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   在創(chuàng)新項目的風險識別和度量工作完成后,接下來需要制定有效的風險應對措施。這些措施旨在創(chuàng)新項目風險發(fā)生前、中、后提供有效的管理手段,以確保項目的順利進行。關于何時以及如何應用這些措施的計劃,便構成了創(chuàng)新項目的風險應對計劃。通常,創(chuàng)新項目的風險應對措施可以歸納為兩大類:一類是減輕或轉(zhuǎn)移風險損失,另一類是增加或把握風險收益。以下是詳細的風險應對措施:

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  1.風險容忍:對于發(fā)生概率低且潛在影響較小的風險,組織可以選擇容忍。然而,不同組織的風險容忍度各不相同,因此需要事先確定一個合理的風險容忍水平。

  2.風險規(guī)避:對于無法容忍的風險,尤其是那些后果嚴重或關聯(lián)影響廣泛的風險,組織可能需要采取規(guī)避措施,如放棄項目或避免使用具有風險的技術、資源或設計方案。

  3.風險分擔:當風險既不能被容忍也不能被規(guī)避時,組織可以考慮將風險分擔給項目相關利益者。這通常通過合同分包等方式實現(xiàn),確保風險根據(jù)各方的風險承擔能力得到合理分配。

  4.風險轉(zhuǎn)移:對于無法容忍、規(guī)避或分擔的風險,組織可以考慮通過購買保險等方式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司或其他第三方。這種措施在保險業(yè)發(fā)達的國家更為常見。

  5.風險遏制:這是通過控制風險源頭來減少或阻止風險發(fā)生的一種策略。例如,對于因財務狀況惡化可能導致的風險,可以通過注入新資金來遏制。

  6.風險化解:通過消除或控制風險產(chǎn)生的具體原因或條件來化解風險。例如,通過溝通和調(diào)解來化解團隊沖突。

  7.風險消減:主要用于應對無預警信息的風險或在風險后果發(fā)生階段。這包括在意外事故發(fā)生時采取的緊急應對措施。

  8.風險儲備:這也是為應對無預警信息或人力不可及的風險而采取的預防措施,包括儲備資金和資源等。

  9.風險開拓:當組織希望利用風險帶來的機會時,可以采取風險開拓措施。這包括為項目分配更多資源,以便抓住機遇并提升項目收益。

發(fā)布:2024-05-07 16:24    編輯:泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關閉]
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