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　　工務(wù)工程建設(shè)是鐵路建設(shè)的重要組成部分?；阼F路工務(wù)工作的復(fù)雜性、高強(qiáng)度性以及分散性等使得傳統(tǒng)的單一管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代鐵路技術(shù)的發(fā)展，因此發(fā)展工務(wù)工程的信息化管理系統(tǒng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　一、工務(wù)工程信息化管理的現(xiàn)實意義

　　基于工務(wù)工程對鐵路運輸、鐵路設(shè)備以及鐵路管理的重要性，研究工務(wù)工程信息化管理是鐵路技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)鐵路工務(wù)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的內(nèi)在本質(zhì)。

　　1、鐵路運行周期緊密，這樣一來就會給鐵路工務(wù)工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，因為鐵路運輸速度的提升、運行周期的縮短，導(dǎo)致工務(wù)人員的檢修、維修工作量會增加，工作難度也會提升。

　　2、傳統(tǒng)的鐵路工務(wù)管理制度與管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化鐵路技術(shù)發(fā)展的需要。為此工務(wù)工程管理機(jī)構(gòu)以及人員必須要改變傳統(tǒng)的管理方法與手段，借助先進(jìn)的管理設(shè)備以及工具，實現(xiàn)工務(wù)信息的統(tǒng)一管理，工務(wù)信息的科學(xué)分析與傳遞。

　　3、所有的信息統(tǒng)一管理與分析就需要借助現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，因此在鐵路技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，研究工務(wù)工程的信息化管理對實現(xiàn)鐵路工務(wù)信息共享建設(shè)具有重要的理論意義。

　　4、工務(wù)工程是鐵路建設(shè)的重要組成部分，鐵路工務(wù)工作包含的內(nèi)容比較多，其既要負(fù)責(zé)鐵路沿線設(shè)備的安全、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施的檢測，還要負(fù)責(zé)鐵路安全隱含的維修與上報。鐵路工務(wù)直接影響鐵路的安全運輸，如果在鐵路工務(wù)中出現(xiàn)了檢修不及時的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致鐵路在運行的時候發(fā)生安全事故。

　　5、為提高鐵路運輸安全，延長鐵路設(shè)備使用壽命，需要對工務(wù)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)鐵路工務(wù)的信息化管理。鐵路信息化管理可以對鐵路工務(wù)設(shè)備的性能進(jìn)行科學(xué)的分析與判斷，以及對鐵路的維修與保養(yǎng)等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與規(guī)劃，保證鐵路工務(wù)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)資源浪費，降低鐵路建設(shè)與運營成本，實現(xiàn)鐵路的安全運輸、提高其經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工務(wù)工程信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，工務(wù)工程應(yīng)用計算機(jī)管理的研究的不斷深入，但是工務(wù)工程信息化管理還是存在一定的缺陷：

　　1、工務(wù)人員缺乏信息化管理意識

　　鐵路工務(wù)信息化建設(shè)的前提必須要求鐵路管理人員要具備一定的信息化管理意識，但是目前工務(wù)工程的信息化管理意識還不高，雖然工務(wù)工程實現(xiàn)了信息的自動化處理，計算機(jī)技術(shù)在工務(wù)工程中應(yīng)用的范圍在不斷地擴(kuò)大，但是管理者還是缺乏信息共享意識，他們對工務(wù)工程的信息系統(tǒng)建設(shè)主要集中在獨立的信息處理系統(tǒng)，而沒有將這些單獨的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的信息整合，實現(xiàn)工務(wù)工程信息的共享。

　　2、不能提供具有動態(tài)化、主觀性的數(shù)據(jù)情況

　　目前工務(wù)工程信息化管理系統(tǒng)主要以GIS為基礎(chǔ)，其對工務(wù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)能夠準(zhǔn)確的反映出來，但是其只能反映靜態(tài)的技術(shù)，比如在發(fā)生山體滑坡或者地震等地質(zhì)災(zāi)害時，不能將直觀的相關(guān)數(shù)據(jù)反饋出來，不利于鐵路便利快捷的維修。

