施工現(xiàn)場管理軟件的優(yōu)勢功能及可解決的問題

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 　　施工現(xiàn)場管理它是項目管理中一項非常重要的工作，不僅關(guān)系到項目質(zhì)量，也關(guān)系到項目效益。但是目前大部分施工管理效率低下、溝通審批流程漫長、信息調(diào)取不及時、基礎(chǔ)性管理散亂…這些問題已經(jīng)成為企業(yè)所不能解決的，這嚴重影響了工程和企業(yè)的發(fā)展?；谶@些問題，不同于傳統(tǒng)管理方式的新興施工現(xiàn)場管理軟件對企業(yè)來說非常重要。

　　一、施工現(xiàn)場管理軟件的優(yōu)勢功能及可解決的問題

　　1、 有效溝通和加強合作

　　傳統(tǒng)管理往往無法實現(xiàn)及時有效的溝通。時間模糊、物資管理混亂、責任人聯(lián)絡(luò)困難、信息核對不及時、審批時間過長等問題頻頻發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理能夠快速確認雙方信息，快速查閱相關(guān)資料，第一時間有效傳達信息，使雙方處于高效的合作氛圍中。

　　2、 信息更加透明

　　手機實時上傳進度，及時了解特殊情況，時刻跟進，拍照留證。這使得管理人員即使不在現(xiàn)場，也可以從手機上查看信息和掌握情況。

　　現(xiàn)場管理信息的透明，從源頭上保證了信息的有效性和真實性與沒有現(xiàn)場管理軟件相比，省去了一些審核環(huán)節(jié)，保證了信息的真實性，提高了工作效率。

　　3、功能模塊齊全

　　一個優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)管理軟件、勞務(wù)、材料和設(shè)備項目等管理功能模塊，設(shè)置在線編輯、列表分類、特別項目關(guān)注、個人信息編寫、歷史視圖等功能。站點管理軟件的功能模塊越完善，優(yōu)勢就越明顯，取代傳統(tǒng)管理模式的機會就越大。

　　二、施工管理體系能給企業(yè)帶來哪些變化

　　1、編制進度計劃

　　使用項目管理軟件制定進度計劃，可以在項目招標和項目開工前制定。有些企業(yè)還處于被動狀態(tài)，因為項目招標文件要求使用項目管理軟件進行項目管理，被迫使用相應(yīng)的軟件。

　　2、分析資源的強度

　　通過進度和資源的組合，分析資源的強度和安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理功能，合理分配資源，使進度更加合理。

　　3、準備時間表和資源計劃

　　根據(jù)施工組織措施，編制進度計劃和資源計劃，根據(jù)計劃安排生產(chǎn)，通過計劃控制進度。有些項目的規(guī)劃很漂亮，資源配置很合理，但是現(xiàn)場建設(shè)并沒有按計劃進行。這就需要計劃員根據(jù)施工計劃編制計劃，現(xiàn)場施工人員根據(jù)計劃安排生產(chǎn)，及時反饋實際進程，實行動態(tài)跟蹤。能夠做到這一點已經(jīng)基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)一些項目正在按照這種模式進行動態(tài)控制。

　　三、施工管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　1、規(guī)范崗位工作推進依法理財

　　運用電力建設(shè)管理系統(tǒng)，實施資產(chǎn)全壽命周期管理，建立健全公司制s資產(chǎn)管理和內(nèi)部租賃制度，理順工作內(nèi)容，反思工作中存在的誤區(qū)，規(guī)范資產(chǎn)管理，有效促進資產(chǎn)管理職能的實現(xiàn)，確保資產(chǎn)安全。

　　2、固化工作流程，提高工作效率

　　電信建設(shè)管理系統(tǒng)的流程控制將進一步固化資產(chǎn)管理流程，完善內(nèi)控管理體系，突出技術(shù)和專業(yè)管理，提高資產(chǎn)內(nèi)部運營效率，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)“實體”生命周期的精細管理。

　　3、提高員工素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

　　通過優(yōu)化管理流程，開發(fā)利用資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)管理相關(guān)人員崗位職責更加明確，工作程序更加規(guī)范。加強信息管理手段的應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高相關(guān)人員的專業(yè)水平，同時在管理制度中制定嚴格的流程控制、權(quán)限控制，為了加強內(nèi)部控制，糾正錯誤。

　　企業(yè)與管理的實物資產(chǎn)不僅僅被一套資產(chǎn)管理軟件所約束和控制實際上，資產(chǎn)的整個生命周期管理跨越財務(wù)規(guī)劃和設(shè)計、材料、生產(chǎn)等部門需要企業(yè)設(shè)立專門的責任部門負責整個資產(chǎn)管理，遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理念，建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理評價考核體系，提高資產(chǎn)管理者的可控性。