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糧油行業(yè)進(jìn)銷存如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
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在嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,糧油企業(yè)必須打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,激發(fā)經(jīng)營(yíng)水平和管理效率質(zhì)的提升。所以,為保證高質(zhì)量發(fā)展需要,糧食流通領(lǐng)域迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于糧油商品存在重量大、單價(jià)低、運(yùn)輸難等情況,加之線上運(yùn)管成本較高、專業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn),使得山東花生油企業(yè)在數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型上遇到諸多問題,但是卻又不得不轉(zhuǎn)型。
一、糧油行業(yè)進(jìn)銷存管理存在哪些問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,糧油產(chǎn)品越來越專業(yè)化和功能化,市場(chǎng)需求越來越大。 存在的問題也多,如下。
1.行業(yè)巨頭發(fā)展難
糧油巨頭主宰了世界,跑過糧油的江湖。一家糧油企業(yè)可以占其工業(yè)部門的50%左右,這意味著另一個(gè)危險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)占其行業(yè)份額超過15%時(shí),足以引起行業(yè)企業(yè)對(duì)其壟斷趨勢(shì)的關(guān)注。因此,糧油巨頭的規(guī)模大、集中度高,直接導(dǎo)致中小企業(yè)生存困難。經(jīng)濟(jì)平衡論一直存在。當(dāng)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)行業(yè)被寡頭壟斷時(shí),下面的中小企業(yè)就很難盈利。這是中小糧油企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)深受其害的主要原因之一。
2.企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化
目前,中小糧油企業(yè)和民營(yíng)糧油企業(yè)生存極其困難。無論是品牌影響力、市場(chǎng)占有率,還是資本運(yùn)營(yíng)能力,都面臨著很多升級(jí)的困難。這是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。
需要對(duì)經(jīng)銷商有一個(gè)引導(dǎo)的過程,新生事物的發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)問題,但只要目的相同,很多問題都可以得到解決。需要引導(dǎo)經(jīng)銷商利用好這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身利益和生意質(zhì)量的快速提升。
二、泛普軟件糧油行業(yè)進(jìn)銷存如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
數(shù)字化”成為高頻詞,其出現(xiàn)并非偶然,而是社會(huì)環(huán)境發(fā)展的必然,尤其是“新基建”的提出,更是讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的迫切需求,糧油產(chǎn)業(yè)同樣如此。泛普軟件幫助幫助糧油行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng),順應(yīng)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1. 訂單一體化
線上線下訂單一體化。
線上線下會(huì)員所有信息一體化。
2. 客戶價(jià)格一體化
線上線下客戶價(jià)格體系一體化,同時(shí)也可以支持線上線下優(yōu)惠力度不同。
3. 線上線下商品一體化
線上線下商品一體化,商品信息、銷量、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、成本、階梯價(jià)…100%同步。
4. 線上線下庫(kù)存一體化
線下任何庫(kù)存變動(dòng),自動(dòng)同步線上。
線上任何庫(kù)存變動(dòng),自動(dòng)同步線下。
5. 線上線下資金及支付一體化
線上線下的資金管理一體化,
線上線下支付自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)賬體系,無需手動(dòng)編制憑證。
在互聯(lián)網(wǎng)不斷滲透,各行各業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快數(shù)字化建設(shè)的大勢(shì)之下,泛普軟件幫助糧油行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng),幫助企業(yè)拓展?fàn)I銷渠道,擴(kuò)大品牌影響力。
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