建材行業(yè)進銷存
隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國際市場環(huán)境日益復雜、變幻莫測，對于建材這個傳統(tǒng)行業(yè)來說必須增強憂患意識，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎，培育新的經(jīng)濟增長點。
當下國內(nèi)市場建材競爭得愈發(fā)激烈，消費者態(tài)度也隨之跟著在不斷改變，加上互聯(lián)網(wǎng)對家居商店的沖擊，家居建材業(yè)也正在重新洗牌。在經(jīng)歷市場化改革和產(chǎn)業(yè)重新洗牌之后，家居建材市場格局將慢慢的發(fā)生變動，未來家居建材業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。
在經(jīng)歷多年的發(fā)展，家族企業(yè)的數(shù)量也日劇增多。除了主要的家族企業(yè)外，許多中小企業(yè)正在突破包圍，迎頭發(fā)展?？梢哉f，行業(yè)競爭可想而知，所以說過于激烈的市場競爭必然會觸發(fā)國內(nèi)行業(yè)新一輪洗牌浪潮。
在產(chǎn)業(yè)集約化洗牌的情況下，如果家族企業(yè)不做及時調(diào)整，很可能就被市場淘汰，就別再談什么生存了。因此，許多有洞察力的家族企業(yè)根據(jù)市場形勢調(diào)整部署，不再簡單地打價格戰(zhàn)，而是通過拓展銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品需求等品牌升級手段占領(lǐng)市場。
隨著消費心理需求的變化，越來越多的人追求省時、省錢、省心的消費模式，從而產(chǎn)生了一體化裝潢模式。從整體廚房裝飾效果圖、整體櫥柜裝飾效果圖，到最近熱鬧的全木質(zhì)家居建材裝飾，都打著“一站式購物”和“一站式服務(wù)”的旗幟。
1、競爭十分激烈
目前，建材行業(yè)的競爭十分激烈，比如瓷磚、地板、衛(wèi)浴、墻紙、衣櫥柜、涂料等無論是在同板塊間，還是在具有替代性的不同板塊間都處于白熱化的競爭階段，直接折扣和讓利促銷已經(jīng)很難再吸引消費者，相反像總裁簽售等的概念營銷起到較好的效果，長期看，大面積、全方位、家居式展示的體驗式營銷已成必然趨勢。
2、建材市場層次不齊
全國各地甚至很多省會城市都有臟、亂、散等傳統(tǒng)的建材市場;也有如月星、居然之家、紅星美凱龍等規(guī)范、干凈、舒適的建材商場。
3、經(jīng)營理念浮躁不統(tǒng)一
在整個建材行業(yè)，浮躁之風十分嚴重。有得商家根本就沒接觸過建材也不去用心的學習和打好基礎(chǔ)，而是用誤導消費者、中傷同行和惡性降價的方式來經(jīng)營，這樣使整個行業(yè)惡性競爭嚴重。
以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的可持續(xù)發(fā)展理念為指導思想，把創(chuàng)新驅(qū)動作為建材行業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心帶動全面創(chuàng)新，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快形成適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)性變革。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供完善、高效的配套機制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。管理創(chuàng)新包括體制機制、組織機構(gòu)、治理體系、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。只有通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，兩者相互協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新才能“落地生根，開花結(jié)果”。
將其應(yīng)用于建材行業(yè)，可為企業(yè)帶來市場優(yōu)勢，幫助企業(yè)脫離同質(zhì)化的競爭環(huán)境。
1.加強高素質(zhì)營銷團隊建設(shè)
作為傳統(tǒng)企業(yè)更要注重建設(shè)一支高素質(zhì)、專家型的營銷團隊，團隊不僅要有較強市場分析能力，更要掌握專業(yè)技術(shù)知識，整合行業(yè)技術(shù)資源來為客戶的需求服務(wù)，在實現(xiàn)客戶利潤增長的同時完成企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及效益的增長。
2.建立靈活性高、管理成本低、協(xié)調(diào)性強的經(jīng)營機構(gòu)
注重營銷部門與企業(yè)其他部門之間的信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)商、技術(shù)交流等，發(fā)揮各部門的通力合作作用，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科研等資源有效結(jié)合起來。企業(yè)營銷部門應(yīng)實行獨立銷售、獨立核算制度，這種制度能有效激勵營銷人員，實現(xiàn)業(yè)績與收入掛鉤。
3.推進精細化管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
建立以精細化為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體系，將“精細化管理”的方法理念貫穿于企業(yè)的管理、生產(chǎn)、研發(fā)、成本控制全過程，重點在于對目標分解、細化和落實的過程，做到管理的制度化、標準化、程序化。在實施過程中不斷培養(yǎng)“規(guī)范性”和“創(chuàng)新性”相結(jié)合的意識，在企業(yè)內(nèi)部形成“習以為常的行為，精益求精的文化”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展與IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的信息化管理已經(jīng)成為一種趨勢。對于進銷存管理信息化要求越來越高，建材企業(yè)需要一套進銷存管理系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)庫存管理的高效化、準確化、簡易化。
1. 入庫管理
主要是庫管理員對采購的建材進行入庫，還有對采購單退貨的商品進行入庫。
2. 出庫管理
主要是庫管理員對訂購的商品進行出庫，根據(jù)訂單號進行查詢，添加該訂單上的商品，可以分批出庫，還能對出庫數(shù)量進行修改，但是出庫數(shù)量不能大于采購數(shù)量。
3. 財務(wù)管理
財務(wù)管理員控制整個財務(wù)后臺操作，對倉儲管理系統(tǒng)內(nèi)部的財務(wù)進行管理，對企業(yè)內(nèi)部客戶財務(wù)和供應(yīng)商財務(wù)進行管理。
4. 報表管理
主要是對入庫、出庫以及財務(wù)進行報表管理，可以查詢相應(yīng)的信息，然后進行匯總信息的統(tǒng)計，生成報表。
5. 系統(tǒng)管理
管理員登錄后，可以對產(chǎn)品類類別、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、用戶、角色、權(quán)限信息進行管理。
泛普進銷存管理系統(tǒng)根據(jù)建材企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的詳細需求分析設(shè)計。倉庫管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的過程充分的對我們所研究的企業(yè)的實施的各個環(huán)節(jié)做了一個充分的考慮，綜合系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)各個環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化的流程，對其從業(yè)務(wù)流程到數(shù)據(jù)流，再到系統(tǒng)各個功能的實現(xiàn)的過程中做了大量的分析整理的工作。
主要從物資的進本管理、物資的入庫管理、物資的出庫管理、物資余額管理等幾個大的模塊解決企業(yè)在物資管理的問題。包括物資的添加、物資的刪除、物資的查詢、物資的修改以及物資的余額管理等功能。其是一款功能較為全面?zhèn)}庫管理系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)對倉庫管理的需求。在庫存管理過程中，會有很多復雜的事件是系統(tǒng)考慮到的。
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