建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑安裝工程的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。在此背景下，施工單位如果不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、建筑安裝工程進(jìn)度管理面臨的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，這種粗糙的管理方式一般不會(huì)造成大的問(wèn)題，而對(duì)于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的損失。例如，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃基于項(xiàng)目進(jìn)度。如果工程進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，有遺漏或錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)不及時(shí)，導(dǎo)致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人才也是項(xiàng)目進(jìn)度不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。

　　2、材料不足。是材料施工順利進(jìn)行的重要支撐，很多施工沒(méi)有充分的材料準(zhǔn)備是無(wú)法實(shí)施的。在建筑施工期間，材料采購(gòu)由專人負(fù)責(zé)。但由于人員的限制或一些硬性條件，會(huì)出現(xiàn)材料不足的問(wèn)題，導(dǎo)致施工無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行和完成，從而影響施工進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度管理缺乏有效性。一般施工企業(yè)比較重視進(jìn)度管理，因?yàn)樗c自身利益有直接關(guān)系，但他們并不重視進(jìn)度管理的過(guò)程。在進(jìn)度管理過(guò)程中，沒(méi)有完善的機(jī)制，編制的進(jìn)度流于表面，無(wú)法全面執(zhí)行。實(shí)際施工與進(jìn)度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度失控的問(wèn)題。

　　二、建筑安裝工程進(jìn)度管理的有效對(duì)策

　　1、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的作息時(shí)間

　　施工企業(yè)按照合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是對(duì)業(yè)主利益的保護(hù)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制是施工企業(yè)和業(yè)主的共同目標(biāo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期的要求，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，提高對(duì)施工進(jìn)度的控制。這是計(jì)劃控制的前提。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制?？刂凭褪菍?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。

　　2、確保施工材料供應(yīng)的及時(shí)性

　　施工材料的及時(shí)供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，施工所需材料應(yīng)在開(kāi)工前準(zhǔn)備好。根據(jù)施工進(jìn)度，我們可以制定相關(guān)的材料采購(gòu)計(jì)劃，列出所需材料和配件的清單，并完成采購(gòu)。我們應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，以確保它們符合規(guī)定的要求，然后再投入使用，以避免不合格的工程材料造成工程停滯。施工前還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備沒(méi)有任何問(wèn)題就投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

　　施工進(jìn)度管理措施在施工中的應(yīng)用對(duì)施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員必須樹(shù)立正確的管理意識(shí)，加快進(jìn)度管理的全面實(shí)施，在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，科學(xué)合理地制定各種施工方案。

　　三、泛普軟件建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　2、提高工作效率

　　通過(guò)使用建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　3、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況

　　建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳情的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　4、日常辦公移動(dòng)化

　　建筑安裝工程進(jìn)度管理軟件針對(duì)工地考勤、任務(wù)分派、跨部門協(xié)作、商機(jī)跟進(jìn)、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者及項(xiàng)目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場(chǎng)都可以線上靈活辦公,打破時(shí)間和空間的束縛,讓工程項(xiàng)目辦公無(wú)時(shí)不在，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

　　總之，施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計(jì)劃、資金和資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。