建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細(xì)致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實(shí)施全過(guò)程信息化的管理，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。

　　一、建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在哪些不足?

　　1、準(zhǔn)備工作不到位：在建筑工程施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)施工人員的技術(shù)交底等等，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)疏失都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，采用的施工技術(shù)不夠科學(xué)、完善，所以工程質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極易在使用中出現(xiàn)各類問(wèn)題。同時(shí)，施工單位通常將材料的采購(gòu)工作全權(quán)交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，卻沒(méi)有對(duì)采購(gòu)過(guò)程加以監(jiān)督，這就為采購(gòu)人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商互相勾結(jié)，以次充好，材料的質(zhì)量普遍偏低，無(wú)法滿足工程實(shí)際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好，但是對(duì)施工人員的安全教育卻沒(méi)有落實(shí)到位，施工人員缺乏安全意識(shí)，在施工中沒(méi)有采取安全防護(hù)措施，致使施工風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程施工的主要場(chǎng)所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場(chǎng)空間，施工人員的活動(dòng)空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會(huì)有明顯的下降，使用這樣的材料無(wú)形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

　　3、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰：企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

　　除了以上存在的這些問(wèn)題以外，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中還有其他層出不窮的類似問(wèn)題，因此企業(yè)更需要一款信息化的項(xiàng)目管理軟件來(lái)改變這一現(xiàn)狀。

　　二、那么建筑工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中是如何管理的呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，基本建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理主要任務(wù)分為過(guò)程管理和界面管理。過(guò)程管理涵蓋了項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段及運(yùn)營(yíng)階段的所有工作;從項(xiàng)目立項(xiàng)、投資預(yù)算、招投標(biāo)、合約簽訂、進(jìn)度組織、采購(gòu)、質(zhì)量安全、后期運(yùn)維等進(jìn)行監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)沉淀，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)、投資模型與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo);實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制、成本控制、質(zhì)量控制、過(guò)程可追溯、結(jié)果可分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控力度、零缺陷交付投入運(yùn)營(yíng)。

　　同時(shí)泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的門戶管理的主要任務(wù)為項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的界面管理，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行綜合分析，有助于發(fā)現(xiàn)某一獨(dú)立過(guò)程所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并找到合適的解決方案。其中系統(tǒng)對(duì)于建筑工程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：

　　1、建立前期投資決策與投后分析管理平臺(tái)：積累投資預(yù)測(cè)模型與投資回報(bào)模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高項(xiàng)目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、建立項(xiàng)目建設(shè)期管理平臺(tái)：

　　1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展全過(guò)程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、交付質(zhì)量零問(wèn)題化、內(nèi)部管控可量化;

　　2)實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，穿透式多主體參與項(xiàng)目預(yù)算成本管理(多參與方的統(tǒng)一口徑項(xiàng)目成本核算及內(nèi)部交易合并結(jié)算)、分包合同核算、銷項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)規(guī)劃、精確實(shí)際產(chǎn)值確認(rèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃、投資控制;

　　3)運(yùn)維問(wèn)題處理速度高效化，助力企業(yè)未來(lái)高速擴(kuò)張。

　　3、建立日常協(xié)同辦公管理平臺(tái) ：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部日常辦公流程的協(xié)同管理，在線對(duì)業(yè)務(wù)審批，動(dòng)態(tài)提醒每人每天所需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)辦理、流程審批、內(nèi)部資源協(xié)作效率。