　　3、對于大型機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量沒有辦法進(jìn)行有效辨別

　　由于鐵路技術(shù)的不斷發(fā)展，鐵路建設(shè)的機(jī)械化程度越來越高，大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用率也越來越普遍，但是目前的工務(wù)信息化管理系統(tǒng)對大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)的質(zhì)量不能進(jìn)行有效地辨別，結(jié)果導(dǎo)致大型機(jī)械設(shè)備做出的結(jié)果不能對其質(zhì)量進(jìn)行評價，結(jié)果導(dǎo)致因為大型設(shè)備而進(jìn)行質(zhì)量檢測所造成的隱患遺漏，信息系統(tǒng)不能辨別。

　　工務(wù)工程普遍具有點多面廣、流動性強(qiáng)的特點，工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、資源、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)，增加項目管理的不確定因素。這就要求企業(yè)必須應(yīng)用工程管理系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理。

　　三、泛普軟件—工務(wù)工程管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　泛普軟件的工務(wù)工程管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢如下：

　　1、監(jiān)控異動、控制風(fēng)險

　　通過預(yù)警平臺將各種異動，如進(jìn)度延期、成本超支、變更簽證、應(yīng)收未收款、異常支出等，及時發(fā)出消息供管理者查看及處理，以降低項目和資金風(fēng)險。

　　2、控制成本、增加利潤

　　通過成本計劃，對材料、外包、租賃、間接費進(jìn)行合理管控，根據(jù)進(jìn)度計算應(yīng)開支成本，隨時與實際成本比較找出原因和解決辦法，以保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)。

　　3、經(jīng)營決策、有據(jù)可依

　　系統(tǒng)提供了實時、準(zhǔn)確、細(xì)顆粒的各類經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)信息，方便各級管理者進(jìn)行多維度的綜合分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　4、規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)

　　將企業(yè)制度、管理辦法、審批流程固化到系統(tǒng)中，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的機(jī)制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率、規(guī)范化運轉(zhuǎn)。

　　泛普工務(wù)工程管理系統(tǒng)管理涉及的面非常廣，從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。

　　四、泛普軟件—工務(wù)工程OA管理系統(tǒng)的方案優(yōu)勢

　　泛普軟件工務(wù)工程OA管理系統(tǒng)的方案優(yōu)勢如下：

　　1、經(jīng)營狀況、實時掌控

　　通過統(tǒng)一的信息化管理平臺，結(jié)合手機(jī)APP應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面的協(xié)同處理，也方便管理層對整個企業(yè)的全局性掌控。

　　2、實用易用、性價比高

　　一個管理平臺集成了上百個非常實用、易用的功能模塊，客戶可以根據(jù)自身的管理需要，選擇全部或部分功能模塊，總體價格非常實惠，具有很高的性價比。泛普軟件會一直為打造“高性價比的項目型企業(yè)一體化信息管理平臺”為長期目標(biāo)。

　　3、專業(yè)貼身、個性服務(wù)

　　泛普軟件公司有近20年的信息化系統(tǒng)研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗，公司研發(fā)的多款軟件均已運行多年，非常成熟穩(wěn)定。如用戶有特別的需求，泛普軟件還可以針對用戶的個性化需求進(jìn)行貼身的二次開發(fā)，以提高系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

　　4、安全穩(wěn)定、擴(kuò)展性強(qiáng)

　　泛普軟件軟件采用的技術(shù)架構(gòu)是是成熟可靠的、但考慮到系統(tǒng)的擴(kuò)展性以及與其他系統(tǒng)的交互，系統(tǒng)提還供了較多的自定義功能，并可實現(xiàn)與第三方產(chǎn)品的接口應(yīng)用，充分保護(hù)用戶的投資。

　　工務(wù)工程這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、資金收支、材料進(jìn)出等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。