BIM工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)

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　　工程是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程項目管理中的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是政府投資項目，一般對工期有嚴(yán)格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進(jìn)度上做文章。由于盲目趕進(jìn)度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問題，各部門都急于推卸責(zé)任。你推我，我推你，你推來推去，這樣就形成了惡性循環(huán)，沒有一個好的競爭環(huán)境。

　　2、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，項目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開始下一步工程建設(shè)。過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　二、工程項目管理對策

　　1、加強(qiáng)項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件BIM工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)的好處是什么

　　1、協(xié)作工作環(huán)境的建立

　　工程項目的施工過程是一個為實現(xiàn)共同目標(biāo)而多主體協(xié)同參與的復(fù)雜過程，也是各參建主體的博弈與合作的結(jié)果。BIM協(xié)作環(huán)境的建立，有效的為各主體提供一個溝通、博弈、協(xié)作的平臺，并基于該平臺實現(xiàn)信息集成與共享、組織能力協(xié)調(diào)、工作流程協(xié)同等多個功能，達(dá)到多目標(biāo)集成化和協(xié)同優(yōu)化效果的同時，實現(xiàn)項目與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、信息集成與共享

　　工程項目實體形成的過程本身就是一個龐大的開放性數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的集成過程。在這個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，各類信息通過節(jié)點鏈接和關(guān)聯(lián)實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)信息集成與整合。并依托共享信息，實現(xiàn)最優(yōu)化決策和與集約化過程控制。

　　3、組織能力協(xié)調(diào)

　　基于BIM平臺的施工管理是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化升級，基于信息的實時共享，整個建造團(tuán)隊中不同成員主體可以及時有效的介入和完成自己的職責(zé)。減少冗長拖沓的組織協(xié)調(diào)時間，高效機(jī)動的實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。

　　4、工作流程協(xié)同

　　項目相關(guān)者借助BIM信息共享平臺，使得不同地域、不同時間、不同主體之間能夠及時進(jìn)行事件處理與控制。在延展時間和地域上的界限，縮短時間與空間的距離的同時，實現(xiàn)了冗余工作環(huán)節(jié)的裁剪，工作流程的優(yōu)化，處理問題時間的縮減，以及生產(chǎn)效率的提高。

　　綜上所述，開展BIM技術(shù)在建筑工程信息管理中的應(yīng)用研究意義重大。一方面，BIM技術(shù)在建筑工程信息管理中的應(yīng)用可以為建筑工程提供設(shè)計依據(jù)，促進(jìn)建筑工程管理的順利進(jìn)行;另一方面，可以清晰地顯示建設(shè)項目管理過程中存在的問題，以便相關(guān)人員及時采取有效措施加以解決，提高建設(shè)項目信息管理的質(zhì)量。因此，國家需要高度重視建筑行業(yè)，尤其是在信息化管理時期。應(yīng)更新信息管理理念，采用先進(jìn)的BIM技術(shù)，制定信息管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)建設(shè)項目的信息管理，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化。