監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建筑工程業(yè)主管理軟件

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程也不斷的發(fā)展和進步,與人們的生活息息相關(guān)。通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保建筑工程管理工作的順利進行,為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

  一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

  1、管理模式現(xiàn)狀,我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法, 工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當??刂品矫?,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。

  2、從信息化技術(shù)上看。建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠,積累了數(shù)量龐大的圖紙,快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索,已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔,共享設(shè)計信息資源,快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工,使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務(wù)之急。

建筑工程項目管理的措施

  二、建筑工程項目管理的措施

  1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系

  施工質(zhì)量管理體系在整個工程中起約束和規(guī)范作用。如果要保證工程的整體質(zhì)量,就需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督,確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到相應(yīng)的標準。完善施工質(zhì)量管理體系是項目管理的前提。要注意提高全體員工的質(zhì)量意識,確保施工人員具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平,從根本上減少材料質(zhì)量問題的發(fā)生,以積極的態(tài)度工作,確保工程質(zhì)量。

  2、科學安排項目進度

  項目進度管理的發(fā)展依賴于項目進度,科學的項目進度起著決定性的作用。管理者要綜合考慮項目的具體情況,包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等。,并結(jié)合工程合同的工期要求制定全面詳細的進度計劃,將進度計劃分解為月、周、日進度計劃,確保進度計劃的可行性和合理性。在此基礎(chǔ)上,制定切實可行的進度管理計劃,確保進度管理的有序進行。在項目實施過程中,定期或不定期抽查現(xiàn)場進度,將實際施工情況與計劃目標進行比較,判斷是否符合進度要求,及時總結(jié)施工階段的實施情況,分析進度偏差的原因,及時進行調(diào)整或改進,為整個項目進度的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

  3、加強技術(shù)和工藝管理

  隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,對生態(tài)環(huán)境造成了極大的污染和破壞。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣,在建設(shè)項目管理中應(yīng)更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用,以改善以往建設(shè)項目的施工問題,最大限度地減少建筑材料的使用,確保建設(shè)更加綠色環(huán)保。為了達到建筑施工的預(yù)期目標,在正式開工前,應(yīng)對整個工程的施工技術(shù)和工藝進行多次復(fù)查,及時解決技術(shù)或工藝問題,充分發(fā)揮施工技術(shù)和工藝的最大效率,確保建筑工程的施工效果更加理想。

泛普軟件建筑工程業(yè)主管理軟件能帶來哪些價值

  三、泛普軟件建筑工程業(yè)主管理軟件能帶來哪些價值

  1、自動化管理

  使用工程項目管理軟件后,許多復(fù)雜的表格、計算、分析等。不需要人工干預(yù),系統(tǒng)自動生成準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,無需人工審核。此外,管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作,可以及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,使管理工程師及時了解工程的進度和質(zhì)量,保證施工項目的順利進行。

  2、加強內(nèi)部協(xié)作

  在建設(shè)項目業(yè)主管理的管理中,肯定會存在信息不及時,處理事情效率低的情況。項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作,解決溝通不暢的問題。

  3、快速處理信息

  項目管理系統(tǒng)不僅可以自動收集數(shù)據(jù),還可以進行準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。同時還提供了查詢功能,管理人員可以從大量的數(shù)據(jù)中找到當前工程項目所需要的信息,并且耗時較短。此外,數(shù)據(jù)處理速度非???,可以在短時間內(nèi)進行各種復(fù)雜的計算,并生成和呈現(xiàn)報告。

  4、全過程進度跟蹤

  項目管理軟件以項目進度為項目管理的主線,通過多方參與計劃過程,建立完善的總體控制計劃、實施計劃、工期計劃等項目進度計劃,通過檢查和分析計劃的完成情況,優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置,從而保證項目進度的實施,控制成本。

  綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展正達到一個新的高度,項目管理的水平直接關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量。因此,我們應(yīng)該充分認識項目管理的重要性及其對建設(shè)項目的社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施,在制定完善的項目管理制度的前提下,保證項目的有序進行,從而實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)期目標。在此基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃建設(shè)工期將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,提升項目的整體社會價值,促進建設(shè)項目的良性發(fā)展。

發(fā)布:2022-09-20 15:08    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]

相關(guān)欄目

項目管理對比 好用的項目管理 工程系統(tǒng)價格 項目系統(tǒng)開發(fā) 免費的項目管理系統(tǒng) 工程管理軟件哪個好 哪家項目管理好 企業(yè)項目管理排名 工程管理系統(tǒng)下載 項目管理系統(tǒng)有哪些 建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣 項目管理軟件 建筑人員管理 項目集成 項目自動化