施工組織方案

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施工組織方案

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　　在施工過程中，施工員每個階段都要提前進行項目規(guī)劃，對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下進行技術(shù)經(jīng)濟分析，編制相關(guān)的施工組織方案。

　　一、工程企業(yè)在施工組織方案管理中常見的問題

　　1、對施工組織方案沒有進行規(guī)范化記錄和管理，不利于后續(xù)施工中拿出來做參照。

　　2、施工組織方案編制過程中涉及到相關(guān)的施工圖、方案制定詳情等圖文資料，傳統(tǒng)的管理模式下，對這些紙質(zhì)資料的整理和保存難度大，并且十分不利于查賬。

　　3、缺少對施工組織方案的審核，不能保證施工組織方案的合理性。

　　4、施工組織方案涉及到多部門查看，然而在傳統(tǒng)的辦公方式下，各部門互相分散，其他部門查看十分不方便，及時性也得不到保證。

　　5、如果領(lǐng)導(dǎo)外出辦事了，就不能及時查看施工組織方案內(nèi)容，并且審核進度也會被耽誤。

　　二、系統(tǒng)的管控點及作用

　　1、施工組織方案體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

　　2、可以將具體的施工組織方案計劃單上傳到附件中來，方便領(lǐng)導(dǎo)直觀的查看方案內(nèi)容是否合理，工期結(jié)合是否嚴(yán)密等。

　　3、對施工組織方案的詳細(xì)記錄，也是作為其他部門和領(lǐng)導(dǎo)進行查賬的依據(jù)，方便對數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，以便做出科學(xué)合理的決策。

　　5、施工組織方案是對后續(xù)工作的一個計劃安排，直接影響著工程進度和質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，施工組織方案必須經(jīng)過嚴(yán)密的審核流程。軟件中該單據(jù)支持設(shè)置審批流，根據(jù)公司的規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的審批流，相關(guān)經(jīng)辦人員一一簽字，負(fù)責(zé)自己所管轄的工作，做到了協(xié)同辦公，也能做到出了問題的時候能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

　　6、在工程企業(yè)中，公司總部與工程項目部一般都是分開的，因此審批工作進行十分困難，通過該軟件可以實現(xiàn)移動異地辦公，方便各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)隨時進入軟件查看或者審批單據(jù)，提高了工作效率。

　　三、泛普軟件中的施工組織方案單據(jù)

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，由工程部負(fù)責(zé)編制施工組織方案并填寫此單據(jù)。

　　1、基本信息

　　施工組織方案單據(jù)主要包含日期、方案名稱、項目名稱、填報人、方案說明等內(nèi)容。