· 鋼結構行業(yè)ERP系統(tǒng)（OA）· 鋼結構行業(yè)ERP系統(tǒng)（OA）鋼結構行業(yè)ERP系統(tǒng)（OA）
鋼結構行業(yè)是建筑行業(yè)的一個重要分支，主要涉及橋梁、廠房、高層建筑等大型結構的構建和組裝。鋼結構以其高效、環(huán)保、可重復利用的特點，在建筑行業(yè)中占據(jù)了重要的地位。
一、鋼結構行業(yè)現(xiàn)狀及痛點、競爭情況
現(xiàn)狀：
1. 鋼結構行業(yè)是典型的綠色環(huán)保節(jié)能型結構，符合循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的要求。
2. 盡管我國鋼結構企業(yè)數(shù)量較多，但以小規(guī)模企業(yè)為主，市場集中度較低。
3. 行業(yè)規(guī)模前五名的公司所占的市場份額僅6%左右。
4. 近幾年宏觀經(jīng)濟、疫情等外部環(huán)境的變化，導致原材料鋼材價格波動較大，加速了部分中小型鋼結構企業(yè)的出清。
痛點：
1. 是典型的“勞動密集型”產(chǎn)業(yè)，由于鋼構產(chǎn)品多為單件化、定制化產(chǎn)品，生產(chǎn)流程復雜，能勉強實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，下料、焊接、拼裝、搬運往往要依靠大量人工勞動，不僅效率低、人員管理困難大，產(chǎn)品質量也難免參差。
2. 對于鋼構企業(yè)來說，產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，部件加工存在多個定制數(shù)據(jù)、規(guī)格及編號，一旦出現(xiàn)差錯“牽一發(fā)而動全身”，但出現(xiàn)差錯很難溯源。分揀也困難重重，依靠人工，對于沉重且多樣的零件很難做到100%檢查。
3. 鋼構板材隨著大環(huán)境影響價格也隨之波動，排版不合適造成的板材浪費，切割方式造成鋼絲鐵屑廢料回收價格低對于鋼構企業(yè)來說，壓力沉重。
4. 老板親力親為，恨不得24小時駐扎車間，談業(yè)務、看加工、抓質量、管工人任何一個環(huán)節(jié)都不能放下。
競爭情況：
1. 中國鋼結構行業(yè)競爭梯隊： 相比于傳統(tǒng)鋼筋混凝土結構,鋼結構具有強度高、自重輕、抗震性能好、工業(yè)化程度高、施工周期短、環(huán)境污染少和可塑性強等優(yōu)點。
2. 我國鋼結構生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布相對集中：進行匯總可知，我國山東省、安徽省、江蘇省鋼結構生產(chǎn)企業(yè)相對較多。我國鋼結構生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布相對集中。
二、鋼結構行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1. 管理缺乏整體規(guī)劃：大信息化管理方面缺乏整體規(guī)劃，信息化建設存在零散、重復覆蓋和管理空白等問題，難以實現(xiàn)對核心業(yè)務的全面支撐。認識存在片面性，無法與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結合，難以實現(xiàn)全面信息化管理。
2. 未能實現(xiàn)全員參與：需要各個部門人員的積極配合和全員參與，目前很多部門管理者和生產(chǎn)管理人員對信息化建設不夠重視，導致底層職工對信息化管理存在抵觸情緒，嚴重制約了企業(yè)信息化管理工作進程。
3. 科技自主創(chuàng)新能力不強：我自主創(chuàng)新能力相對較弱，核心技術對外依存度較高，一定程度上限制了企業(yè)在數(shù)字化、智能化轉型方面的發(fā)展。
4. 信息化與工業(yè)化的融合程度低：鋼結構企業(yè)的信息化與工業(yè)化融合程度較低，應用多局限于某一部門或環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)企業(yè)整體層面的數(shù)字化轉型。
