國內(nèi)最新的工程管理軟件有哪些

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 　　眾所周知，工程建設(shè)行業(yè)在前幾年是一個(gè)爆發(fā)期，項(xiàng)目多、企業(yè)多是其特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)逐漸飽和，企業(yè)發(fā)展速度也在放緩。企業(yè)在降速的過程中，基本都是用管理軟件來優(yōu)化管理，那么管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)呢?下面就為大家排憂解難吧!

　　一、國內(nèi)最新的工程管理軟件有哪些

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。核心團(tuán)隊(duì)?wèi){借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)力量，為建筑企業(yè)提供“有用、用得起、用得好”的管理平臺(tái)。同時(shí)項(xiàng)目管理軟件有移動(dòng)辦公管理、項(xiàng)目管理、材料、人工、分包、收入、施工過程等管理平臺(tái)進(jìn)行全方位管理。

　　2.Microsoft Project

　　Microsoft Project不僅可以快速準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行控制、分析和預(yù)測(cè)，大大縮短了項(xiàng)目工期，有效利用了資源，提高了經(jīng)濟(jì)效益。它是由微軟開發(fā)和銷售的項(xiàng)目管理軟件程序。軟件設(shè)計(jì)的目的是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃，為任務(wù)分配資源，跟蹤進(jìn)度，管理預(yù)算和分析工作量。

　　3.廣聯(lián)達(dá)

　　廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度為工程建設(shè)提供最專業(yè)、最智能、最易用的PDCA工具和服務(wù)!協(xié)助項(xiàng)目從源頭快速有效地制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，快速計(jì)算最短工期，推導(dǎo)出最優(yōu)施工方案，提前避免施工沖突;輔助項(xiàng)目在施工過程中，計(jì)算關(guān)鍵線路的變化，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)整改，為索賠提供依據(jù);最后，可以有效縮短工期，節(jié)約成本，提升企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，降低履約風(fēng)險(xiǎn)!

　　二、最新國產(chǎn)工程管理軟件的功能

　　1.項(xiàng)目合同管理

　　合同管理看似簡(jiǎn)單，但它不僅包括合同文件的管理，還包括合同的簽訂和履行。如今，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化時(shí)代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項(xiàng)目合同管理可以管理原合同和項(xiàng)目合同的加減，減少重復(fù)性工作，大大降低出錯(cuò)的概率。

　　2.項(xiàng)目成本管理

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理非常重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤。專業(yè)的造價(jià)管理軟件可以對(duì)工程實(shí)際造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算，即使采取措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、人員、材料的管理不容忽視，在成本管理中占比較大的比重。合理利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤。合格的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)具備這些管理功能，及時(shí)收集和歸檔各種成本信息，準(zhǔn)確反映成本情況。

　　3.項(xiàng)目資金管理

　　在合資項(xiàng)目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過工程項(xiàng)目管理軟件的資金管理功能，可以實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、資金收入、資金支出、報(bào)表查詢等功能。，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)資金的集中管理和控制，提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高資金籌集能力，加強(qiáng)資金利用率。

　　三、最新國產(chǎn)工程管理軟件有哪些不足

　　1.軟件不匹配

　　建筑業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其巨大的體量一直吸引著各行各業(yè)的人來分一杯羹。于是就出現(xiàn)了很多其他行業(yè)的軟件，稍微調(diào)整一下就轉(zhuǎn)化成了工程管理軟件。每一個(gè)工程軟件都包含了一套工業(yè)運(yùn)行的邏輯。這些非專業(yè)軟件有很大的局限性，應(yīng)用越深越不能滿足工程施工企業(yè)的要求。

　　2.有些工程管理軟件操作復(fù)雜，難以使用

　　市場(chǎng)上一些工程管理軟件背后的管理邏輯不清晰，缺乏設(shè)計(jì)思路。后臺(tái)管理工具上百種，普通員工很難上手。另外，工程施工工種多，人員互動(dòng)復(fù)雜。在這種情況下，許多企業(yè)不得不放棄新制度。

　　3.管理意識(shí)淡漠，員工會(huì)推脫

　　工程企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工程管理軟件的應(yīng)用，某種程度上都是對(duì)企業(yè)自身的改革。管理層沒有意識(shí)到數(shù)字化對(duì)企業(yè)的意義，只是盲目跟風(fēng)。在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要對(duì)之前的邏輯行為進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。員工不理解，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持能上能下的原則，很多建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就這樣擱淺了。

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