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施工機械設(shè)備如何高效管理？

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 　　加強施工設(shè)備管理，可以充分發(fā)揮出機械設(shè)備的作用，大大提高生產(chǎn)效率。機械設(shè)備在建設(shè)過程中已經(jīng)越發(fā)重要，但是管理工作卻還缺乏重視。

　　一、建立機械管理制度

　　各機械設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項目需要填寫項目設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備的采購申請和采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由采購部門統(tǒng)一采購。應(yīng)急救援設(shè)備和物資應(yīng)根據(jù)特殊需要和用途存放在顯眼和方便的位置，并將存放情況告知相關(guān)人員。所有大型機械設(shè)備的拆裝工、塔吊司機、環(huán)節(jié)指揮、電梯司機必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。學(xué)生應(yīng)該在專業(yè)大師的指導(dǎo)下工作。操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，經(jīng)常檢查保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行，并做好機械臺班操作記錄。大型機械安裝后，經(jīng)檢測部門驗收合格后，方可投入使用;施工中電梯的防護裝置必須檢驗合格后才能安裝;大型機械設(shè)備的限位和安全裝置必須齊全有效。

施工器械管理方法

　　二、泛普軟件分享施工器械管理方法

　　1.工程設(shè)備優(yōu)化配置

　　施工需要做好施工組織設(shè)計，根據(jù)工程量和工期確定所需設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，編制適合本工程的機械使用計劃，安排所需施工機械的進出場時間計劃。做好施工設(shè)備進場前的計劃分析和時間安排。首先充分利用企業(yè)中的閑置設(shè)備。部分不足和缺口設(shè)備通過外部租賃市場租賃。盡量避免項目本身購買設(shè)備，增加項目成本。

　　2.設(shè)備配置合理

　　在選擇設(shè)備的配置上要慎重，力求少而精。適用于生產(chǎn)，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。根據(jù)實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量，配置與其生產(chǎn)能力相適應(yīng)的力量。

　　3.成本管理

　　對于項目租用的施工設(shè)備，隨時檢查其使用效果做出判斷，及時調(diào)整使用計劃，提高設(shè)備的使用效率和時間價值，以達到最低的工程成本和最大的效益。及時了解設(shè)備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項運輸費用。設(shè)備使用單位應(yīng)指定專人記錄臺班、機時、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等數(shù)據(jù)，用于分析和評估。

　　4.設(shè)備管理

　　施工設(shè)備的使用和管理應(yīng)形成科學(xué)有序的管理體系。設(shè)置工程施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機械操作人員的技能、責任和安全教育。操作人員要服從項目的統(tǒng)一指揮，各司其職，樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)好的思想。

　　5.設(shè)備監(jiān)測

　　對使用頻率高、易損壞、易失效的設(shè)備進行跟蹤監(jiān)督，由事后維護向事前維護轉(zhuǎn)變。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前修復(fù)。本項目租賃設(shè)備在調(diào)試期間應(yīng)定期維護，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)并正常運行。

　　在項目中加強施工設(shè)備管理，合理組織機械施工，能優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使得設(shè)備和人工建設(shè)有機結(jié)合，共同完成項目的預(yù)期目標。

發(fā)布：2022-08-15 10:47    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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