苗木行業(yè)進銷存
隨著我國對國土綠化和環(huán)境治理的重視，加上社會發(fā)展、生活水平提高，人們對空氣、水、居住環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，追求綠色、追求環(huán)保、追求自然是大勢所趨。另外，資本市場的理性回歸和技術(shù)水平與管理能力的不斷提升，綠化苗木產(chǎn)業(yè)的前景光明已成必然。
木苗行業(yè)未來發(fā)展趨勢大概有以下幾個方向：
1.從業(yè)者會更加理性
前些年苗市火爆，投資者趨之若鶩，大家都看好苗木產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為只要種上苗子就能賣錢。經(jīng)歷了這次的苗市低谷后，大家才明白，苗子種不對路或者種不好照樣不行。經(jīng)歷這次低潮，有的人選擇了退出，有的人選擇了堅守，有的人選擇了轉(zhuǎn)型。可以肯定，今后的苗木從業(yè)者一定會更加理性，不會再像以前那樣盲目。
2.苗圃建設(shè)和管理將更加規(guī)范，苗木建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平將大幅提高
在這一輪低谷中，人們發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的苗圃和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的苗子受到的沖擊比較小。越來越多的人已充分認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，實施苗木標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，將對提升我國苗木產(chǎn)業(yè)整體水平起到至關(guān)重要的作用。因此，今后從業(yè)者將會更加重視標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也將成為未來苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
3.苗木價格會更加接地氣
前些年，一些苗木的價格高得離譜，可以說在某種程度上助推了苗市低谷的提前到來。如今，人們普遍認(rèn)識到，苗木的暴利時代已經(jīng)過去，合理的價格、合理的利潤是苗木產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的重要保證。未來，苗木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的價格必然會更接地氣，利潤會在價值規(guī)律作用下趨于合理，將在一個合理的機制中運行。
4.苗木品種會更加多元化，地方特色將更加明顯
在苗市低谷中，人們看到，跟風(fēng)盲目種植是罪魁禍?zhǔn)?，它是?dǎo)致產(chǎn)品趨同、質(zhì)量低劣、數(shù)量過剩的根源。只有緊跟市場做調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，才能有效規(guī)避風(fēng)險。所以，今后苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢必然是產(chǎn)品多元化、個性化、特色化，地方特色也將更加明顯。
以上就是小編為您整理的關(guān)于木苗行業(yè)未來發(fā)展趨勢的內(nèi)容。
苗木去庫存是行業(yè)內(nèi)的長期熱點話題，苗木存量過大問題不僅給苗農(nóng)帶來了巨大壓力，也阻礙了整個行業(yè)的健康發(fā)展。對此，不少業(yè)內(nèi)人士都在積極探索解決的方法，下面總結(jié)了其中的幾點思路，一起來看看吧。
1.摸清市場行情，把握出售時機
清楚自己圃中品種的現(xiàn)狀，包括數(shù)量、價格、市場需求及走勢等情況，算清利潤虧損，及時把握出售時機。
若目前的市場價格雖然偏低，但出售仍然有利潤，那么在苗木存量較多的情況下，應(yīng)該及時出手。若在除去各項成本開支后沒有利潤，只是保本，則應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮，假若現(xiàn)在不賣，將來價格會不會繼續(xù)下跌，若下跌，則可能導(dǎo)致虧損，加上及時出售一方面可以避免苗木庫存積壓，另一方面還能回籠資金。如果苗木的價格很低，呈現(xiàn)虧損的態(tài)勢，那么就應(yīng)該結(jié)合自己的實力及苗市現(xiàn)狀周全考慮，如果存量很大，價格不可能再上漲，且資金壓力很大，越壓越賠，則應(yīng)忍痛出手。
2.即使暢銷品種，也應(yīng)未雨綢繆
一些比較暢銷的如彩花、彩葉、掛果類喬灌木和造型植物等，雖然短期內(nèi)供不應(yīng)求，但還需注意手中產(chǎn)品是否存在品種色彩單調(diào)、商品規(guī)格單一等潛在缺陷，做到及時調(diào)整生產(chǎn)。
3.工程苗長期惜售并不明智
大多數(shù)人認(rèn)為苗木去庫存主要是去小苗和品相一般的苗子，夠規(guī)格的工程苗大可不急于出手，這種想法并不明智。拿國槐來說，在低谷期工程苗走得異?；鸨?，與此同時不少從業(yè)者都在定植半成品苗子，可想而知，三年之后必將有大量優(yōu)質(zhì)的工程苗上市，到時價格勢必就會有所下跌。所以說，做苗木這一行更應(yīng)走一步看三步，不能只顧眼前。倘若一味盲目惜售養(yǎng)大苗，就有可能錯過最佳的銷售時機。
對于木苗的庫存管理，還可以使用信息化手段，比如ERP。
隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和擴展，木苗企業(yè)庫存管理的思想和方法也在不斷變革。木苗企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的動態(tài)監(jiān)控。那ERP庫存管理系統(tǒng)步驟是怎樣呢?
