光伏施工材料管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，光伏發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。如何采取有效的方法和措施，有效促進(jìn)光伏發(fā)電技術(shù)與建筑一體化的深度融合，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)話題之一。光伏施工建筑組件主要是利用太陽(yáng)能發(fā)電的形式來解決城市日益龐大的能源消耗問題。我國(guó)新能源汽車人均保有量和單位建筑地下停車充電樁的增加，提高了城市用電負(fù)荷的效率和靈活性。

　　一、光伏施工材料管理存在的問題

　　1、光伏材料采購(gòu)信息不能共享，采購(gòu)成本高。在采購(gòu)方和供應(yīng)商之間，在項(xiàng)目采購(gòu)部門及其相關(guān)部門之間，在管理者和實(shí)施者之間，由于信息的私有性，如果沒有整合，采購(gòu)信息就不能及時(shí)有效地共享。材料不能批量購(gòu)買。目前工程項(xiàng)目基本都是在同一個(gè)公司里逐項(xiàng)采購(gòu)，這樣同一個(gè)多標(biāo)段才能滿足合并招標(biāo)的條件，材料還是逐項(xiàng)采購(gòu)。小批量采購(gòu)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、項(xiàng)目進(jìn)度、工作效率等產(chǎn)生一定的影響。，從而影響整個(gè)項(xiàng)目效益。

　　2、供應(yīng)商選擇不全面，片面強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素。一些工程承包商或采購(gòu)部門只把價(jià)格水平作為選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在選擇供應(yīng)商時(shí)片面強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素，或未能全面衡量供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、供應(yīng)能力、材料質(zhì)量和信譽(yù)。在供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)中摻雜主觀因素，導(dǎo)致供應(yīng)過程無法滿足施工需要，材料供應(yīng)不及時(shí)，材料質(zhì)量得不到有效保證，甚至在施工后期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　3、項(xiàng)目采購(gòu)合同可預(yù)測(cè)性差，未能充分享受優(yōu)惠條件。由于天氣、周邊環(huán)境、行業(yè)政策、市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)等變化的影響，不可避免地會(huì)發(fā)生工程量、工期、施工順序和安排的變化。對(duì)于工程建設(shè)中的變更現(xiàn)象，項(xiàng)目采購(gòu)合同可預(yù)見性差，未能充分考慮和預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，無法在合同中得到體現(xiàn)并提前進(jìn)行有效溝通和協(xié)商。因此，不能充分預(yù)見和利用可能的有利因素，以避免不利因素，使項(xiàng)目不能享受最佳條件，增加了建設(shè)成本。

　　二、光伏施工材料管理的解決方法

　　1、供應(yīng)商的選擇和管理

　　選擇一批好的供應(yīng)商不僅對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)起著決定性的作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)該具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、高科技水平、先進(jìn)的管理制度、優(yōu)秀的服務(wù)水平、雄厚的資金實(shí)力和較高的社會(huì)聲譽(yù)。擇最佳供應(yīng)商，應(yīng)自覺有效地將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入供應(yīng)商，使供應(yīng)商不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平。從而使供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)中形成供應(yīng)商之間的某種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。該項(xiàng)目注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善管理，努力做好供應(yīng)工作。

　　2、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　這里所說的工程環(huán)境，不僅僅是指項(xiàng)目所在的地理、自然、物質(zhì)等環(huán)境條件，還包括市場(chǎng)、價(jià)格、政策等環(huán)境因素。要充分考慮項(xiàng)目的“大環(huán)境”，主動(dòng)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)部門在簽訂物資供銷合同前，要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，掌握工程中可能遇到的變化，未雨綢繆，做好供應(yīng)過程中物資數(shù)量和價(jià)格的增減準(zhǔn)備;簽訂材料合同時(shí)，要注意合同的完整性，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等常規(guī)條款。，還需要明確供應(yīng)數(shù)量增減幅度內(nèi)的差價(jià)調(diào)整方法，充分利用數(shù)量增加帶來的價(jià)格優(yōu)惠，避免數(shù)量減少帶來的價(jià)格上漲。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，搞好質(zhì)量驗(yàn)收

　　并對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善和規(guī)范，確保員工賴以規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)沒有疏漏。建立專職的材料采購(gòu)監(jiān)督管理人員，在施工過程中，從材料消耗、供應(yīng)商選擇、合同起草與簽訂、材料質(zhì)量與可用性等方面進(jìn)行全面、專職的監(jiān)督管理，確保工程按期完工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最佳效益最大化。

　　三、泛普軟件光伏施工材料管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購(gòu)效率

　　光伏施工材料管理系統(tǒng)有利于光伏企業(yè)擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　2、規(guī)范采購(gòu)供應(yīng)行為，確保交貨質(zhì)量

　　構(gòu)建光伏施工材料管理系統(tǒng)有利于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范采購(gòu)方和供應(yīng)商雙方的行為，保證產(chǎn)品交付質(zhì)量，控制采購(gòu)市場(chǎng)。

　　3、縮短決策周期，規(guī)范采購(gòu)流程

　　數(shù)字化協(xié)同光伏施工材料管理系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)預(yù)測(cè)客戶的采購(gòu)需求，實(shí)時(shí)分析客戶的采購(gòu)習(xí)慣、補(bǔ)貨率和行業(yè)狀況，從而縮短采購(gòu)決策周期，大幅提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　　綜上所述，對(duì)于太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)來講，在實(shí)際建設(shè)的過程中，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)更好的平臺(tái)以及提供更多的利好政策，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)自身的難題，應(yīng)參考整個(gè)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及發(fā)展的特色，對(duì)自身所存在的問題進(jìn)行解決，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)太陽(yáng)能光伏發(fā)電整體水平全面提升