數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)是什么

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　　數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)是基于企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)和多層級(jí)需求的智能數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，具有先進(jìn)的治理理念應(yīng)用于企業(yè)的數(shù)據(jù)管理中，提供多維跨部門全流程數(shù)據(jù)治理呢里，將數(shù)據(jù)有序管理，協(xié)助企業(yè)全面掌握數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)安全合規(guī)持續(xù)價(jià)值。

　　一、數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)價(jià)值

　　1、數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)八卦互助企業(yè)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，消除跨系統(tǒng)不一致的問題。通過規(guī)范主數(shù)據(jù)獲取、管理應(yīng)用，優(yōu)化管理和使用企業(yè)的數(shù)據(jù)。自動(dòng)采集原數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)分析、圖標(biāo)等，為數(shù)據(jù)管理提供關(guān)鍵動(dòng)力。獲得干凈的結(jié)構(gòu)清晰的數(shù)據(jù)，以提升數(shù)據(jù)的價(jià)值。

　　2、支持對(duì)數(shù)據(jù)需求的申請(qǐng)，審批退回等全周期管理，規(guī)范需求管理確保數(shù)據(jù)的合理規(guī)范使用。完整表達(dá)業(yè)務(wù)主體與其他數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理。通知感受到具有危險(xiǎn)的有可能泄露的管理權(quán)限，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性。整理流程可視化，支持流程所涉及元素的靈活配置，使數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程化，

　　3、數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)幫助企業(yè)全面盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，通過可視化呈現(xiàn)方式，讓管理者試試掌握數(shù)據(jù)情況。而且系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，將數(shù)據(jù)成本轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　二、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的價(jià)值分類

　　1、效率的提升

　　節(jié)約時(shí)間，提升辦公效率，這是最容易得到體現(xiàn)也是最實(shí)在的價(jià)值，原本數(shù)據(jù)要先整合再導(dǎo)出再分析，可以自動(dòng)處理。我曾見過有人每周需要花費(fèi)兩天的時(shí)間，來提取數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。且不考慮人工處理的易出錯(cuò)的情況，單純的把這些時(shí)間節(jié)省下來也不錯(cuò)啊。

　　2、管理規(guī)范化

　　這一點(diǎn)需要分為兩個(gè)層面去看，一個(gè)是數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。當(dāng)數(shù)據(jù)的分析依賴于每個(gè)不同的人的時(shí)候，很難保證其結(jié)果的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。如果遇到兩個(gè)人的分析結(jié)果相矛盾，是回頭查，還是隨便選一個(gè)湊合呢。通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以固化分析規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)出入口，以此來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣就省的為不同的結(jié)果爭得面紅耳赤了，如果結(jié)果有了問題，找數(shù)據(jù)部門背鍋就行了(當(dāng)然，要保證你給的規(guī)則是對(duì)的)，好像全公司都和諧了一些。

　　3、提升業(yè)務(wù)價(jià)值

　　前面兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)起來都比較容易，基本上就是將公司原有的工作進(jìn)行整理，再搬到平臺(tái)中來實(shí)現(xiàn)，就可以了。唯獨(dú)這一條，實(shí)現(xiàn)起來并沒有那么容易，因?yàn)槭切枰槍?duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深入思考的。然而，大部分公司都非?？粗剡@一條(甚至?xí)徽J(rèn)為前面兩點(diǎn)價(jià)值算是價(jià)值，其實(shí)這你就錯(cuò)了)。

　　4、提升收入

　　對(duì)訂單和業(yè)績進(jìn)行對(duì)比排名，當(dāng)我的業(yè)績偏低的時(shí)候，一定要玩命干了呀。這也是最簡單的，有助于提升公司收入的手段，通過對(duì)訂單規(guī)律或者流量的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，來做最佳的運(yùn)營策略，也是有助于提升公司收入的方法;通過轉(zhuǎn)化率的的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中異常，比如發(fā)現(xiàn)某天，流量特別高，但是轉(zhuǎn)化率特別低，那很可能是做了活動(dòng)，而且沒有吸引到正確的人群啊，調(diào)整活動(dòng)策略，同樣有助于公司收入的提升吧。

　　5、降低成本

　　通過對(duì)庫銷比的分析，以此來調(diào)整產(chǎn)品的采購策略，最大化降低商品的庫存積壓，合理利用庫存，可以降低庫存成本和采購成本吧。對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，分析各個(gè)版本的使用占比，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)版本的使用量已經(jīng)不到0.01%了，以后可以不再對(duì)這個(gè)版本進(jìn)行維護(hù)了，人力成本也算省下了吧。最核心的，我覺得業(yè)務(wù)價(jià)值的提升不是一次性工作，它應(yīng)該是伴隨著分析平臺(tái)的使用不斷更新的。因?yàn)檎f不準(zhǔn)用著用著，發(fā)現(xiàn)了新的邏輯，也說不準(zhǔn)哪天業(yè)務(wù)調(diào)整了。這一點(diǎn)需要業(yè)務(wù)人員，有了比較好的數(shù)據(jù)意識(shí)，然后將自己的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)相結(jié)合。所以，它最有可能，也是最合理的方式，就是迭代開發(fā)，隨著業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)使用的加深，不斷的完善這套平臺(tái)，不斷的提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

　　泛普軟件各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)高效傳輸，做到促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。高質(zhì)量數(shù)據(jù)有利于提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用效率，降低IT的減少和運(yùn)營成本，運(yùn)營增效成本。嚴(yán)密的數(shù)據(jù)權(quán)限及安全管控體系，有效降低企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。業(yè)務(wù)流程和資源配置的優(yōu)化，有效提高業(yè)務(wù)管理能力，促進(jìn)管理創(chuàng)新。