玩具行業(yè)進銷存
隨著外向型經(jīng)濟的發(fā)展，玩具行業(yè)與國際行情的依存度逐年加大，但國際金融危機的不斷加深以及國內(nèi)經(jīng)濟運行矛盾加大，玩具企業(yè)也陷入了前所未有的困境。
1、出口大幅下降
受國際市場需求減弱、人民幣升值、原材料價格和勞動力成本上升等因素影響，玩具行業(yè)形勢嚴峻，出口銷售呈持續(xù)負增長態(tài)勢。
2、效益負向增長
玩具企業(yè)經(jīng)營效益大幅下滑。加之部分企業(yè)已基本消化了前期訂單，新的訂單價格有所上升，因此，企業(yè)的利潤總額回升，然而累計虧損仍十分嚴重。
3、入庫稅金驟減
玩具企業(yè)入庫稅金較上年同期下降較為嚴重。從五戶玩具樣本企業(yè)看，今年1-9月份累計入庫增值稅和企業(yè)所得稅413.99萬元，其中免抵調(diào)庫收入為271.49萬元，而上年同期入庫稅款和調(diào)庫數(shù)分別為905.11萬元和746.44萬元，降幅分別達54.26%和63.63%。
4、企業(yè)關(guān)停嚴重
玩具行業(yè)大多系中小企業(yè)，對政策和環(huán)境應(yīng)變能力相對較弱，抗風(fēng)險能力較差。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下。一些為大企業(yè)提供配套服務(wù)的小型玩具加工企業(yè)，一方面自身不斷上升的成本因素難以消化，加之上游企業(yè)拖欠資金嚴重，引發(fā)大量的加工型小玩具企業(yè)退出了市場競爭，截止20*年9月底，該市已有約三分之一的玩具企業(yè)關(guān)停。
盡管玩具企業(yè)舉步維艱，但現(xiàn)存的大多數(shù)企業(yè)仍選擇艱難的負虧經(jīng)營，其主要原因：一是玩具行業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，一旦企業(yè)停產(chǎn)，熟練工人將大量外流;二是企業(yè)停產(chǎn)將失去長期以來建立的客戶群，這對企業(yè)將是致命的。
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1、財務(wù)管理模塊
通過對應(yīng)收、應(yīng)付款登記，客戶收款、供應(yīng)商付款登記等操作實時統(tǒng)計并反映出各客戶和供應(yīng)商的剩余應(yīng)收應(yīng)付款信息。同時可以登記各發(fā)票的開具情況，計算各供應(yīng)商和客戶未開發(fā)票具體數(shù)據(jù)。
2、統(tǒng)計報表模塊
包括采購入庫明細和查詢、生產(chǎn)入庫明細和查詢、銷售出庫明細和查詢、領(lǐng)用出庫明細和查詢、商品盤點單明細、商品調(diào)撥單明細、商品報損報溢單明細、商品組裝拆卸單明細、采購計劃單明細查詢、生產(chǎn)計劃單明細查詢、客戶訂單明細查詢、生產(chǎn)訂單明細查詢。對各正式單據(jù)的明細進行統(tǒng)計和查詢。
3、基礎(chǔ)信息管理模塊
包括商品信息管理，商品分類管理，供應(yīng)商信息管理，客戶信息管理，客戶供應(yīng)商分類管理，客戶供應(yīng)商所屬區(qū)域管理，倉庫信息管理，員工信息管理，部門信息管理，資金賬戶管理，計量單位管理，商品顏色信息管理，收支方式管理，收支項目管理。該模塊主要是對系統(tǒng)中核心功能的基礎(chǔ)信息進行維護管理。
4、委托加工模塊
物料成品出入庫明細-按供應(yīng)商 委內(nèi)物料成品出入庫明細--按客戶。 可以對整個委托加工進行管理 在成品出庫單和入庫單制作同時可以添加該次成品的原料耗費。服務(wù)器版本可以上傳各個單據(jù)的附件文件。
5、后臺管理模塊
包括系統(tǒng)賬套管理、登錄用戶管理、用戶角色權(quán)限管理、報表文件管理(服務(wù)器版)系統(tǒng)日志管理、檢驗報告管理、單據(jù)附件管理等?？梢詫φ麄€系統(tǒng)的賬套 用戶 權(quán)限 報表文件 附件等進行管理。
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除了運用進銷存等科學(xué)管理方式，玩具企業(yè)生存和發(fā)展的對策還有：
1、政策支持
為應(yīng)對國際金融危機加深的挑戰(zhàn)和解決經(jīng)濟運行中的突出問題，黨中央、國務(wù)院果斷決策，醞釀并實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，進一步加大擴大國內(nèi)需求，這無疑將給艱難中的中小企業(yè)帶來發(fā)展的轉(zhuǎn)機。政府、企業(yè)和稅務(wù)部門三家都要積極行動起來。
2、加強企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測
對玩具行業(yè)經(jīng)營方向的變化、經(jīng)營者的思想動態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化的，要及時進行跟蹤管理，分析、提醒和引導(dǎo)企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險。三要加強市場規(guī)范和監(jiān)管。特別要防止物價過快上漲，以及搭車漲價、亂漲價等現(xiàn)象的發(fā)生，使物價保持在合理水平，為出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3、企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，強化內(nèi)部管理
如何應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，迅速走出困境，關(guān)鍵還在玩具企業(yè)自身對營銷策略的把持。一是擴大營銷視野，尋求全球市場。積極尋求新興出口市場，向大洋洲、非洲等國家地區(qū)進軍。與此同時，要積極拓展國內(nèi)市場，要抓住國內(nèi)消費升級的契機，不斷開辟新的國內(nèi)市場，為內(nèi)需提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。
4、加快自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次
企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部管理挖潛,通過加大科技投入、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加玩具產(chǎn)品附加值和檔次，變貼牌產(chǎn)品為自有產(chǎn)品，以此來提高自身的競爭力。
在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新技術(shù)過程中發(fā)生的機器設(shè)備更新、高新技術(shù)研發(fā)、庫存產(chǎn)品處理等涉及稅收優(yōu)惠政策的問題上，國稅機關(guān)要積極主動為企業(yè)提供政策性指導(dǎo)。
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