使用調味品進銷存進行數(shù)字化轉型的必要性

　　數(shù)字化轉型是個和大數(shù)據(jù)一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當下很多企業(yè)正在實施的措施。

　　一、使用調味品進銷存進行數(shù)字化轉型的必要性

　　1.提升企業(yè)的管理信息化水平

　　借助數(shù)字化管理手段和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等改善經(jīng)營管理模式。本輪復工最顯著的變化就是傳統(tǒng)的中小企業(yè)也開始加入遠程智慧辦公服務的新浪潮中，網(wǎng)上辦公、視頻會議、遠程協(xié)作和數(shù)字化管理都成了企業(yè)的熱門話題，疫情不僅促進了ICT企業(yè)開啟新一輪技術升級，更給中小企業(yè)的數(shù)字化轉型之路點燃了助推器。中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)同辦公，短期可對沖疫情帶來的經(jīng)營損失，長期或將從中探索出企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，實現(xiàn)基于數(shù)字化驅動帶來的降本增效、增收節(jié)支等好處。

　　2.探索新的商業(yè)模式

　　從單一的線下場景向線下線上雙互動模式轉變。目前有許多中小企業(yè)僅停留在提供線下服務的階段，此次疫情確實給這些企業(yè)的復工復產(chǎn)帶來了一定困難，但也不用把疫情當作洪水猛獸，因為探索數(shù)字化、信息化的經(jīng)營管理模式是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，疫情帶來挑戰(zhàn)的同時更帶來了機遇。至于如何發(fā)掘機遇、創(chuàng)造新的業(yè)務增長點，這需要企業(yè)結合自己的業(yè)務特點，與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化服務提供商合作，將自身單個企業(yè)的資源以網(wǎng)絡化形式融入到整個產(chǎn)業(yè)集群當中，擴大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間的協(xié)同效應，實現(xiàn)技術、訂單與產(chǎn)能等資源的共享，拓展線上服務，提升企業(yè)管理信息化水平，增強企業(yè)競爭力。

　　綜合來看，餐飲渠道粘性較高，較為穩(wěn)定，新品牌進入存在一定困難，具有一定門檻，已經(jīng)確立優(yōu)勢的品牌將持續(xù)獲益，享有渠道帶來的穩(wěn)定收益。家庭渠道消費者對價格不敏感，品牌突破重圍更多需要通過各種營銷手段提升品牌知名度，豎立品牌形象來實現(xiàn)，需要投入較多的營銷費用，競爭相對激烈。行業(yè)數(shù)字化經(jīng)營轉型就是改變經(jīng)銷商經(jīng)營管理模式的有效途徑。泛普軟件行業(yè)數(shù)字化經(jīng)營轉型以線上線下一體化的優(yōu)勢改變經(jīng)銷商經(jīng)營管理困局。

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