工程材料管理軟件pc版

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　　建筑工程項(xiàng)目中，工程材料管理作為一個(gè)重要的部分，作為基礎(chǔ)部分之一，管理的好壞將會(huì)對整個(gè)建筑的質(zhì)量安全、結(jié)構(gòu)功能以及項(xiàng)目的盈虧產(chǎn)生重要的影響。建筑工程材料管理是實(shí)現(xiàn)工程程序化、規(guī)范化的過程之一，同樣是一項(xiàng)不可或缺的重要工作，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)部分。目前在建筑工程材料管理中還存在很多方面的問題，管理方法方式相對落后，管理也是混亂交叉。

　　一、工程材料管理存在的問題

　　1 、組織安排不規(guī)范、不合理，建筑材料管理的組織安排不規(guī)范、不合理，主要體現(xiàn)在對整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃不科學(xué)，重視不夠，有的規(guī)劃沒有科學(xué)依據(jù)，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃往往會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)擬定一個(gè)詳細(xì)的建設(shè)周期，以保證項(xiàng)目按照實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目建設(shè)方案時(shí)，容易忽略項(xiàng)目的特殊性和項(xiàng)目之間的差異。對于現(xiàn)代的、新結(jié)構(gòu)的、功能性的和新式的建筑來說，這些舊的經(jīng)驗(yàn)將很難移動(dòng)。

　　2、管理方法落后。建筑材料管理的管理方法，目前一些施工企業(yè)對建筑工程的管理控制缺乏足夠的重視，整體控制手段不全。管理方法僅僅依靠以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和管理人員的主觀假設(shè)。這些所謂的管理工作都是實(shí)際施工過程中的例行檢查，而對于建筑工程來說，只是在施工工作完成后才逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，這就是工后控制。目前建筑行業(yè)的管理缺乏過程控制和事前準(zhǔn)備控制，管理者和建筑企業(yè)沒有從根本上重視。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目參與人員素質(zhì)參差不齊。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工隊(duì)伍來看，人員整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次分布不合理，參與建材管理的人員素質(zhì)低于平均水平。具有高等教育和管理資格證書的人嚴(yán)重短缺。印證了建筑行業(yè)往往重視工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，忽視或輕視管理人員的配套培訓(xùn)。其中，有一部分建筑材料管理人員是由其親屬或非專業(yè)人員承擔(dān)的。這些人員沒有接受過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，所以在實(shí)際的物資管理中會(huì)遇到各種措手不及的問題。

　　二、改進(jìn)建筑工程材料管理的對策

　　1、提升管理人員的管理能力和素質(zhì)

　　建筑工程材料管理對管理人員有很高的專業(yè)要求，不僅要求管理人員具備專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識(shí)，對建筑材料市場有充分的了解，能對市場變化作出精準(zhǔn)的判斷，能靈活運(yùn)用各種采購方式，還要具備較高的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，能嚴(yán)格約束自己、監(jiān)督他人。建筑企業(yè)不僅要提高建筑工程材料管理一職的準(zhǔn)入門檻，聘請符合材料管理標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才，還要定期對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。

　　2、采取合理、統(tǒng)一的采購模式

　　建筑企業(yè)必須采取合理、統(tǒng)一的采購模式。在材料采購方面，建筑企業(yè)要成立專門的材料采購小組，在滿足建筑工程需要的前提下，提前做好市場需求分析，掌握好市場動(dòng)態(tài)，對采購材料的品種、數(shù)量做好采購規(guī)劃，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，批量采購，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購成本，做到規(guī)范化采購。

　　3、利用現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)

　　工程材料數(shù)量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實(shí)用性高、易操作等特點(diǎn)，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實(shí)現(xiàn)信息交流，避免領(lǐng)料、用料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，便于及時(shí)更新數(shù)據(jù)和查閱信息，對工程材料實(shí)施數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化的管理，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)度。

　　三、泛普軟件工程材料管理軟件pc版的優(yōu)勢

　　1、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項(xiàng)目管理工具都有科學(xué)的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的理論和思想，讓項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2、提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低，是很多企業(yè)現(xiàn)在都存在的一些問題。企業(yè)引進(jìn)使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對管理形式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。從手工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行并分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報(bào)表。管理人員不再需要自己逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率會(huì)得到顯著提升。

　　3、提高項(xiàng)目成功率

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理工具上運(yùn)行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯(cuò)誤率。數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)行，讓項(xiàng)目管理人員不再承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的偏差風(fēng)險(xiǎn)，可以有更多時(shí)間從整體上把握和管理項(xiàng)目，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)果，并根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，提高項(xiàng)目的成功率。

　　綜合上述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目前，建筑的施工技術(shù)、工藝都發(fā)生了很大的變化，建筑材料也出現(xiàn)許多新產(chǎn)品，作為建筑工程的一部分，建筑材料管理需要保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理的方法，建立健全工程材料管理體系，切實(shí)按照各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行管理。在管理人員方面，需要不斷自我學(xué)習(xí)，擁有最新的管理水平，從而使建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成。