建筑工程成本管理軟件有哪些

　　建筑市場日益激烈的競爭導致建筑企業(yè)的獲利空間不斷縮小，如何科學有效的控制建筑工程成本對于建筑企業(yè)而言是亟需解決的問題。成本控制沒到位嚴重限制了建筑企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。

　　一、建筑工程成本管理目前較嚴重的問題

　　多年來某些建筑企業(yè)無論工程質(zhì)量、工期管理與文明施工等方面都取得了成績，但是企業(yè)總體效益不理想利潤較低。

成本管理的問題.png

　　1、材料管理不嚴，浪費嚴重

　　有些項目部不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，多余的材料沒有回收，盜竊浪費嚴重。工人隊只注重產(chǎn)值，材料和用品的過度消耗，機器設備過度磨損。監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　2、人員專業(yè)素養(yǎng)不高，責任心不強

　　具有理論知識、實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。特別是項目中沒有責任制，沒有目標成本分解，沒有責權(quán)利可以落實的人，更進一步助長了項目部人員的被動。

　　3、成本管理意識不強

　　些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響導致成本管理意識不強，更是缺乏法律意識與責任意識，在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。

　　4、成本核算浮于表面

　　在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較。

　　二、建筑工程成本管理與控制措施

　　面臨目前建筑工程成本管理所存在的較嚴重的問題，提出相對的對應措施是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲利的重要目標。

　　1、技術(shù)要求措施

　　采取的技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的主要技術(shù)方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求更經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化作業(yè)。

　　2、做好成本預測與預控

　　項目簽約后，公司和項目部同時編制施工預算和費用計劃，將編制項目施工任務單和所需的臺班，將以上數(shù)據(jù)進行對比修正，結(jié)合當前和當?shù)氐娜斯?、材料、機械市場價格，計算出工程的實際總成本。

　　3、抓住組織管理

　　項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為建筑企業(yè)增收節(jié)支盡責盡職。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的建筑工程成本管理

針對目前建筑工程成本管理所存在的較嚴重的問題，泛普軟件為建筑企業(yè)提供科學的建筑工程成本管理服務。