如何掌控實(shí)際施工進(jìn)度？

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 　　工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時(shí)完成，有的可能提前，有的可能拖延。一項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢，必定會(huì)對(duì)其后續(xù)的任務(wù)按時(shí)開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　一、施工過程中會(huì)遇到的問題：

　　工程的特點(diǎn)就在于工期長、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進(jìn)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　相關(guān)單位的影響：由于關(guān)聯(lián)單位較多，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　資金的影響：足夠的資金保障才能使工程順利進(jìn)行，一般資金的影響主要來源于業(yè)主，拖欠工程進(jìn)度款會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　物料供應(yīng)的影響：施工過程中所需的材料、機(jī)械等不能按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　施工條件的影響：施工過程中可能會(huì)受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　設(shè)計(jì)變更的影響：圖紙修改等變更會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢。

　　管理水平的影響：承包單位的管理水平有限，管理方案不當(dāng)都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：罷工、通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種無法預(yù)見的因素都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何把控實(shí)際施工進(jìn)度

　　1.保證施工資源的供應(yīng)

　　沒有足夠的資源，就不可能進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目。因此，為了保證這一階段的資金循環(huán)，在安排各段施工時(shí)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)工作流程確定資金使用的流程，落實(shí)資金的支付。在采購建筑材料時(shí)，要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的廠家，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)施工過程中需要的小配件進(jìn)行反復(fù)取樣檢測(cè)，確保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影響施工質(zhì)量。另外，在采購大量材料時(shí)，要注意材料的維護(hù)和保護(hù)，減少外界條件對(duì)建筑材料的損傷和腐蝕，這是施工進(jìn)度的不斷發(fā)展。最后，在施工期間，要保證設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和故障排除，操作人員也要規(guī)范使用設(shè)備和儀器，保證整個(gè)施工的高效率。

　　2.科學(xué)管理施工過程

　　建設(shè)項(xiàng)目開工前，要做好詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先要去施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，因地制宜，科學(xué)安排施工進(jìn)度，制定完善的計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工圖紙，開展技術(shù)交流活動(dòng)。參與人員應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，及時(shí)修正，減少文件的錯(cuò)誤，以保證施工的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在施工前，要向員工普及正確的施工意識(shí)，讓他們知道確切的施工方案，以便更好地理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，掌握整個(gè)施工過程，以便在施工中遇到問題時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，要嚴(yán)格審查承包商，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的承包商，明確勞動(dòng)合同關(guān)系，落實(shí)各方責(zé)任，防止出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)或其他糾紛，提高施工效率。

　　使用泛普工程管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。