光電項目施工過程管理系統(tǒng)

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 　　光電工程企業(yè)在項目施工過程中，會涉及到很多的業(yè)務數(shù)據量，如果只靠傳統(tǒng)的維護方式難以滿足現(xiàn)代化項目建設的需求。

　　為了避免光電項目施工過程管理中存在的不足，泛普光電項目施工過程管理系統(tǒng)針對光電項目施工過程管理的需求，從施工過程中的各要素上進行管控，比如項目過程任務分配與跟蹤、項目關鍵節(jié)點預警提醒、項目過程中的安全、質量、考勤管理等，并提供全方位、多維度的項目決策支持。

　　1、項目過程任務分配和監(jiān)管

　　在項目施工過程中，將項目任務拆分成多個小塊，在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始/結束時間等基本信息，還可進行子任務創(chuàng)建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。提供項目任務統(tǒng)計功能，跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，快速掌握該項目完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。

　　2、項目過程關鍵節(jié)點預警

　　通過對光電工程異動的監(jiān)控和預警，將每一個工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面。比如項目的實際成本是否超支、項目的進度是否超時、項目是否變更、采購是否超計劃等等，并且可以展示每項異常情況的具體信息，幫助管理層快速查找問題原因，及時糾正，避免光電工程項目風險。

　　3、項目施工現(xiàn)場考勤管理

　　徹底告別低效的傳統(tǒng)工地考勤，實現(xiàn)精準考勤，支持手機端考勤管理，實時上傳考勤數(shù)據，將考勤與績效、工資進行對接，可以實現(xiàn)根據績效政策和績效計劃對員工進行量化指標考核，方便準確的進行項目人工費核算。

　　4、施工過程中的質量安全管理

　　由施工現(xiàn)場管理人員錄入當天施工的分部分項工程情況，包括完成的工程量、施工中發(fā)現(xiàn)的質量安全問題等，并及時進行相關問題的整改，避免及時整改這些問題。

　　5、領導決策支持

　　光電項目施工過程管理系統(tǒng)以各基礎業(yè)務經營數(shù)據為基礎，對數(shù)據進行挖掘、分析，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內部經營分析、核心業(yè)務預警、企業(yè)經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺。