收入合同

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 　　在項目開始前，業(yè)主方與建筑公司簽訂合同，并對合同的執(zhí)行、變更、收款、結(jié)算等過程實現(xiàn)全面化管理。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在收入合同管理中遇到的問題

　　1、合同簽訂完了，沒有及時進(jìn)行登記，不能實現(xiàn)快速查詢。

　　2、紙質(zhì)合同保管難，查詢起來難度更大。

　　3、與甲方結(jié)算記錄多是項目上進(jìn)行，企業(yè)的決策層不能隨時了解結(jié)算的最新情況。

　　4、項目經(jīng)理重施工、請匯款，錯過最佳收款時間，導(dǎo)致工程款長時間被拖欠，影響后續(xù)施工進(jìn)程。

　　5、合同的約定的條款不明確，造成項目經(jīng)濟法律風(fēng)險。

　　6、結(jié)算的時候，施工班組缺乏結(jié)算依據(jù)，造成收款困難。

　　7、甲方的表更及施工過程中的簽證未及時辦理，造成在結(jié)算時回憶不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、雙方扯皮。

　　8、想要查看合同全過程的報表，但是信息太多，計算量太大，報表的及時性和準(zhǔn)確性得不到很好的保障。

　　二、系統(tǒng)中收入合同管理的管控點及作用

　　1、通過收入合同單據(jù)，對公司簽訂的所有收入合同進(jìn)行登記，提取紙質(zhì)合同中的重要內(nèi)容，還可以將紙質(zhì)合同拍照后上傳到附件中，方便后續(xù)查找。

　　2、在收入合同中對合同重要條款進(jìn)行提取記錄，方便相關(guān)負(fù)責(zé)人時刻查詢條款內(nèi)容，并按照條款辦事，避免經(jīng)濟糾紛。

　　3、在結(jié)算的過程中，施工班組提交相關(guān)結(jié)算資料文件，工程部把相關(guān)資料依據(jù)上傳到附件中，提交多方審核后辦理結(jié)算。

　　4、財務(wù)部通過系統(tǒng)可以隨時查看合同規(guī)定的收款時間和收款條件，然后及時進(jìn)行收款，保證企業(yè)資金安全。

　　5、可以通過手機端進(jìn)行移動辦公，當(dāng)發(fā)生合同變更時，即使你不在辦公室也可以及時填寫變更簽證單據(jù)，避免事后登記造成的時間差和扯皮現(xiàn)象。

　　6、電子化的泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)，提供多種匯總統(tǒng)計報表，自動化的匯總功能保證了報表數(shù)據(jù)的實時更新，也能減少手工計算易出錯的弊端。

　　三、系統(tǒng)中的收入合同單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過收入合同、合同收款、進(jìn)度款申報、完工結(jié)算、收入合同變更簽證單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的收入合同。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、收入合同

　　2、合同收款

　　3、進(jìn)度款申報

　　4、完工結(jié)算

　　5、收入合同變更簽證

　　6、收入合同報表