軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件哪個好用

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 　　對于軟件開發(fā)行業(yè)來講，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目工時統(tǒng)計(jì)等都是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)也會隨之?dāng)U大，部門間協(xié)作將日益復(fù)雜，不解決業(yè)務(wù)流程過程中的人員配合和流程規(guī)范等問題，將直接影響到項(xiàng)目管理效率。所以軟件開發(fā)項(xiàng)目使用項(xiàng)目管理軟件迫在眉睫。

　　一、軟件開發(fā)項(xiàng)目為什么要使用項(xiàng)目管理軟件?

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展(即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn))。 同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件給軟件開發(fā)企業(yè)帶來的作用

　　1. 項(xiàng)目目標(biāo)

　　每個應(yīng)用程序開發(fā)項(xiàng)目都有特定的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)基本上是在通過了解客戶期望的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整來設(shè)定的。在確定開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和期望之后，公司和項(xiàng)目經(jīng)理需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，重點(diǎn)放在讓團(tuán)隊(duì)與客戶之間建立一個共同的期望和目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個成員的工作，將圍繞目標(biāo)和期望來進(jìn)行。

　　2.管理統(tǒng)一

　　在線指定項(xiàng)目計(jì)劃，并對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理工作，可以隨時、及時的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目目前遇到的問題，這樣所有部門可以一起尋找問題原因，及時調(diào)整現(xiàn)有工作方案來解決問題，讓所有員工再統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3.開發(fā)敏捷

　　為敏捷開發(fā)將任務(wù)重點(diǎn)放在了開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)幾乎同時進(jìn)行，完全關(guān)注速度和精度，一來能確保產(chǎn)品更快上市，二來也能給產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。在敏捷開發(fā)中，軟件產(chǎn)品的每個部分都經(jīng)過測試，而其他開發(fā)任務(wù)仍在繼續(xù)。因此，在針對敏捷開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理時，需要因地制宜，從任務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃層面來滿足敏捷開發(fā)的需求。

　　4.進(jìn)度管理

　　對于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度的掌握管理都是最重要的，因?yàn)檫@將涉及到工期的長短和客戶的滿意程度，掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但只要通過使用泛普項(xiàng)目管理軟件，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控計(jì)劃各個子項(xiàng)目，做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　5.評估測試

　　泛普項(xiàng)目管理軟件會在每個階段完成時測試可交付成果，以幫助最終產(chǎn)品滿足項(xiàng)目目標(biāo)。這種并發(fā)測試方法實(shí)際上有助于堅(jiān)持最初的開發(fā)計(jì)劃，這也是現(xiàn)代開發(fā)公司采用敏捷方法和并發(fā)測試來實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏開發(fā)的原因。在經(jīng)常性地檢測過程中，可以解決軟件開發(fā)過程中絕大多數(shù)的問題和挑戰(zhàn)。

　　綜上的項(xiàng)目管理技巧，是泛普軟件用來應(yīng)對大多數(shù)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的軟件開發(fā)項(xiàng)目，在多個方面對項(xiàng)目效率進(jìn)行提升，保障項(xiàng)目進(jìn)程。