勘察企業(yè)工程分包管理軟件

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　　勘察工程企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)日益繁重，實(shí)施部分工程分包和勞務(wù)分包是不可避免的選擇。隨著各行各業(yè)對(duì)電能需求量的不斷增加，我國(guó)勘察工程無(wú)論規(guī)模還是項(xiàng)目數(shù)量都不斷增長(zhǎng)?？辈旃こ逃捎谕顿Y額度較大，專(zhuān)業(yè)性要求較高，需要大量的人力和物力，對(duì)施工質(zhì)量要求較為嚴(yán)格。所以在勘察工程建設(shè)過(guò)程中，總承包商通常為了緩解自身的壓力和降低承包的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)實(shí)行分包管理，將工程分包給其他承包單位，以便于更好實(shí)現(xiàn)對(duì)勘察工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

　　一、在勘察工程的項(xiàng)目分包管理中存在哪些現(xiàn)狀?

　　1、對(duì)分包合同管理不嚴(yán)格

　　許多施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包合同管理缺乏足夠重視，往往只與勞務(wù)分包隊(duì)伍達(dá)成口頭協(xié)議或簡(jiǎn)單的書(shū)面協(xié)議，沒(méi)有嚴(yán)格明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，形成管理漏洞，弱化約束效果。一些勞務(wù)分包隊(duì)伍利用合同管理的盲點(diǎn)，在工程結(jié)算、過(guò)量結(jié)算，使施工企業(yè)損失嚴(yán)重卻無(wú)法維權(quán)。

　　2、工作業(yè)面缺乏科學(xué)策劃

　　勞務(wù)分包隊(duì)伍普遍傾向于選擇操作容易、難度偏小、體量較大的作業(yè)面。在施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生勞務(wù)分包隊(duì)伍不服從施工企紫統(tǒng)一部署和安排，搶先占據(jù)有利作業(yè)面，只愿意干大活，細(xì)部與高難度部位處理不及時(shí)，出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成工程質(zhì)量和進(jìn)度管控的難度增大。

　　3、包施工缺乏過(guò)程控制

　　施工企業(yè)在勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，管理粗放，缺乏過(guò)程控制，施工日志缺乏，技術(shù)交底流于形式，導(dǎo)致勞務(wù)分包大材小用、小材不用，材料浪費(fèi)極為嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，也對(duì)工程后期結(jié)算工作不利。

　　為了保證勘察工程工程施工活動(dòng)保質(zhì)保量完成,為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),對(duì)于提升分包管理工作質(zhì)量提升具有重要作用。泛普軟件就勘察工程工程施工企業(yè)工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析,針對(duì)其中的問(wèn)題多層次進(jìn)行分析,并給出切實(shí)可行措施落實(shí)到實(shí)處的解決方案,全面提升工程分包管理水平。

　　二、對(duì)于勘察工程項(xiàng)目的分包管理來(lái)說(shuō)利用信息化的軟件有什么意義?

　　1、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，勘察工程企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求?？辈旃こ唐髽I(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng);而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

　　3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，勘察工程企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。