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調(diào)味品進(jìn)銷存如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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目前有政策支持企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)主要學(xué)習(xí)示范企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低改革過(guò)程中的試錯(cuò)成本，堅(jiān)定發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信念，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)寒冬具有重要意義。
一、調(diào)味品企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
目前行業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)主要認(rèn)為有內(nèi)部和外部?jī)煞N因素驅(qū)使：
1.外部因素
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)將會(huì)被用戶拋棄、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越、被市場(chǎng)邊緣化，以致最終出局。
2.內(nèi)部因素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘗試新的商業(yè)模式，在未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)中提前占位。從企業(yè)看，數(shù)字化浪潮的到來(lái)，打破了信息壁壘，基本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)模式，以客戶為中心成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的關(guān)鍵。
總之，數(shù)字化本身并不是企業(yè)的目的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以擴(kuò)大規(guī)模，獲取利潤(rùn)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然進(jìn)程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著重點(diǎn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是實(shí)現(xiàn)的手段，更多的是在企業(yè)本身業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改革，在變革過(guò)程中利用數(shù)字化的技術(shù)手段，重組優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)與決策效率，降低阻力。
二、調(diào)味品進(jìn)銷存如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.探索新的商業(yè)模式
從單離線場(chǎng)景到離線雙交互模式。目前很多中小企業(yè)只停留在提供線下服務(wù)的階段。疫情給這些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難，但不必把疫情當(dāng)作洪水猛獸，因?yàn)樘剿鲾?shù)字化、信息化管理模式是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，疫情帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。至于如何發(fā)掘機(jī)遇，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就需要企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字服務(wù)商合作，將自身單個(gè)企業(yè)的資源網(wǎng)絡(luò)化整合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、訂單、產(chǎn)能等資源共享，拓展線上服務(wù)，提升企業(yè)管理信息化水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)合作
此舉旨在分享技術(shù)、產(chǎn)能和訂單。比如傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可以采取企業(yè)數(shù)字化制造和行業(yè)平臺(tái)服務(wù)的策略。他們一方面利用大數(shù)據(jù)打造智能生產(chǎn)線和車間，提升企業(yè)數(shù)字化制造水平;另一方面，利用“區(qū)塊鏈+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)能、訂單的互聯(lián)共享和數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享。比如利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)搭建云平臺(tái)，將企業(yè)間的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶等信息緊密連接，優(yōu)化要素資源配置，利用網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，提升單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。
整體來(lái)看，餐飲渠道粘性穩(wěn)定，進(jìn)入新品牌有一定難度，有一定門檻。具有既定優(yōu)勢(shì)的品牌將繼續(xù)受益，并享受渠道帶來(lái)的穩(wěn)定收益。家庭渠道的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格不敏感，需要通過(guò)各種營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)品牌突破，提升品牌知名度，樹(shù)立品牌形象，這就需要更多的營(yíng)銷費(fèi)用和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型是改變經(jīng)銷商管理模式的有效途徑。泛普軟件行業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型以線上線下一體化的優(yōu)勢(shì)改變經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理困局。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，只有把握好當(dāng)下趨勢(shì)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能不被淘汰。調(diào)味品行業(yè)對(duì)于銷售管理的需求日漸增加，泛普軟件行業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷商提供銷售管理，讓企業(yè)的利潤(rùn)得到更大的提升。
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