輔的原則，確保工程安全、穩(wěn)定、高效。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，可提升工程質(zhì)量并降低風(fēng)險。

　　10.勘察安全管理：勘察工程勘察安全管理要求企業(yè)建立健全的安全管理體系，強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確?？辈烊藛T的生命安全和身體健康。同時，還要加強(qiáng)對勘察現(xiàn)場的安全管理和檢查，及時消除安全隱患，確保工程安全順利進(jìn)行。

　　11.施工監(jiān)控管理：勘察工程施工監(jiān)控管理通過對施工過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保施工質(zhì)量和安全。同時，施工監(jiān)控管理還能有效控制施工進(jìn)度和成本，提高施工效率和質(zhì)量。

　　12.勘察數(shù)據(jù)管理：勘察工程勘察數(shù)據(jù)管理要求對勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地采集、整理、存儲和分析，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性。同時，數(shù)據(jù)管理還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)安全等方面的規(guī)定和操作規(guī)程，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。