1、庫存計劃
庫存管理始于計劃，庫存計劃的用例中將確定周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存量，其中庫存計劃的制定將根據(jù)以往歷史的實際數(shù)據(jù)使用預(yù)測用例做出相應(yīng)的預(yù)測再通過管理人員的適當(dāng)調(diào)整而成。
2、入庫管理
入庫管理用例將解決物資的出入庫問題。出入庫物資一般有原材料、半成品、成品、工具。特殊品入庫管理是入庫管理用例的擴展。特殊品的入庫包括退貨、委托用、出租用、企業(yè)內(nèi)過戶、做禮品用、做樣品用、代替次品等。
3、出庫管理
出庫管理將解決物資的出庫問題。與入庫管理類似，出庫管里也包括特殊品的出庫管理，可以用一個出庫管理用例的擴展用例解決。
4、庫存盤點
庫存盤點用例處理庫存管理中盤點的問題，盤點包含實地盤點和賬面盤點。
5、庫存控制
庫存控制就是運用科學(xué)的方法和手段， 對企業(yè)的儲存的物資從時間上、數(shù)量上進行調(diào)控， 使之保持經(jīng)濟合理的水平,達到滿足生產(chǎn)、降低費用、加快流轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的。
6、統(tǒng)計報表
倉庫管理人員通過統(tǒng)計報表用例形成倉庫的E 統(tǒng)計報表和月統(tǒng)計報表，再報會計部門作為庫存的財務(wù)分析的依據(jù)。
7、查詢
倉庫管理員和相關(guān)人員通過使用查詢用例查詢物資資料、庫存信息以及客商資料等
出席之外，專業(yè)的ERP系統(tǒng)還包括很多模塊，加快木苗企業(yè)信息化進程，提高企業(yè)的競爭力。
泛普木苗企業(yè)ERP系統(tǒng)對木苗企業(yè)發(fā)展的作用
1、ERP對成功而言至關(guān)重要
有了ERP，企業(yè)主就能全面查看各部門的數(shù)據(jù)，同時深度挖掘本地數(shù)據(jù)集。這樣一來，企業(yè)主就能獲得各運營單位或領(lǐng)域的洞察。
集中儲存的數(shù)據(jù)也有利于企業(yè)以集成化、統(tǒng)一的方式管理工作流，尤其是遍布全球的工作流，從而整合銷售、市場、客服、生產(chǎn)、訂單履行及庫存功能。
2、ERP不止是IT項目
有了上述這種ERP解決方案，企業(yè)高管能夠整合各個孤立領(lǐng)域，推動協(xié)作，加快共享信息和洞察。這意味著實施ERP已經(jīng)不只是一個IT項目，而是一個戰(zhàn)略機遇。
3、變更管理
要想使ERP解決方案的效用最大化，就需要嚴(yán)格評估企業(yè)系統(tǒng)和流程。如果高管們能做好準(zhǔn)備，用ERP來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么它將成為強大的催化劑，促成變革。
4、ERP減少供應(yīng)鏈成本
流程復(fù)雜會導(dǎo)致企業(yè)成本上升。ERP能夠提升整條供應(yīng)鏈的透明度和可視性，從而降低復(fù)雜程度。ERP還能生成數(shù)據(jù)，讓企業(yè)清楚地了解決策對物料成本、運輸、庫存和分銷的影響。
ERP軟件能做到數(shù)據(jù)透明，讓管理者節(jié)省寶貴的時間和人工成本，在短期內(nèi)部署使用就能見效。泛普木苗企業(yè)ERP系統(tǒng)是先進成熟的木苗行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量木苗行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。
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