如何做好建筑工地管理?

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　　建筑工地的管理方式有很多，但一般來(lái)說(shuō)，建筑工地屬于傳統(tǒng)行業(yè)，一般都是用人工管理的方式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，若想提高建筑工地的信息化管理水平，需要采用專業(yè)的工地管理軟件。

　　一、建筑工地需要管理哪些內(nèi)容

　　1、施工預(yù)算

　　預(yù)算管理是費(fèi)用管理的一部分，是跟施工成本、施工生產(chǎn)力緊密相連的部分。做不好預(yù)算管理，項(xiàng)目的盈利難以保證。

　　2、施工材料管理

　　有些人可能覺(jué)得材料管理并不重要，只要看管好不丟失就行了啊。其實(shí)并非如此，施工材料管理是做好材料的計(jì)算和使用規(guī)劃，既要保證材料跟得上項(xiàng)目的進(jìn)度，又不能滯留較多的材料，使資金被占用。

　　3、施工進(jìn)度管理

　　從一定程度上來(lái)說(shuō)，尤其是戶外施工比較難控制進(jìn)程，會(huì)受到諸如天氣、人工等外力因素的影響。但一個(gè)工程的施工進(jìn)度關(guān)系到項(xiàng)目能否如期完成，以及耗費(fèi)的人力、物力是否可控等。

　　4、施工合同管理

　　合同管理的數(shù)目不多的話可以進(jìn)行手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，但為了查找方便和存檔，使用帶有合同管理模塊的施工軟件很有必要。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　1、在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立合理的監(jiān)督制度

　　當(dāng)下在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立起合理的監(jiān)督制度，沒(méi)有科學(xué)的管理制度，沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響管理。同時(shí)，在施工的具體環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理制度不夠健全，科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督理念意識(shí)嚴(yán)重缺乏。除此之外，在整個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)理過(guò)程中，沒(méi)有有效的責(zé)任人制度和獎(jiǎng)懲制度。

　　2、建筑工人素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量意識(shí)

　　目前，中國(guó)許多從事建筑業(yè)的人來(lái)自農(nóng)村區(qū)域。雖然他們有施工經(jīng)驗(yàn)和技能，但對(duì)施工質(zhì)量的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人從事一些體力勞動(dòng)，施工單位不會(huì)對(duì)建筑工人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這也導(dǎo)致施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

　　3、施工單位未有效控制工程造價(jià)

　　在施工過(guò)程中，一些施工單位對(duì)施工成本控制重視不夠，對(duì)施工成本的管理方法也不科學(xué)，也不能節(jié)約施工單位的資金，這在一定程度上嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建設(shè)單位沒(méi)有建立科學(xué)的預(yù)算管理制度。建筑單位相關(guān)工作人員對(duì)預(yù)算沒(méi)有科學(xué)的控制，所以他們必須在項(xiàng)目完成后才計(jì)算成本。但是，由于他們對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本重視不夠，所以不必要的浪費(fèi)和貪污腐敗現(xiàn)象非常突出。

　　三、建立嚴(yán)格施工項(xiàng)目管理

　　1、建立起科學(xué)的施工管理制度，嚴(yán)格施工過(guò)程控制

　　施工單位要建立科學(xué)的施工管理制度，嚴(yán)格施工全過(guò)程控制，始終堅(jiān)持成本管理理念，采取科學(xué)的監(jiān)理措施，加大對(duì)施工場(chǎng)地安全建設(shè)和質(zhì)量檢測(cè)，保護(hù)建筑工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，以防止施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、建設(shè)單位需要合理控制工程造價(jià)

　　要從一開(kāi)始就堅(jiān)持成本管理理念，在不影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，降低整個(gè)項(xiàng)目的投資成本。要根據(jù)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格甄別資金使用，避免濫用造成不必要的浪費(fèi)或腐敗造成的巨大損失，從而為建設(shè)單位爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

　　3、加強(qiáng)思想教育培訓(xùn)

　　對(duì)建筑工人進(jìn)行思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)建筑工人的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，讓建筑工人充實(shí)自己的思想，讓工人感到工作很光榮，才能上崗。在意氣風(fēng)發(fā)的狀態(tài)下，還要注重建筑工人團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人的一舉一動(dòng)都要聽(tīng)領(lǐng)隊(duì)指揮，建筑工人在開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注意施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。

　　總之，質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的意義非常重大，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常重要且必要的。施工單位要牢固樹(shù)立起質(zhì)量管理理念，通過(guò)各種行之有效的措施提高建筑工人的道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，并積極加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。