東莞建筑工程項目管理軟件

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 　　社會發(fā)展的迅速推動著人們生活水平的全面提高，進(jìn)一步提高了人們對于建筑產(chǎn)物的高質(zhì)量要求。建筑工程的項目管理關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量問題，但就目前的發(fā)展情況來看，絕大部分的建筑工程項目管理中還存在著許多問題和漏洞，嚴(yán)重地影響著建筑工程的進(jìn)度，安全與質(zhì)量，為提高建筑工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃，嚴(yán)格把控工程以及施工現(xiàn)場的安全，質(zhì)量問題。

　　一、建筑工程項目管理存在的難題

　　1、管理制度不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建設(shè)項目管理需要有完善合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。沒有完善的建設(shè)管理體系作為指導(dǎo)，很難保證建設(shè)項目的有序發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但相關(guān)制度和監(jiān)管法規(guī)跟不上發(fā)展進(jìn)度，相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)相對缺乏。在項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理制度提出的要求得不到落實。

　　2、施工人員和管理人員能力不足。專業(yè)施工人員是施工項目的重要核心。根據(jù)目前建筑市場的分析，大部分項目經(jīng)理和施工人員能力參差不齊，一些沒有專業(yè)素質(zhì)的人也參與到施工現(xiàn)場管理和施工中，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題頻發(fā)。不能及時更新管理技術(shù)和施工技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，造成不必要的安全事故，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、材料和設(shè)備的管理，施工中使用的材料和設(shè)備關(guān)系到施工的整體質(zhì)量，是工程造價的一個重點，也是施工項目管理的重點。使用不合格的材料，將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量;不恰當(dāng)?shù)拇娣诺攸c和方法可能導(dǎo)致材料損壞和功能退化，造成材料的浪費和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。正確合理地使用設(shè)備技術(shù)可以更好地提高建筑工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提升建筑現(xiàn)代化水平。

　　二、建筑工程項目管理的對策

　　1、提高全體員工的安全意識

　　組織對全體員工進(jìn)行有針對性的安全意識和安全知識培訓(xùn)，確保全體員工能夠清楚地認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量和安全因素的重要性，提高施工人員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力，督促施工人員在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，普及安全防護(hù)措施的正確使用，預(yù)防安全事故，提高建筑工程的作業(yè)效率。

　　2、成立專業(yè)的現(xiàn)場管理小組

　　只有具備專業(yè)素質(zhì)和水平的管理者才能保證項目管理的有序開展。對現(xiàn)有項目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組建高水平的項目管理團(tuán)隊，明確落實建設(shè)項目中的責(zé)任，樹立項目管理人員的責(zé)任意識;通過分工，落實責(zé)任，樹立節(jié)約施工管理成本的正確態(tài)度，各施工環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任得到很好的落實。督促項目經(jīng)理認(rèn)真端正，使其全心全意投入到施工項目的管理中，從而提高整個項目的工作效率。

　　3、材料和設(shè)備的管理

　　由于合格適用的材料和正確使用的設(shè)備技術(shù)，直接影響到施工項目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須把材料和設(shè)備的管理放在首位。施工單位在實施項目管理時，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的采購，認(rèn)真核對材料的合格證、型號及各種外觀手續(xù)，確保準(zhǔn)確無誤;根據(jù)已建立的物資管理規(guī)章制度，對違規(guī)使用不合格物資的失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)物資特點選擇合適的存放場地和存放方式。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項目計劃

　　項目計劃和進(jìn)度跟蹤是項目管理中極為重要的。通過項目管理軟件可以輕松創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置截止日期和創(chuàng)建項目可交付成果之類的任務(wù)。通過將復(fù)雜項目分解為任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)，項目里程碑，可以輕松地對其進(jìn)行管理。使用項目管理工具可以高效地將任務(wù)進(jìn)行分解，在項目起步階段即可擁有一張清晰的項目藍(lán)圖。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊間的協(xié)作

　　項目管理過程中需要有團(tuán)隊成員來協(xié)作進(jìn)行。通過項目管理軟件通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，團(tuán)隊成員可以在平臺上及時了解項目進(jìn)度、共享文件，及時溝通，從而提升團(tuán)隊成員的協(xié)作效率。項目團(tuán)隊有時由不同部門的成員組成。因此會出現(xiàn)有的人很難定期參加會議并獲得最新消息。

　　3、信息更加透明

　　通過項目管理軟件能讓團(tuán)隊成員不僅知道自己要做什么，同時也知道相關(guān)的其他成員的工作安排，讓彼此對雙方的工作安排互相了解。還將自動跟蹤每個項目成員的每個項目計劃與實際的工作量，準(zhǔn)確洞悉每個項目成員的績效問題，杜絕偷工減料。

　　4、項目進(jìn)度跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進(jìn)度。項目成員完成任務(wù)，項目進(jìn)度會自動推進(jìn)，你可以隨時看到項目進(jìn)行狀況，整個項目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團(tuán)隊的工作效率。在項目管理過程中，建立起良好的團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。因此，給你的項目和團(tuán)隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團(tuán)隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　在快速發(fā)展的建領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)項目中的管理問題，制定恰當(dāng)合理的管理方案，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和實際情況調(diào)整自身的管理方法，創(chuàng)新優(yōu)化自身傳統(tǒng)的管理制度和管理方法，要全面提高工程項目的管理水平，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)和人員，不斷加強(qiáng)施工項目管理，完善施工技術(shù)環(huán)節(jié);做好施工項目管理，提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，可以為建設(shè)項目的有序進(jìn)行提供有力保障。