設(shè)備管理

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 　　項(xiàng)目上自有機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的需用計(jì)劃、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、處置等幾方面進(jìn)行管理。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在設(shè)備管理中遇到的問題

　　1、部分領(lǐng)導(dǎo)忽視設(shè)備計(jì)劃的重要性，在項(xiàng)目開始之前沒有制定合理的設(shè)備需用計(jì)劃，等到需要的時(shí)候才臨時(shí)去購買或者調(diào)用，耽誤施工進(jìn)度。

　　2、設(shè)備的領(lǐng)用過程管理不規(guī)范，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記，設(shè)備管理員不能合理的安排設(shè)置使用日程，并且在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)也找不到證據(jù)。

　　3、沒有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，導(dǎo)致很多設(shè)備故障沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響后續(xù)施工。

　　4、檢查與維修相分離，維修不及時(shí)，不利于施工設(shè)備領(lǐng)用時(shí)間安排。

　　5、忽視日常對(duì)設(shè)備的維保工作，影響設(shè)備使用生命周期。

　　6、無法了解項(xiàng)目上設(shè)備的油耗情況。

　　7、設(shè)備處置不合理，處置過程缺乏監(jiān)管。

　　二、系統(tǒng)中設(shè)備管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、系統(tǒng)提供設(shè)備需用計(jì)劃單，在項(xiàng)目開始之前針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的需用情況制定合理的計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭安排設(shè)備使用日程，保證設(shè)備供給合理，避免出現(xiàn)長時(shí)間的空檔期或者重復(fù)期。

　　2、在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、所需項(xiàng)目、使用時(shí)長等進(jìn)行嚴(yán)格登記，保證每一次設(shè)備領(lǐng)用都有據(jù)可循，以后在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)也能找到證據(jù)。

　　3、通過設(shè)備檢查單，定期進(jìn)行設(shè)備檢查并詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)可通過設(shè)備檢查單中的日期來監(jiān)督檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。

　　4、檢查后發(fā)現(xiàn)問題就通過維修來解決，在系統(tǒng)的設(shè)備維修單中對(duì)設(shè)備的維修提出時(shí)間期限和費(fèi)用估算，并對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行多級(jí)審核。

　　5、公司制定設(shè)備維保制度，設(shè)備管理員定期進(jìn)行維保工作，將每一次的維保詳情進(jìn)行登記，保證設(shè)備的正常使用。

　　6、通過設(shè)備油耗單，記錄項(xiàng)目上某一期間范圍內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的油耗情況，還可以將加油記錄以及發(fā)票等上傳到附件中，保證油耗情況的透明化、陽光化。

　　7、設(shè)備的報(bào)廢可以通過設(shè)備報(bào)廢來進(jìn)行管理，對(duì)報(bào)廢日期、報(bào)廢原因、預(yù)計(jì)報(bào)廢費(fèi)用等進(jìn)行記錄，方便查賬。

　　三、系統(tǒng)中的設(shè)備管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的設(shè)備管理。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、設(shè)備需用計(jì)劃

　　2、設(shè)備領(lǐng)用

　　3、設(shè)備檢查

　　4、設(shè)備維保

　　5、設(shè)備維修

　　6、設(shè)備油耗

　　7、設(shè)備報(bào)廢