功能模塊

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 　　工程行業(yè)功能模塊主要包括項目管理、設(shè)計管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。這些模塊相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成工程項目的完整體系，確保項目的順利進行和達成預(yù)期目標。

　　1. 項目管理：項目管理的核心是對項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價。它確保項目按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量目標進行。

　　2. 立項管理：是對項目的初步規(guī)劃和決策階段。它涉及項目的建議、可行性研究、項目評估和批準等步驟。

　　3. 招投標管理：包括招標方案、招標控制價、招標申請、招標合并、招標分配、審標、招標文件、項目分攤，確保公開、公正、公平地選擇承包商或供應(yīng)商。

　　4. 合同管理：對項目合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行和變更等全過程的管理，確保合同雙方的權(quán)益得到保障。

　　5. 采購管理：負責項目的材料、設(shè)備和服務(wù)等資源的采購，確保按時按質(zhì)供應(yīng)，同時控制采購成本。

　　6. 進度管理：涉及項目進度、工期要實施可控，現(xiàn)場的執(zhí)行情況反饋，以及數(shù)據(jù)的記錄便捷查詢，確保項目按時完成。

　　7. 現(xiàn)場管理：是對項目施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，確保施工活動安全、高效地進行。

　　8. 投資管理：涉及項目的投資計劃、投資控制和投資效益分析等，確保項目的投資回報達到預(yù)期。

　　9. 質(zhì)量管理：是對項目質(zhì)量的規(guī)劃、控制和改進，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準和客戶要求。

　　10. 財務(wù)管理：是對項目資金的籌措、使用和核算等財務(wù)管理活動，確保項目資金的有效利用和財務(wù)健康。