光伏工程電站建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)及有效策略

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　　光伏電站作為光伏組件的一種、原裝特殊材料，如并網(wǎng)逆變器電力變壓器、輸電線路及其自動(dòng)保護(hù)裝置等、綠色、環(huán)保節(jié)能發(fā)電系統(tǒng)接入電網(wǎng)后能夠穩(wěn)定運(yùn)行、高效的動(dòng)力傳輸。它的建設(shè)要求和運(yùn)營(yíng)理念非常符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要在這種情況下，相關(guān)人員必須更加重視光伏電站的全面建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和優(yōu)化，科學(xué)規(guī)范光伏電站的管理流程。

　　一、光伏工程電站建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　1.建立施工管理體系

　　完善的施工管理體系是保證項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要保證，有助于管理者在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，很好地控制施工質(zhì)量，滿足項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到指導(dǎo)作用。光伏電站項(xiàng)目涉及的方面很多，很難有效管理。為了有效實(shí)施管理工作，結(jié)合光伏電站建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，為管理者提供重要的管理依據(jù)，有助于高效完成建設(shè)管理工作。

　　2.施工管理對(duì)策

　　施工管理的有效實(shí)施要求管理者具備較強(qiáng)的綜合能力，針對(duì)施工過程中不同的突發(fā)事件采取差異化的解決方案主要工作是合理協(xié)調(diào)施工人員、物料、在成本方面，同時(shí)要求管理人員掌握整個(gè)施工過程，了解施工工序之間的關(guān)系，熟悉施工要點(diǎn)，對(duì)施工人員和材料了如指掌，有利于成本控制，起到正確的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，保證光伏電站的施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件提出光伏電站建設(shè)項(xiàng)目管理的有效策略

　　1.重視工程造價(jià)的管理和控制

　　對(duì)于光伏電站的建設(shè)管理來說，成本管理非常重要。良好的工程造價(jià)管理有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在激勵(lì)性的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，有效降低工程造價(jià)投入，避免不必要的建筑材料浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約大量資金。為了達(dá)到成本管理的最佳效果，要求管理者對(duì)項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性同時(shí)，在施工過程中，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)只有控制好每個(gè)施工小環(huán)節(jié)的成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，才能達(dá)到有效控制施工總成本的目的，減少不必要的資源浪費(fèi)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.完善建設(shè)管理體系

　　完善的施工管理體系是保證管理工作有序進(jìn)行的前提，可以很好地把握施工的整體質(zhì)量。光伏電站的建設(shè)管理也不例外，完善的管理制度是非常必要的。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置相關(guān)管理部門，明確管理部門和工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，為管理工作的有效實(shí)施提供基本的硬件條件。結(jié)合光伏電站的市場(chǎng)發(fā)展前景，梳理項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)，精心劃分建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而精心規(guī)劃管理工作，制定完善的建設(shè)管理制度，確保管理制度的合理性和可行性，確保管理制度在實(shí)際建設(shè)管理中發(fā)揮重要作用，促進(jìn)光伏電站順利建設(shè)，最終確保項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完工。

　　3.提高管理者的綜合素質(zhì)

　　管理人員是光伏電站項(xiàng)目管理的核心人物，因此管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要想高質(zhì)量地完成光伏電站的管理，使管理者能夠起到正確的指導(dǎo)作用，就要注意提高管理者的綜合素質(zhì)，保證其良好的管理能力，正確認(rèn)識(shí)管理的重要性，對(duì)自身的管理要有積極的管理態(tài)度同時(shí)，要不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保光伏電站建設(shè)管理到位，從根本上保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為光伏電站建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果提供重要的管理保障。

　　綜上所述，光伏電站作為中國(guó)重要的綠色能源建設(shè)，對(duì)社會(huì)和人民的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用的生計(jì)。為了更好地實(shí)現(xiàn)光伏電站建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)光伏電站建設(shè)的管理，綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，善于借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家光伏電站建設(shè)的建設(shè)理念，不斷引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和工藝，采用科學(xué)的管理模式。