東莞工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　如何才能把控好實(shí)際施工進(jìn)度?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作必須有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方案作為支撐，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，制定出合理的計(jì)劃。

　　一、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　施工組織不利：施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　技術(shù)錯(cuò)誤：施工單位技術(shù)措施不當(dāng)導(dǎo)致技術(shù)事故;新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量無(wú)法保證，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　施工條件的變化：施工的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件與勘探設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質(zhì)、惡劣天氣等，均對(duì)施工進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致臨時(shí)停工或損壞。

　　突發(fā)事件的發(fā)生：如果在施工過(guò)程中發(fā)生意外事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故和工人罷工，施工進(jìn)度將受到影響。

　　二、泛普分享加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

　　建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理：建立高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和方法，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)作。同時(shí)制定合理的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立有效激勵(lì)成員的評(píng)估體系。在管理理念上下功夫，向管理要進(jìn)度，創(chuàng)造積極的工作范圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)進(jìn)度制定其他計(jì)劃：建筑就是組合各種資源，采用先進(jìn)技術(shù)，按照各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地建造出符合業(yè)主需求的建筑商品。這就需要各種資源的合理組合。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)詳細(xì)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，基層應(yīng)盡可能詳細(xì)。

　　堅(jiān)持項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則：工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中約定的工期，在保證工程質(zhì)量和安全、控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法積極控制工程進(jìn)度。

　　三、泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

　　1、自定義項(xiàng)目信息表單

　　自定義項(xiàng)目信息使用可選字段(如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目類型、開始和結(jié)束時(shí)間、協(xié)作成員等)自定義信息收集表單。

　　2、項(xiàng)目過(guò)程分配

　　您可以與您的團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并設(shè)置每個(gè)人的查看和編輯權(quán)限。項(xiàng)目成員可以實(shí)時(shí)在線編輯同一個(gè)項(xiàng)目管理表，并查看其他人的編輯內(nèi)容?？梢栽O(shè)置多個(gè)視圖，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或成員自動(dòng)生成工作任務(wù)，每個(gè)人都可以方便快捷地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、甘特圖

　　甘特圖是項(xiàng)目管理的好工具?？梢詭椭?xiàng)目經(jīng)理更直觀的看到項(xiàng)目的整體進(jìn)度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件支持自定義設(shè)置甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度可視化。

　　4、多平臺(tái)集成

　　除了項(xiàng)目管理，泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件還可以用于客戶管理、人事管理、績(jī)效管理等。各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以互相流動(dòng)，自動(dòng)智能變化。企業(yè)、客戶、員工、設(shè)計(jì)、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島，數(shù)據(jù)的融合讓管理和協(xié)作更加順暢。

　　科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目，用泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。