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企業(yè)級項目管理軟件

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 　　隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)日漸增多，越來越多的企業(yè)開始推進(jìn)項目化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代企業(yè)，都需要找一個項目管理工具來滿足日常需求，以應(yīng)對市場上的種種不確定性。企業(yè)項目管理系統(tǒng)是一個不錯的選擇。那么什么是企業(yè)項目管理系統(tǒng)?它有什么作用?

　　企業(yè)項目管理系統(tǒng)，是專門用于企業(yè)級別使用的項目管理工具，它能解決大量項目中產(chǎn)生的問題、梳理項目管理流程、處理大量資源的集合型工具。企業(yè)項目管理系統(tǒng)能夠兼顧研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項目，以及改善企業(yè)運(yùn)營管理而實施的項目管理。那么它對于企業(yè)來說具有什么樣的作用呢?下面我們具體來分析。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)項目管理的難題

　　傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)不同，在項目管理這方面還有許多的難題，比如說：項目前期調(diào)研不足，需求頻繁變更;項目執(zhí)行混亂，效果不理想;項目風(fēng)險評估不足，交付效益差等。

　　二、項目管理系統(tǒng)涵蓋哪些方面

　　所以項目管理雖然常見，企業(yè)想要順利執(zhí)行卻并不簡單。但是企業(yè)可以通過一套完整的項目管理系統(tǒng)輕松實現(xiàn)項目管理?，F(xiàn)在就從以下幾個方面來分享下一個優(yōu)秀的企業(yè)項目管理系統(tǒng)要涵蓋哪些方面。

　　1、項目調(diào)研。收集數(shù)據(jù)資料，調(diào)研分析，確定項目需求。

　　2、項目規(guī)劃。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等各項工作。可以把項目拆解成不同的小任務(wù)進(jìn)行，提前做好安排，能大幅提高工作效率。

　　3、人員分工。有了清楚的工作計劃之后就需要對項目人員進(jìn)行分工安排，每個部分都有專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。

人員分工

　　三、企業(yè)項目管理軟件實施過程中存在的問題

　　企業(yè)資源是有限的，企業(yè)在進(jìn)行項目管理軟件的應(yīng)用時存在著很多的問題，比如：

　　1、是缺乏相關(guān)的培訓(xùn)

　　在項目型企業(yè)中，以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理這一角色，被任命的項目經(jīng)理往往是因為他們可以在技術(shù)方面獨當(dāng)一面，而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。

　　2、項目計劃意識的問題

　　項目經(jīng)理缺乏總體與階段計劃意識，對于總體的計劃及階段性計劃的作用認(rèn)識不足，在制定總體的計劃的時候比較隨意，很多事情都沒有經(jīng)過慎重的考慮，這也是其中的一個重要的問題，階段計劃因為工作比較忙等理由經(jīng)常拖延，從而也是造成了計劃和控制管理方面的脫節(jié)，導(dǎo)致沒有辦法進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

流程監(jiān)控

　　四、如何解決問題

　　要想解決好以上的兩個問題，那么企業(yè)在選擇項目管理軟件時就應(yīng)該多加費心，首先要提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)的知識、技術(shù)以及工具，并且加強(qiáng)對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性的事前事后的評估。

　　還有一個就是選擇簡單好上手的軟件，本來有的管理者在這方面就缺乏經(jīng)驗，如果再運(yùn)用一個復(fù)雜的軟件，那肯定是雪上加霜。在這里毛遂自薦我們家的泛普軟件，泛普主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。簡單好操作的模式也更加有利于項目經(jīng)理對于項目管理軟件的運(yùn)用。

發(fā)布：2022-03-24 15:32    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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