眼鏡行業(yè)進銷存
眼鏡行業(yè)有了一個長足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競爭日益激烈。
最近兩年，我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進口原材料價格上漲更是極大壓縮了利潤空間。
在出廠價不能相應提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關門。
的確，成本的上升趨勢很難逆轉(zhuǎn)，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠遭遇招T荒。從宏觀層面看，處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價短期內(nèi)還將振蕩上揚。
在內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對的課題。從國際背景看，由于勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。
我國眼鏡企業(yè)面對資金壓力，大量資金用來給零售商鋪貨，還有零售企業(yè)大量賣不出去的退貨。隨著積壓成本加大，再有人力成本和差旅費的加大，批發(fā)商現(xiàn)在越來越舉步維艱。
1. 鏡片批發(fā)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢做對外加工，主要面對零售眼鏡企業(yè)，為零售業(yè)提供成鏡加工，既保障了加工質(zhì)量，還減少了批發(fā)商自己和眼鏡零售企業(yè)的庫存;既可以賺取批發(fā)利潤，還可以賺取加工利潤;
2. 鏡架批發(fā)商可以注冊自己的商標。采取訂單的模式，根據(jù)市場需要，設計自己的鏡架款式;
3. 嚴格控制鋪貨數(shù)量，嚴格限制匯款速度，加快貨物的周轉(zhuǎn)效率;
4. 開設眼鏡零售點，通過自己的零售企業(yè)，可以消化眼鏡店退回來的庫存，降低退貨損失。
1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的影響因素便是組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以此促進差異化戰(zhàn)略的達成，并且實現(xiàn)市場的進一步細化。
2.注重技術(shù)創(chuàng)新
對于我國大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，受自身財力的影響，十分依賴技術(shù)引進，同時，對現(xiàn)有技術(shù)的應用，也利于規(guī)避經(jīng)營風險。但在未來企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強弱，因此，眼鏡企業(yè)應結(jié)合技術(shù)引進與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長足與健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
3.加強人才培養(yǎng)
對于任何企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應以全局、長遠角度出發(fā)，構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時要注重對人才的吸引、培訓及運用。
4.改善營銷體系
目前，眼鏡市場的競爭十分激烈，各種品牌混雜，消費者難以直接找到適合的產(chǎn)品，因此，眼鏡企業(yè)應積極開展市場調(diào)研與分析，進一步細化市場，根據(jù)目標市場與市場定位，樹立差異化、創(chuàng)新性的品牌。企業(yè)應不斷強化自身的品牌競爭意識，以此增強品牌競爭力，同時，企業(yè)要對自身的品牌進行精準的定位，以此增強消費者對品牌的認可度及忠誠度。
綜上所述，新時期眼鏡企業(yè)發(fā)展面對著諸多的挑戰(zhàn)，在激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所面對的外部及內(nèi)部環(huán)境均十分復雜，為了適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，眼鏡企業(yè)應不斷變革與創(chuàng)新。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務量的增加，企業(yè)需要處理的信息數(shù)據(jù)量急劇增加，企業(yè)員工面對龐大的信息量處理起來十分頭疼;管理者對資金的把握不清晰，為了應對可能龐大的消費群體，企業(yè)不得不動用大量的資金儲備庫存，造成大量的資金周轉(zhuǎn)不利;倉庫管理部門對于庫存商品管理混亂，在急需時卻找不到，造成商品的積壓或缺貨時不能及時進貨，造成供應困難。若在此時運用泛普軟件進銷存管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控數(shù)據(jù)的變化，資金流向清晰，庫存量可實時查詢，確實做到管理的高效性、科學性和規(guī)范化。
1. 企業(yè)員工管理
在員工管理中，可以對員工信息進行新增、查找、修改、刪除、打印、統(tǒng)計等操作。
2. 倉庫管理
在倉庫信息管理中，用戶可以為每個倉庫標記為倉庫編號，倉庫名稱，倉庫負責人，倉庫地點，并可以根據(jù)需要對倉庫信息進行新增、查找、修改、刪除、打印、統(tǒng)計等操作。
3.采購管理
供貨商的人數(shù)眾多，提供的產(chǎn)品的種類繁多，采購員的工作非常繁重。在本模塊，采購員可以對供貨商及供貨產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理。
4.銷售管理
客戶訂購的貨品要發(fā)給客戶時，需要開具一張銷售發(fā)貨單據(jù)紀錄單據(jù)編號，客戶名稱，倉庫名稱，銷售員，以記錄您發(fā)出的貨品物品編號、物品名稱、數(shù)量、單價、金額等情況。本模塊的數(shù)據(jù)可以提供給挖掘客戶，為銷售員的銷售情況提供依據(jù)，可以據(jù)此對銷售人員的銷售情況進行綜合評價。
5.庫存管理
統(tǒng)計公司中的所有的倉庫商品信息的詳細情況，包括倉庫名稱、倉庫負責人、商品編號、名稱、規(guī)格型號、單價數(shù)量等等，我們可以根據(jù)實際的需要對倉庫信息進行綜合的查詢。
總的來說，泛普軟件進銷存服務是實現(xiàn)是實現(xiàn)"轉(zhuǎn)變管理職能，改進管理方式，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、高效的管理體制"的一個重要組成部分。
禮品行業(yè)進銷存 手機行業(yè)進銷存 淘寶行業(yè)進銷存 閥門行業(yè)進銷存 皮鞋行業(yè)進銷存 電腦行業(yè)進銷存 旅游行業(yè)進銷存 包裝行業(yè)進銷存 汽配行業(yè)進銷存 汽修行業(yè)進銷存 鞋包行業(yè)進銷存 電商行業(yè)進銷存 食化行業(yè)進銷存 眼鏡行業(yè)進銷存 鋁材行業(yè)進銷存 煤炭行業(yè)進銷存 船舶行業(yè)進銷存 美妝行業(yè)進銷存 皮革行業(yè)進銷存 煙酒行業(yè)進銷存 連鎖行業(yè)進銷存 日用百貨進銷存軟件 橡膠行業(yè)進銷存 酒水行業(yè)進銷存 門店進銷存
版權(quán)所有：泛普軟件 渝ICP備14008431號-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號 咨詢電話：400-8352-114
