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　　當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，發(fā)達(dá)的通信依托于通信工程。構(gòu)建通信工程施工管理系統(tǒng)，是通信工程施工的運(yùn)行保障，因而，研究通信工程施工管理系統(tǒng)，不僅能提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能降低工程施工成本，提升產(chǎn)業(yè)效益。因此通信工程施工管理系統(tǒng)，須仔細(xì)慎重研究。

　　一、通信工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　通信工程行業(yè)的飛速發(fā)展，其競爭也日趨白熱化，通信工程項(xiàng)目施工管理中還存在儲多待解決的問題，如：合同資金管理、施工進(jìn)度管理、物資采購管理等問題。如今的通信建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)擺脫過去單一的動作模式，而發(fā)展多個專業(yè)如果沒有一個平臺統(tǒng)籌整合現(xiàn)有的資源，勢必會影響發(fā)展的速度和企業(yè)的利益。

　　二、通信工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題

　　(一)工程進(jìn)度問題

　　在通信工程建設(shè)中，存在人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協(xié)調(diào)性比傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目更難。從這些方面，我們需要加強(qiáng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(二)施工質(zhì)量問題

　　通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，工程分轉(zhuǎn)包在法律上是不被允許的，但這種問題在工程施工中又是普遍存在的。分轉(zhuǎn)包后的施工單位可能達(dá)不到工程施工要求，或隱瞞自己的施工資質(zhì)，所以一些分轉(zhuǎn)包后的施工單位就無法保證施工質(zhì)量。而且分轉(zhuǎn)包的施工單位可能面臨施工隊(duì)伍之間不協(xié)調(diào)、不團(tuán)結(jié)等問題，這樣增加了管理難度，工程質(zhì)量、進(jìn)度都難以保證。

　　(三)項(xiàng)目風(fēng)險問題

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在很多風(fēng)險可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，成本超支，質(zhì)量和安全隱患，這種風(fēng)險體現(xiàn)在項(xiàng)目管理，溝通，環(huán)境，技術(shù)和其他管理過程中，如果風(fēng)險控制不足，識別不準(zhǔn)確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時間損失。在項(xiàng)目實(shí)施前，對工程項(xiàng)目計劃進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險評估，建立有效的風(fēng)險監(jiān)控體系，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險在可控范圍，并制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。在項(xiàng)目管理過程中要強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升風(fēng)險管理水平。

　　三、通信工程項(xiàng)目施工管理

　　(一)設(shè)置專門的工程項(xiàng)目部

　　施工單位要設(shè)置專門的工程項(xiàng)目部，對通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工作人員配備時，要選擇符合條件的人員作為工作人員。工程施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任制，統(tǒng)一管理協(xié)作，區(qū)劃分配權(quán)利，應(yīng)對施工過程的各種施工問題。

　　(二)施工管理

　　施工管理包括工程變更、停工申請、工期調(diào)整通知等功能，其中工程變更是在施工單位的施工過程中會面臨的很多情況，通過設(shè)計工程變更功能，能夠及時的將此情況匯報給工程管理部門，填寫工程變更申請后提交工程項(xiàng)目管理部門審批，審批完成后進(jìn)入設(shè)計部門進(jìn)行審核，工程建設(shè)部門審批同意后就可執(zhí)行。停工申請是因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌墓こ虩o法實(shí)施，經(jīng)過努力也無法實(shí)現(xiàn)，這時需立即提交停工申請，經(jīng)工程管理部門主管審批同意。工期調(diào)整是在施工過程中遇到的問題其中有自然因素和人為因素等也需立即提交停工申請。通信工程擁有大量的遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目，所以需要團(tuán)隊(duì)成員及時溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成項(xiàng)目，如果不能建立良好的溝通協(xié)作，會導(dǎo)致整體的工作效率變低、管理困難、管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，影響項(xiàng)目的管理效率，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)度。

　　四、通信工程施工管理系統(tǒng)

　　(一)通信工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)管理系統(tǒng)

　　經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)操作。登錄操作系統(tǒng)后，可進(jìn)行立項(xiàng)申請瀏覽。按施工項(xiàng)目分劃的各責(zé)任人層層審核，審核通過后將分類完成的項(xiàng)目進(jìn)行上報，保證立項(xiàng)工程的準(zhǔn)確性，從而制定出較為完善的管理方案。

　　(二)通信工程項(xiàng)目施工管理

　　通信項(xiàng)目工程施工管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。采用相應(yīng)專業(yè)的平臺對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、工程變動、工期調(diào)整管理的分析，對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的規(guī)化。工作人員填寫、錄入準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，在施工進(jìn)行中遇到的問題，及時調(diào)整相對應(yīng)的數(shù)據(jù)。

　　(三)通信工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　在整個工程施工項(xiàng)目按要求全部完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)比對篩查，數(shù)據(jù)比對結(jié)果符合要求且試運(yùn)行合格后，符合施工項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，進(jìn)入工程保修階段。同步更新平臺數(shù)據(jù)和信息，為日后維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢提供全面準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)保障。