5. 網(wǎng)絡安全防護存在短板：信息化的深入推進，鋼結構企業(yè)的網(wǎng)絡安全防護成為一項重要任務。在網(wǎng)絡安全防護方面存在短板，如缺乏統(tǒng)一的信息安全維護體系、計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡管理中心的安全防護不足等，信息安全帶來了潛在威脅。
三、鋼結構行業(yè)的業(yè)務流程
1. 設計和資質：提供設計和施工資質，備案手續(xù)等。操作中，鋼結構公司需要提供設計圖紙、施工方案，其中必須包含受力計算書。圖紙和方案也需要由設計人(編制人)簽字，審核人簽字，并加蓋紅章。
2. 報價和溝通：報價單必須附明細單。設計師需要向客戶說明選用鋼結構公司的流程，對結構改造項目的安全性高度重視。在設計師與鋼結構人員勘察現(xiàn)場時，建議設計師向鋼結構人員獲取暫估價，以便先與客戶勾通，如果客戶同意，鋼結構公司再進行后續(xù)工作。
3. 施工和驗收：項目經(jīng)理與鋼結構現(xiàn)場負責人確認鋼結構進場時間及工期要求，編入施工進度計劃。鋼結構施工完畢后，必須填寫驗收單，驗收單需要寫明施工質量情況，現(xiàn)場負責人、施工方案編制人、施工方案審核人、工程部主管分別簽字確認，鋼結構公司需要加蓋紅章。項目驗收單作為材料供應部與鋼結構公司付款(結算)的依據(jù)。
4. 現(xiàn)場管理和質量監(jiān)控：相關規(guī)定，項目經(jīng)理對鋼結構公司進行現(xiàn)場管理，對施工質量進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時上報技術中心，技術中心工程師勘察現(xiàn)場后確定處理辦法。
四、泛普軟件的鋼結構行業(yè)OA系統(tǒng)功能模塊介紹
1. 鋼結構項目管理模塊：立項和審批流程，提出到立項審批的全程自動化管理。負責人和團隊成員，項目資源的合理配置。 實進度和質量，自動提醒和報告項目異常情況。
2. 鋼結構圖紙管理模塊：圖紙設計和審核流程，設計效率和準確性。 支持多種CAD軟件導入和解析，圖紙數(shù)據(jù)的完整性和準確。實現(xiàn)圖紙版本控制和跟蹤，避免圖紙沖突和錯誤。
3. 鋼結構生產(chǎn)管理模塊：生產(chǎn)計劃和調(diào)度，生產(chǎn)資源進行合理排產(chǎn)。 集成數(shù)控機床、焊接設備等生產(chǎn)設備，自動化生產(chǎn)流程。 過程的質量和進度，產(chǎn)品按時交付和質量合格。
4. 鋼結構采購管理模塊：采購申請和審批流程，實現(xiàn)采購計劃的快速制定和審批。 支持多種采購渠道和供應商管理，確保采購過程的透明化和規(guī)范化。 實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，原材料的及時到貨和質量合格。
5. 鋼結構質量管理系統(tǒng)： 質量檢測和監(jiān)控流程，質量符合規(guī)范和客戶要求。質量標準和檢測方法，管理的靈活性和可定制性。問題進行跟蹤和記錄，確保問題的及時解決和持續(xù)改進。
6. 鋼結構協(xié)同辦公模塊：分配和協(xié)作管理，個人技能進行高效的任務分配和團隊協(xié)作。 集成視頻會議、在線溝通等工具，方便團隊成員之間的實時交流和遠程協(xié)作。自動化文檔管理和共享，團隊工作效率和知識共享能力。
7. 鋼結構數(shù)據(jù)分析模塊： 收集和分析鋼結構行業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。數(shù)據(jù)可視化工具展示關鍵績效指標，管理層評估業(yè)務表現(xiàn)并制定改進措施。趨勢分析和預測功能，幫助企業(yè)預測市場需求和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過引入泛普軟件的鋼結構行業(yè)OA系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地應對市場競爭和行業(yè)挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率、降低運營成本、增強施工安全和優(yōu)化團隊協(xié)作。自動化技術不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。